10 défis communs dans la gestion de projet
La gestion d'un projet ressemble un peu à la résolution d'un Rubik's Cube : vous devez garder la trace de plusieurs éléments tout en tenant compte de plusieurs résultats différents ainsi que de la durée. Vous rencontrerez certainement des obstacles sur votre chemin.
Certaines difficultés sont également plus fréquentes que d'autres dans les projets, par exemple en termes de portée, de budget, de communication et bien plus encore. Nous vous présentons ci-dessous 10 des défis les plus courants en matière de gestion de projet et vous expliquons comment les surmonter.
En savoir plus...Home Office : Nos conseils et astuces tirés de plus de 20 ans d’expertise en télétravail
Au cours des 20 dernières années, la popularité du home office a connu des hauts et des bas. Pourtant, les avantages du travail à distance parlent d’eux-mêmes.
Le télétravail est devenu la norme presque du jour au lendemain pendant la pandémie. De nombreuses entreprises ont d’abord eu des difficultés. Au fil du temps, elles ont toutefois constaté de réels bénéfices. Un rapport montre que 90 % des entreprises proposent désormais des options de travail flexibles. Pourtant, seuls 61 % des professionnels de projet travaillent à distance au moins une fois par semaine "PMI Pulse of the Profession 2024 Report", page 15. Certains dirigeants encouragent le retour au bureau. Cependant, de nombreux salariés affirment que les configurations hybrides ou 100 % à distance sont les plus efficaces. Notre expérience montre que le travail à distance peut augmenter la productivité, s’il est géré correctement.
Mais les avis divergent : seuls 25 % des cadres dirigeants considèrent le télétravail comme plus efficace que le travail sur site, tandis que 33 % des chefs de projet le pensent "PMI Pulse of the Profession 2024 Report", page 16. Les experts qualifient cet écart de « paranoïa de productivité ». Des stratégies claires et une communication régulière permettent de le combler. Dans ce guide, nous parlerons de nos propres enseignements tirés de plus de 20 ans de travail à distance.
En savoir plus...Planning: Outil pour Planifier la Construction
Visualisez les délais de construction avec un plan de déroulement de chantier. Mais comment les chefs de chantier doivent-ils choisir leur méthode et à quel point un planning de construction est-il contraignant ?
Le planning de construction (calendrier de chantier) aide les chefs de chantier à coordonner le déroulement des travaux. Il garantit que les travaux des différents corps de métier s'enchaînent de manière fluide et sans longues interruptions. Les chefs de chantier enregistrent toutes les informations nécessaires pour assurer un déroulement temporel sécurisé. Les écarts entraînent souvent des coûts élevés. Dans cet article, nous abordons trois des questions les plus importantes pour les projets de construction :
En savoir plus...Planification d'événement réussie!
Chaque événement mérite le succès, et tout commence par une planification intelligente. Découvrez ces 7 conseils et astuces d'experts pour sublimer votre événement et le rendre inoubliable!
Termes Relatifs aux Projets que Vous Devriez Connaître
Écrit par le célèbre consultant en gestion Peter Drucker, ce conseil de sagesse est pertinent non seulement pour, mais surtout pour les chefs de projet. La gestion de projet efficace consiste à trier le désordre et à se concentrer sur ce qui a le plus grand impact sur le résultat final du projet. Les fondations qui maintiennent votre projet en marche. Optimiser les détails est inutile si votre processus central est défaillant.
Voici quelques points à garder à l'esprit :
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