Mon Don de Cellules Souches avec la DKMS à Dresde
J’avais presque oublié que j’étais même inscrit – jusqu’à ce qu’un coup de fil arrive soudainement et change tout. Voici comment s’est déroulé mon don de cellules souches avec la DKMS.
Le principe de Pareto dans la gestion du temps et des projets
Selon le principe de Pareto, 80 % des résultats proviennent de 20 % des efforts. Lisez comment appliquer ce principe pour hiérarchiser correctement vos tâches.
Je suis certaine que votre journée de travail commence un peu comme la mienne : je démarre avec une tasse de café à la main, je consulte mon agenda et les e-mails reçus pendant la nuit. Ensuite, j’établis ma liste de tâches et je détermine les priorités de la journée.
Mais comment décidons-nous de ce qui est prioritaire ? Il existe de nombreuses méthodes pour définir ce qui doit être fait et dans quel ordre. On utilise fréquemment le principe de Pareto pour identifier et hiérarchiser les tâches ayant le plus grand impact. Ainsi, vous augmentez votre productivité.
En savoir plus...Conseils macOS : Améliorer la réception Wi-Fi en télétravail
Que faire si la navigation en Wi-Fi n’est pas optimale ? Sur Mac, le système d’exploitation intègre des options cachées permettant d’évaluer la qualité du Wi-Fi.
10 défis communs dans la gestion de projet
La gestion d'un projet ressemble un peu à la résolution d'un Rubik's Cube : vous devez garder la trace de plusieurs éléments tout en tenant compte de plusieurs résultats différents ainsi que de la durée. Vous rencontrerez certainement des obstacles sur votre chemin.
Certaines difficultés sont également plus fréquentes que d'autres dans les projets, par exemple en termes de portée, de budget, de communication et bien plus encore. Nous vous présentons ci-dessous 10 des défis les plus courants en matière de gestion de projet et vous expliquons comment les surmonter.
En savoir plus...Home Office : Nos conseils et astuces tirés de plus de 20 ans d’expertise en télétravail
Au cours des 20 dernières années, la popularité du home office a connu des hauts et des bas. Pourtant, les avantages du travail à distance parlent d’eux-mêmes.
Le télétravail est devenu la norme presque du jour au lendemain pendant la pandémie. De nombreuses entreprises ont d’abord eu des difficultés. Au fil du temps, elles ont toutefois constaté de réels bénéfices. Un rapport montre que 90 % des entreprises proposent désormais des options de travail flexibles. Pourtant, seuls 61 % des professionnels de projet travaillent à distance au moins une fois par semaine "PMI Pulse of the Profession 2024 Report", page 15. Certains dirigeants encouragent le retour au bureau. Cependant, de nombreux salariés affirment que les configurations hybrides ou 100 % à distance sont les plus efficaces. Notre expérience montre que le travail à distance peut augmenter la productivité, s’il est géré correctement.
Mais les avis divergent : seuls 25 % des cadres dirigeants considèrent le télétravail comme plus efficace que le travail sur site, tandis que 33 % des chefs de projet le pensent "PMI Pulse of the Profession 2024 Report", page 16. Les experts qualifient cet écart de « paranoïa de productivité ». Des stratégies claires et une communication régulière permettent de le combler. Dans ce guide, nous parlerons de nos propres enseignements tirés de plus de 20 ans de travail à distance.
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