Wir sind ProjectWizards

Ein gutes Werkzeug ist die Summe aus tausend kleinen Entscheidungen. Deshalb machen wir lieber eine Sache gründlich als viele halb. Dieser Eigensinn steckt in jedem Detail unserer Software: im Verhalten beim Verschieben eines Vorgangs genauso wie im Druckbild eines Diagramms. Wir haben einen Gantt-Balken schon 1000-fach vergrößert, nur um über seinen Schatten zu diskutieren.

Wir glauben an eine offene, demokratische Gesellschaft. An den freien Austausch von Argumenten. An die Bereitschaft, die eigene Meinung zu ändern, wenn die besseren Gründe dagegen sprechen. Und an einen Umgang, der fair bleibt, auch wenn man sich uneinig ist. Ohne diese Werte funktioniert keine Zusammenarbeit, im Kleinen nicht im Team und im Großen nicht in der Gesellschaft. Selbstverständlich sind sie nicht, deshalb sagen wir es.

Unser Team arbeitet dezentral, aus dem Homeoffice an mehreren Orten. Und das schon seit über 20 Jahren. Es spart tägliche Wege, und jeder sitzt dort, wo die Arbeit am besten läuft.

Wir reisen wenig, weil das meiste online geht. Lohnt sich eine Reise doch, etwa ein Kundentermin vor Ort oder eine Konferenz, nehmen wir so weit wie möglich den Zug statt Auto oder Flieger.

Wir nutzen Apple Geräte. Die Geräte halten lange und der größte ökologische Fußabdruck eines Computers entsteht ohnehin bei der Herstellung, nicht im Betrieb.

In unseren Teamrunden diskutieren wir offen. Gute Ergebnisse entstehen nur so: Dinge ehrlich auf den Tisch legen, sie hinterfragen, auch mal aneinandergeraten. Dem schnellen Konsens misstrauen wir.

Eine Regel steht über allem: Es geht immer um die Sache, nie gegen die Person. Man kann eine Idee hart angreifen und den Menschen dahinter trotzdem respektieren. Diese Trennung ist anstrengend, aber sie bringt uns alle voran und das Ergebnis spricht für sich.

Projektmanagement betreiben wir selbst, Risikomanagement gehört dazu. Frank Blome hält es mit Tom DeMarco: „Risikomanagement ist Projektmanagement für Erwachsene." Oder, wie er selbst sagt: Geh nie ohne einen Plan B aus dem Haus.

2016 ging unser damaliger Abrechnungsdienstleister Kagi pleite und riss uns fast mit. Wir kamen durch, weil wir konservativ gerechnet und einen Plan B hatten. Dasselbe Denken steckt in unserer Software: Puffer, klare Abhängigkeiten, kritischer Pfad. Damit planen Sie Termine, die halten.

Unsere Software ist ein Werkzeug. Wofür jemand sie einsetzt, bestimmen wir nicht, ob für ein Krankenhaus oder für etwas, das wir selbst nicht gutheißen würden. Kein Hersteller von Planungssoftware kann die Projekte seiner Kunden sortieren. Das wäre weder durchsetzbar noch ehrlich.

Was wir können, ist kleiner und konkreter: Gute Planung reduziert Verschwendung. Weniger Leerlauf, weniger Nacharbeit, weniger Material, das am Ende niemand braucht. Im Bauwesen, einem unserer wichtigsten Anwendungsbereiche und einem der emissionsstärksten Sektoren überhaupt, ist das ein echter Hebel.

Merlin Project läuft vollständig lokal auf Ihrem Mac oder iPad. Es gibt keinen ProjectWizards-Server, der Ihre Projektdaten verarbeitet. Wer im Team zusammenarbeiten will, synchronisiert über den Dienst seiner Wahl: iCloud, Dropbox oder praktisch jeden gängigen Cloud-Speicher. Aber Sie müssen nicht. Sie allein entscheiden, wo Ihre Daten liegen.

Das ist eine Frage der Selbstbestimmung. Viele Werkzeuge funktionieren heute nur noch, wenn man seine Daten aus der Hand gibt. Wir halten das für den falschen Weg. Ihr Projektplan darf nicht davon abhängen, ob ein Hersteller seine Server weiterbetreibt.

Wir bauen Software, die lange trägt. Nativ auf Apple-Geräten, lokal auf Ihrem Rechner, ohne Zwang zur Cloud.

Merlin gibt es seit 2004, und wir entwickeln es stetig weiter. Diese Ausdauer ist uns wichtiger als der schnelle Trend. Sie sollen mit einem Werkzeug arbeiten, das in fünf Jahren noch tut, was es soll, statt Sie an eine fremde Infrastruktur zu binden.