Projekte meistern: Jeden Monat ein neuer Aspekt
Willkommen zurück auf unserem Blog! Wir hoffen, Ihr Jahr hat großartig begonnen. Freuen Sie sich auf ein aufregendes Jahr mit uns! Jeden Monat tauchen wir in Themen ein, die sowohl erfahrene Merlin Project-Nutzer als auch Neulinge im Projektmanagement begeistern werden. Unser Ziel? Tiefgreifendes Wissen kombiniert mit frischen Ideen, um Ihnen – den erfahrenen "Veteranen" und den neugierigen Einsteigern – wertvolle Einblicke und Inspirationen zu bieten. Machen Sie sich bereit für ein Jahr voller Erkenntnisse und Entdeckungen!
Weiterlesen ...Die Merlin Project Einführung ist live
Lernen Sie Projektmanagement mit Merlin Project (Zunächst nur auf Englisch)
Projektmanagement-Fans, aufgepasst! Wir freuen uns, den Merlin Project Einführungskurs als besonderes Nikolausgeschenk vorstellen zu können. Dieser interaktive Lernpfad, der zunächst nur in englischer Sprache verfügbar ist, wird Ihre Fähigkeiten mit Merlin Project schnell verbessern. Bleiben Sie dran - eine deutschsprachige Version folgt bald!
Wir brauchen Ihr Feedback, um die Zukunft des Pfades zu gestalten - zu Struktur, Inhalt und Lehrstil. Teilen Sie uns via E-Mail Ihre Meinung mit oder benutzen Sie die E-Mail-Schaltfläche innerhalb des Kapitels. Weitere Sprachen und Videoinhalte werden bald folgen. Beginnen Sie noch heute, Merlin Project mit uns zu meistern!
5 Schritte, wie Projektmanager die OKRs nutzen können
Wie Ziele und Schlüsselergebnisse es Ihnen ermöglichen, Ihre Strategie in die Tat umzusetzen
OKRs oder Objectives and Key Results (Ziele und Schlüsselergebnisse) sind ein Konzept für die Definition und Umsetzung von Zielen und deren Schlüsselergebnissen. Die Entwicklung von OKRs wird im Allgemeinen Andy Grove, dem "Vater der OKRs", zugeschrieben, der den Ansatz während seiner Amtszeit bei Intel einführte und in seinem Buch "High Output Management" dokumentierte. Das Konzept wurde später von John Doerr popularisiert, der ein großer Befürworter des OKR-Systems ist.
Das Hauptziel der OKRs besteht darin, eine Ausrichtung und ein Engagement für messbare Ziele zu schaffen. Im Wesentlichen sind OKRs ein Weg, um sicherzustellen, dass das Unternehmen seine Anstrengungen auf die gleichen wichtigen Themen im gesamten Unternehmen konzentriert.
Weiterlesen ...8 Projektmanagement Lektionen von Peter Drucker
Eine persönliche Buchzusammenfassung zu "The Effective Executive"
Als ich noch in meinem Studium war, wurden wir mit vielen bekannten Persönlichkeiten zu allen möglichen Themen im Management "zugeschmissen". Unter all den Mintzbergs, Taylors und Welchs konnte ich aber immer am meisten mit Peter Drucker sympathisieren. Ich habe seine Bücher regelrecht verschlungen und mir sogar den zwei-bändigen Management Wälzer gebraucht gekauft, um mein Studentenbudget nicht zu überfordern.
Die Lektionen sind absolut zeitlos und auf jede Disziplin anwendbar. Daher möchte ich heute meine 8 Lektionen mit Ihnen teilen, wie Sie als Projektmanager Peter Drucker's Erfahrungsschatz in Ihre tägliche Arbeit einbringen können.
Weiterlesen ...6 Tipps, um den Storytelling-Code zu knacken
PM Edition
Wie Sie mit Geschichten Ihr Team anspornen und führen: Ein Leitfaden.
Sich in der Welt des Projektmanagements zurechtzufinden, ist keine leichte Aufgabe. Ein vielfältiges Team auf ein gemeinsames Ziel auszurichten, kann sich oft anfühlen, als würde man Flöhe hüten. Ich habe einmal Tom, einen Projektmanager, getroffen, der genau vor dieser Herausforderung stand. Er ließ sich von der Kunst des Geschichtenerzählens inspirieren und fand so einen Weg, sein Team zu leiten und zu inspirieren. Das folgende habe ich aus seiner Erfahrung gelernt:
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