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Naviguer vers le succès : l'évolution de la gestion de projets hybrides

Gestion de projets hybrides

Imaginez que vous dirigiez un projet au sein d'une entreprise technologique, en vue de développer un nouveau produit logiciel. Au départ, vous optez pour une approche traditionnelle en cascade, avec un plan clair et des étapes définies. Cependant, au fur et à mesure de l'avancement du projet, les tendances du marché évoluent et les réactions des clients exigent des fonctionnalités supplémentaires non prévues.

Cette situation met en évidence les limites d'une approche traditionnelle de la gestion de projet, qui peut être trop rigide pour s'adapter à de tels changements. D'un autre côté, si vous vous fiez uniquement à une approche agile, vous risquez de ne pas disposer d'une planification structurée pour les projets complexes et de grande envergure.

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Publié par Stefanie Blome le 30.11.2023 dans Gestion de projet
Mots-clés: gestion-de-projets-hybrides

5 étapes pour permettre aux chefs de projet de tirer parti des OKR

Comment les objectifs et les résultats clés vous permettent de transformer votre stratégie en action

Objectifs et résultats clés

Les OKR, ou objectifs et résultats clés, sont un cadre permettant de définir et de suivre les objectifs et leurs résultats. Le développement des OKR est généralement attribué à Andy Grove, le "père des OKR", qui a introduit l'approche chez Intel pendant son mandat et l'a documentée dans son livre "High Output Management". Le concept a ensuite été popularisé par John Doerr, qui a été l'un des principaux promoteurs du système des OKR.

L'objectif principal des OKR est de créer un alignement et un engagement autour d'objectifs mesurables. Essentiellement, les OKR sont un moyen de s'assurer que l'entreprise concentre ses efforts sur les mêmes questions importantes dans l'ensemble de l'organisation.

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Publié par Marvin Blome le 16.11.2023 dans Gestion de projet
Mots-clés: collaboration goals

19 ans de gestion de projet avec Merlin Project

... si ce n'est pas une raison de faire la fête !

Depuis 2004, date à laquelle nous avons publié notre - plus si petit - magicien, les chefs de projet sur Mac ou iPad ne peuvent pas se passer de Merlin Project. Notre application flexible les aide à planifier, gérer et contrôler les petits et grands projets.

Joyeux anniversaire, Merlin Project
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8 leçons de gestion de projet par Peter Drucker

Un résumé personnel du livre "The Effective Executive"

8 leçons d'après le livre The Effective Executive de Peter Drucker

Lorsque j'étais encore étudiant, nous étions "bombardés" de personnalités connues sur toutes sortes de sujets liés au management. Mais parmi tous les Mintzberg, Taylor et Welch, c'est Peter Drucker qui m'a toujours inspiré le plus de sympathie. J'ai littéralement dévoré ses livres et j'ai même acheté d'occasion le livre en deux volumes sur le management pour ne pas dépasser mon budget d'étudiant.

Les leçons sont absolument intemporelles et applicables à toutes les disciplines. C'est pourquoi je souhaite aujourd'hui partager avec vous mes 8 leçons sur la manière dont vous pouvez, en tant que chef de projet, appliquer la richesse de l'expérience de Peter Drucker à votre travail quotidien.

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Publié par Marvin Blome le 02.11.2023 dans Gestion de projet
Mots-clés: revue_de_livre leçons_apprises

6 conseils pour décrypter le code de la narration

Guide de rédaction d'histoires pour l'alignement d'équipe en gestion de projet

Comment rédiger de belles histoires

Naviguer dans le monde de la gestion de projet n'est pas une mince affaire. Aligner une équipe hétérogène sur un objectif commun peut souvent ressembler à une chasse gardée. J'ai rencontré un jour Tom, un chef de projet, qui était confronté à ce même défi. S'inspirant de l'art de la narration, il a trouvé le moyen de fédérer et d'inspirer son équipe. Voici ce que j'ai appris de son expérience :

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Publié par Marvin Blome le 26.10.2023 dans Gestion de projet
Mots-clés: storytelling teamwork

Merlin Project sur Mac et iPad

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