Projektmanagement in der Schule?
Das klingt zunächst ungewohnt, schließlich kennt man es eher aus Unternehmen. Doch klare Strukturen und eine durchdachte Planung können auch im Klassenzimmer vieles erleichtern. So geschieht es beispielsweise am Freiherr-vom-Stein Berufskolleg Werne.
Weiterlesen ...Behalten Sie Ihre Projekte mit Energy Boards im Griff
Energie zu managen ist genauso wichtig wie Zeitmanagement. Mit dem Energy Board in Merlin Project können Sie Ihre Aufgaben an Ihre Energie anpassen und so effektiver arbeiten. Hier erfahren Sie, wie es funktioniert, warum es nützlich ist und wie Sie es einrichten.
Weiterlesen ...Mit "Day Theming" zur perfekten Wochenstruktur
Fühlen Sie sich manchmal, als jonglierten Sie unzählige Aufgaben gleichzeitig – E-Mails, Meetings, Planungsrunden und plötzliche Krisen? Das Day Theming (auf Deutsch: "Tages-Thematisierung") könnte Ihr neuer bester Freund werden. Dabei widmen Sie jedem Tag ein bestimmtes Thema oder eine spezifische Aufgabe, was Ihnen hilft, fokussierter und effektiver zu arbeiten.
Anstatt ständig zwischen unzusammenhängenden Aufgaben hin und her zu wechseln (und dabei wertvollen Fokus zu verlieren), ermöglicht es Ihnen das Day Theming, ähnliche Tätigkeiten zu bündeln. Stellen Sie sich vor, Sie weisen jedem Tag eine eigene Rolle zu.
Weiterlesen ...Verträge erklärt: Festpreis, T&M und Kostenerstattung
Für Projektmanager ist es von entscheidender Bedeutung, Verträge zu verstehen, um Projektkosten, Zeitpläne und den Umfang effektiv verwalten zu können. Sehen wir uns die drei Haupttypen an: Festpreisverträge, Zeit- und Materialverträge (Time and Material = T&M), und Verträge mit Kostenerstattung.
Weiterlesen ...Beschaffungsmanagement mit Merlin Project & dem PMBOK
Im Projektmanagement umfasst die Beschaffung die Beschaffung und Verwaltung externer Ressourcen, Materialien und Dienstleistungen, die für den Projekterfolg entscheidend sind. Eine effektive Beschaffung stellt sicher, dass die Ressourcen rechtzeitig und innerhalb des Budgets zur Verfügung stehen und den Qualitätsstandards entsprechen. Dazu gehört die Auswahl der richtigen Anbieter, die Nachverfolgung der Leistungen, das Risikomanagement und die Abstimmung der Kosten auf die Projektziele.
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