Planning: Outil pour Planifier la Construction

Le planning de construction (calendrier de chantier) aide les chefs de chantier à coordonner le déroulement des travaux. Il garantit que les travaux des différents corps de métier s'enchaînent de manière fluide et sans longues interruptions. Les chefs de chantier enregistrent toutes les informations nécessaires pour assurer un déroulement temporel sécurisé. Les écarts entraînent souvent des coûts élevés. Dans cet article, nous abordons trois des questions les plus importantes pour les projets de construction :

Quel Type & Présentation Convient pour le Plan de Déroulement de Chantier ?
Quelles Informations un Planning de Construction Doit-il Contenir ?
Existe-t-il une Obligation de Réaliser un Plan de Déroulement de Chantier ?
Avantages d'un Logiciel de Gestion de Projets Professionnel
Utilisation de Templates

Pour visualiser, les chefs de chantier utilisent généralement des diagrammes en barres ou de Gantt. Ils utilisent des logiciels spécialisés – depuis un simple planificateur de construction sous forme de tableur jusqu'à des solutions de gestion de projet complexes telles que Merlin Project, qui lient le planning de construction à la planification des ressources et des finances.

Mais quand les chefs de chantier doivent-ils choisir quelle solution, et à quel point un planning de construction est-il contraignant ?

Quel Type & Présentation Convient pour le Plan de Déroulement de Chantier ?

Il existe différents types de plannings de construction qui conviennent mieux ou moins selon la complexité du projet :

Diagramme en Barres

Dans un planning de chantier présenté sous forme de diagramme en barres, le début, la fin et la durée de chaque corps de métier sont indiqués de manière calendaire, par exemple par semaines. Pendant longtemps, cette forme de planification du déroulement de chantier était le planning de construction classique. Sous cette forme, le planning de construction ne fournit qu'une vue d'ensemble approximative du déroulement temporel du projet et convient donc mieux aux projets de construction simples.

Diagramme de Gantt

Tout comme le planning en diagramme en barres, le Diagramme de Gantt présente les différentes phases de construction de manière calendaire. Il montre également les dépendances entre les différentes étapes de travail et les jalons. Le diagramme de Gantt est souvent associé à un plan de capacité, de sorte que la charge de travail ou les surcharges potentielles des employés, du matériel et des machines deviennent évidentes. Grâce au diagramme de Gantt, les chefs de chantier ou les architectes peuvent planifier des projets légèrement plus complexes.

Diagramme Réseau

Les diagrammes réseau, dits ainsi, sont élaborés à partir de structures de répartition du projet. Avec le plan de déroulement classique, vous vous concentrez uniquement sur les dépendances entre les tâches. Le diagramme réseau représente logiquement les relations et vous aide à saisir la structure fondamentale de votre projet de construction ainsi qu'à vérifier le chemin critique. Il convient donc particulièrement aux projets de construction complexes.

Quelles Informations un Planning de Construction Doit-il Contenir ?

Lors de l'élaboration d'un planning de construction, la direction de chantier ou l'architecte doit inclure au moins les informations suivantes :

• Conversion des titres de service ou des postes du cahier des charges en sections de travail individuelles (c'est-à-dire travaux de construction, corps de métier ou affectations de lieu) telles qu'elles seront exécutées.
• Transfert des données de base, en particulier le nombre d'heures (heures cibles)
• Détermination des journées de travail (en tant que "jours-homme") selon la durée quotidienne de travail
• Détermination du nombre de travailleurs requis technologiquement et prévus pour l'exécution
• Calcul du nombre de jours ouvrables pour chaque section de travail en tant que durée de l'activité concernée
• Vérification, le cas échéant, de la productivité prévue
• Enregistrement des jours de travail pour chaque section
• Optimisation entre les sections de travail ainsi que révision des exécutions parallèles (si nécessaire, en variant les effectifs employés)

Existe-t-il une Obligation de Réaliser un Plan de Déroulement de Chantier ?

Il n'existe aucune exigence légale imposant l'élaboration d'un planning de construction. Cependant, il arrive fréquemment que le maître d'ouvrage et l'entrepreneur conviennent de réaliser un planning de construction dans le cadre du contrat de construction. Si une telle clause est incluse dans le contrat, le planning de construction est contraignant tant pour la gestion de chantier que pour le client.

Avantages d'un Logiciel de Gestion de Projets Professionnel

Les logiciels professionnels de gestion de projets offrent des avantages clairs par rapport à Excel. Ils permettent une planification des délais plus précise et optimisent l'utilisation des ressources – un véritable atout pour la planification des échéances dans votre projet de construction. Grâce à des diagrammes de Gantt dynamiques, des rapports automatisés et des outils de gestion des risques intégrés, vous gardez toujours une vue d'ensemble. Comparez pourquoi les logiciels professionnels surpassent les solutions Excel et augmentez l'efficacité et la fiabilité des délais sur votre chantier.

Utilisation de Templates

Utilisez des templates préétablis Templates pour simplifier et standardiser votre planification de construction. Ces modèles offrent une structure organisée pour votre plan de déroulement de chantier et facilitent sa création et son ajustement. Avec des templates clairs et standardisés, vous gagnez du temps, réduisez les erreurs et garantissez une planification cohérente – idéal pour les projets de construction récurrents.