5 étapes pour permettre aux chefs de projet de tirer parti des OKR
Comment les objectifs et les résultats clés vous permettent de transformer votre stratégie en action
Les OKR, ou objectifs et résultats clés, sont un cadre permettant de définir et de suivre les objectifs et leurs résultats. Le développement des OKR est généralement attribué à Andy Grove, le "père des OKR", qui a introduit l'approche chez Intel pendant son mandat et l'a documentée dans son livre "High Output Management". Le concept a ensuite été popularisé par John Doerr, qui a été l'un des principaux promoteurs du système des OKR.
L'objectif principal des OKR est de créer un alignement et un engagement autour d'objectifs mesurables. Essentiellement, les OKR sont un moyen de s'assurer que l'entreprise concentre ses efforts sur les mêmes questions importantes dans l'ensemble de l'organisation.
En savoir plus...19 ans de gestion de projet avec Merlin Project
... si ce n'est pas une raison de faire la fête !
Depuis 2004, date à laquelle nous avons publié notre - plus si petit - magicien, les chefs de projet sur Mac ou iPad ne peuvent pas se passer de Merlin Project. Notre application flexible les aide à planifier, gérer et contrôler les petits et grands projets.
8 leçons de gestion de projet par Peter Drucker
Un résumé personnel du livre "The Effective Executive"
Lorsque j'étais encore étudiant, nous étions "bombardés" de personnalités connues sur toutes sortes de sujets liés au management. Mais parmi tous les Mintzberg, Taylor et Welch, c'est Peter Drucker qui m'a toujours inspiré le plus de sympathie. J'ai littéralement dévoré ses livres et j'ai même acheté d'occasion le livre en deux volumes sur le management pour ne pas dépasser mon budget d'étudiant.
Les leçons sont absolument intemporelles et applicables à toutes les disciplines. C'est pourquoi je souhaite aujourd'hui partager avec vous mes 8 leçons sur la manière dont vous pouvez, en tant que chef de projet, appliquer la richesse de l'expérience de Peter Drucker à votre travail quotidien.
En savoir plus...6 conseils pour décrypter le code de la narration
Guide de rédaction d'histoires pour l'alignement d'équipe en gestion de projet
Naviguer dans le monde de la gestion de projet n'est pas une mince affaire. Aligner une équipe hétérogène sur un objectif commun peut souvent ressembler à une chasse gardée. J'ai rencontré un jour Tom, un chef de projet, qui était confronté à ce même défi. S'inspirant de l'art de la narration, il a trouvé le moyen de fédérer et d'inspirer son équipe. Voici ce que j'ai appris de son expérience :
En savoir plus...Une productivité sans faille avec les fonctionnalités de synchronisation de Merlin Project
Le travail d'équipe fait fonctionner le rêve - surtout en matière de gestion de projet
Dans le monde d'aujourd'hui, où tout va très vite, suivre la dynamique des projets d'équipe peut donner l'impression d'essayer d'attraper un train en marche. La marge d'erreur est mince et l'efficacité est de mise. C'est là qu'intervient Merlin Project : Les fonctionnalités de synchronisation patentées de Merlin Project. Voyons plus en détail pourquoi cela change la donne dans le monde de la gestion de projet.
Voici les avantages d'une synchronisation transparente de vos projets.
En savoir plus...