我们就是 ProjectWizards

一件优秀的工具，是千百个细小决定的总和。正因如此，我们宁可把一件事做到底，也不把许多事做一半。这份执着体现在软件的每一处细节：从移动一项活动时的行为，到一张图表的打印效果。我们曾把一根甘特图上的横条放大一千倍，只为讨论它的阴影。

我们相信一个开放、民主的社会。相信论点的自由交流。相信当更充分的理由摆在面前时，愿意改变自己的看法。也相信一种即便意见不合、依然保持公正的相处之道。没有这些价值，协作便无从谈起：小到我们的团队之内，大到整个社会之中。我们并不把它们视为理所当然，正因如此，我们才把它说出来。

我们的团队以分布式方式办公，居家工作，分散在多个地点。这样的方式已经延续了二十多年。它省去了每日的通勤，也让每个人都能在最出成果的地方工作。

我们很少出差，因为大部分事情都能在线完成。当一次出行确有意义时，比如必须到现场才能进行的客户会谈，或一场值得参加的会议，我们会尽可能选择铁路，而非汽车或飞机。

我们使用 Apple 设备。这些设备经久耐用，而且一台电脑最大的生态足迹本就来自制造环节，而非使用过程。

在团队讨论中，我们坦诚以待。好的结果只能这样产生：把问题诚实地摆到桌面上，加以质疑，有时也难免争执。对于轻易达成的一致，我们心存警惕。

有一条原则高于一切：讨论始终针对事情本身，绝不针对个人。您可以尖锐地质疑一个想法，同时依然尊重提出它的人。这种区分并不轻松，却能推动我们所有人前行，成果自会说明一切。

我们自己就在做项目管理，风险管理正是其中的一部分。Frank Blome 认同 Tom DeMarco 的观点：「风险管理，是成年人的项目管理。」或者，用他自己常说的话：出门别忘了带上 B 计划。

2016 年，我们当时的结算服务商 Kagi 破产，险些把我们一同拖垮。我们之所以挺了过来，是因为测算保守，并备有 B 计划。同样的思路也贯穿在我们的软件之中：缓冲、清晰的依赖项、关键路径。凭借它们，您能规划出真正守得住的日期。

我们的软件是一件工具。它被用于何处，我们并不决定：无论有人用它规划一所医院，还是用于我们自己并不认同的用途。一家规划软件的厂商，无从对客户的项目加以取舍。那样做既不可行，也不诚实。

我们能做的，是更小、更具体的事：良好的规划减少浪费。更少的停工、更少的返工、更少最终无人需要的材料。尤其在建筑业，这是我们最重要的应用领域之一，也是排放最高的行业之一，其中蕴含着实实在在的着力点。这并非因为我们的软件本身环保，而只是因为清晰的规划本就更少浪费。我们尽力提供这份价值，仅此而已，不作更多承诺。

Merlin Project 完全在您的 Mac 或 iPad 上本地运行。没有任何 ProjectWizards 服务器会处理您的项目数据。若想在团队中协作，您可通过自选的服务进行同步：iCloud、Dropbox，或几乎任何常见的云存储。但这并非必需。数据存放在何处，由您自行决定。

这对我们很重要，因为它关乎自主。如今许多工具，只有在您交出数据后才能运行。我们认为这是一条错误的路。您的项目计划，不应取决于某家厂商是否继续运营它的服务器。

我们打造经得起时间的软件。原生运行于 Apple 设备，本地存于您的机器，无需被迫上云。

Merlin 自 2004 年问世以来，我们始终在持续开发。这份坚持，对我们而言胜过一时的潮流。我们希望您使用的工具，五年之后依然能做好它该做的事，而不是把您绑定在他人的基础设施之上。