Hybrides Vorgehen braucht passende Werkzeuge
Gestern fiel mir ein Blogpost von Eberhard Huber ins Auge: Hybrides Projektmanagement ist keine Ausrede. Ich schätze Eberhard sehr, sowohl fachlich, als auch menschlich und kenne kaum einen anderen Menschen, der stets versucht, auf Augenhöhe mit seinem Gegenüber zu sein …und das auch gerne mal unkonventionell, wie ich auf einem PM-Camp miterleben durfte ;-)
In seinem Blogpost schreibt Eberhard von der Gefahr, das hybride Projektmanagement als Ausrede für die vollständige oder teilweise Abschaffung sämtlicher Projektmanagement-Methoden zu nehmen. Es reizt jeden Menschen, wie Eberhard schreibt, unangenehme Aspekte einer Methode nicht anwenden oder umsetzen zu müssen. Stimmt.
Weiterlesen ...Was ist der richtige Dresscode im Business für Projektmanager?
Hin und wieder habe ich den Luxus und darf auf einen Studenten zur Untersützung zurückgreifen. Das mache ich gerne; denn so ein Praktikum hilft beiden Seiten. Der Student bekommt aus erster Hand mit, wie Projektmanagement täglich gelebt wird und ich lerne neue Trends und erfahre was an den Hochschulen gelehrt wird. Ausserdem ist ein frischer, junger Blick auf unsere Themen immer sehr hilfreich. Schließlich sind wir ja schon seit 2004 dabei.
Neulich kam mein Praktikant ins Büro und fragte zum Thema Dresscode im Business um Rat. Daraus enstand eine interessante Diskussion, die immer wieder durch Nachfragen bei Google überprüft wurde. Dabei habe ich erneut herausgefunden, dass es eigentlich sogar zwei Gruppen gibt:
- inoffizielle Dresscodes
- offizielle Dresscodes
E-Mails für Projektmanager
Gestern war wieder einer dieser Tage … 250 E-Mails in meinem Posteingang. Ja, an einem Tag! Natürlich waren 75% davon Spam. Und auch, wenn man den – eigentlich gut funktionierenden – Spamfilter von Mail.app nutzt, rutscht immer mal wieder eine Mail in den falschen Ordner. Das war Auslöser einer interessanten Diskussion: Ist die E-Mail für den Projektmanager noch relevant, oder haben Slack & Co. die Aufgaben bereits voll übernommen? Doch lassen Sie mich erst einmal das Thema E-Mail etwas näher beleuchten.
Wie schreibt man eigentlich eMail?
Eine meiner Lieblingsdiskussionen ;-) Wenn ich unsere Webseite so überfliege, finde ich mindestens zwei Versionen: eMail und E-Mail. Aber was ist korrekt? Wie üblich hat der Duden für den deutschen Sprachraum eine klare Meinung: E-Mail. International ist es schon etwas schwieriger. Hier hält sich die Verwendung von eMail oder e-mail in etwa die Waage.
Weiterlesen ...Kürzlich gelesen: Capterra Nutzerstudie 2018
Wie Projektmanagement-Software in Deutschland genutzt wird
Manchmal liegt mein Lesestoff einfach zu lange herum. Wenn ich dann endlich dazu komme ein Buch, einen Artikel oder eine Webseite von meinem (virtuellen) Stapel zu greifen, ärgere ich mich oft, mir nicht früher die Zeit genommen zu haben.
So auch bei diesem Artikel, einer Zusammenfassung der Nutzerstudie zum Projektmanagement in 2018, die allerdings bereits im November letzten Jahres von Capterra veröffentlicht wurde.
Weiterlesen ...Kanban in Organisationen Teil II
Die Kernpraktiken von Kanban
Mit Hilfe dieses Artikels bekommen Sie als Manager einen Einblick, wie Sie organisatorische Schwierigkeiten speziell in Dienstleistungs-unternehmen mit Hilfe der Kanban-Methode angehen. In dem vorangegangenen Artikel Kanban in Organisationen Teil I haben Sie die Werte und Grundprinzipien von Kanban kennengelernt. Die Grundprinzipien beschreiben, wie Sie Veränderungen in Unternehmen angehen sollten. Die sechs Kernpraktiken von Kanban zeigen auf wie Sie Veränderungen kontinuierlich provozieren. Und sie legen wichtige Aktivitäten fest, um Kanban-Systeme zu managen und zu verbessern.
Die Grundlage für diesen Artikel sind die Bücher „Die Essenz von Kanban kompakt“ von David J. Anderson und Andy Carmichael und „Kanban - Verstehen, einführen, anwenden“ von Mike Burrows.
