Erste Schritte
Erste Schritte mit Merlin Project
Wenn Sie Merlin Project starten, werden Sie entweder von dem Projekt begrüßt, an dem Sie zuletzt gearbeitet haben, oder Sie sehen ein Fenster, das Ihnen die Möglichkeit bietet, ein neues Projekt zu erstellen (auf der Grundlage eines leeren Dokuments oder einer voreingestellten Vorlage) oder ein aktuelles Projekt zu öffnen. Darüber hinaus können Sie auf unseren Hilfe- und Anleitungsbereich mit Links zu unserem Support-Team und unserem YouTube-Kanal zugreifen oder Ihre Vorlagen erstellen und öffnen. Sollten Sie jemals auf Unklarheiten stoßen, steht Ihnen das Merlin Project Handbuch zur Verfügung, um Antworten zu finden.
Lassen Sie uns zunächst mit einer leeren Leinwand beginnen. Öffnen Sie ein neues Projekt auf der Grundlage eines leeren Dokuments.
Navigation in Merlin Project
Zunächst möchten wir Ihnen das Merlin-Hauptfenster vorstellen. Es ist in vier Bereiche unterteilt. Oben finden Sie die Symbolleiste (1), Ihr Zugang zu häufig verwendeten Funktionen. Direkt darunter befindet sich die Funktionsleiste (2), die Ihnen die Kontrolle darüber gibt, wie Sie Ihre Projekte betrachten. Die linke Seite der Funktionsleiste zeigt den Ansichtstyp und die Projektansicht an, die im Arbeitsbereich darunter angezeigt werden. Wenn Sie sich über eine Funktion oder eine Schaltfläche unsicher sind, bewegen Sie einfach den Mauszeiger darüber. Es werden freundliche gelbe Hinweise eingeblendet, die mit erklärendem Text für Klarheit sorgen. Falls die dynamische Hilfe deaktiviert ist, klicken Sie auf das Fragezeichen-Symbol auf der rechten Seite der Symbolleiste. Diese intuitive Hilfe erstreckt sich über alle Felder, Spalten und Menübefehle. Für iPad-Benutzer bietet das Halten des Fingers über ein Objekt eine ähnliche hilfreiche Anleitung.
Der Arbeitsbereich (3) ist das Herz und die Seele von Merlin Project. Jeder Ansichtstyp bietet mehrere Projektansichten, die verschiedene Projektinformationen im Arbeitsbereich anzeigen. Je nach dem über die Funktionsleiste ausgewählten Ansichtstyp können Sie die Arbeitsaufteilung Ihres Projekts, Netzpläne, Ressourcen, Zuweisungen, Berichte und Anhänge anzeigen.
Im Inspector (4) können Sie Details auf der Grundlage der von Ihnen ausgewählten Elemente bearbeiten. Derzeit werden die allgemeinen Informationen zu einem Projekt angezeigt, da der Projektdatei noch keine Vorgänge, Gruppen oder sonstige Elemente hinzugefügt wurden. Sobald Sie weitere Elemente hinzugefügt haben, können Sie über den Inspektor Details anzeigen, hinzufügen oder ändern. Der Inspektor ist standardmäßig auf "immer dunkel" eingestellt. Wenn Sie möchten, können Sie das Aussehen in den Einstellungen (drücken Sie ⌘+, oder gehen Sie zu "Merlin Project > Einstellungen...") unter "Allgemein > Aussehen des Inspektors > Automatisch anpassen" ändern.
Ansichtstypen in Merlin Project
Der Ansichtstyp Strukturplan ist das Herzstück von Merlin Project und stellt Projektelemente wie Vorgänge, Meilensteine, Gruppen und Ressourcen in einem hierarchischen Design dar. Dieses Format vereinfacht die Änderung der Projektstruktur und die Verwaltung der Ressourcenzuweisung. Sie können diese Ansicht verwenden, um Zeitpläne, Zeitdauern und Abhängigkeiten zu visualisieren. Sie können diese Ansicht auch mit dem Tastaturkürzel ⌘+1 aufrufen.
Der Ansichtstyp Netzplan bietet im Vergleich zur klassischen Zeitleiste verschiedene Visualisierungen:
Die Projektansicht Fluss* betont die Abfolge der Vorgänge.
- Kanban gruppiert Vorgänge auf der Grundlage des Status und ist damit ideal für die Verfolgung des Fortschritts im agilen Projektmanagement
- Mind Map und Organigramm ermöglichen es Ihnen, Vorgänge auf der Grundlage von Gemeinsamkeiten zuzuordnen und zu gruppieren, was besonders für kreative Projektmanagement-Methoden nützlich ist. Sie können diese Ansicht auch mit dem Tastaturkürzel ⌘+2 aufrufen.
Der Ansichtstyp Ressourcen liefert detaillierte Informationen über die Ressourcen Ihres Projekts, einschließlich Personal, Materialien, Unternehmen und Ausrüstung, zusammen mit den zugehörigen Projekt Kosten. Diese Ansicht bildet die Grundlage für das Projektcontrolling, mit dem wir uns in den nächsten Kapiteln beschäftigen werden. Sie können diese Ansicht auch mit dem Tastaturkürzel ⌘+3 aufrufen.
Die Ansicht Zuweisungen hilft bei der Ressourcenkoordinierung und -analyse und bietet Einblicke in die Kostenerwartungen, Vergleiche zwischen geplanten und tatsächlichen Werten für Kosten- und Zeitanforderungen sowie Ressourcenpläne und Arbeitsauslastungen. Sie stellt sicher, dass alle Projektmitglieder gut ausgelastet und nicht unter- oder überbelegt sind. Sie können diese Ansicht auch mit dem Tastaturkürzel ⌘+4 aufrufen.
In der Ansicht Berichte können Sie Projektinformationen anzeigen, exportieren und weitergeben. Sie können voreingestellte Berichte verwenden oder eigene Berichte erstellen, auf die wir im Kapitel Projektcontrolling näher eingehen werden. Sie können diese Ansicht auch mit dem Tastaturkürzel ⌘+5 aufrufen.
Die Ansicht Anhänge ermöglicht das Hinzufügen und Anzeigen von Anhängen, zusätzlichen Informationen, die mit bestimmten Vorgängen oder Meilensteinen zusammenhängen. Dazu gehören Checklisten, Ereignisse, Dateien, Informationen, Probleme und Risiken. Auf diese Weise werden Informationsasymmetrien minimiert, da alle projektbezogenen Daten in Ihrem Dokument gespeichert werden und wichtige Informationen für alle Benutzer verfügbar sind. Sie können diese Ansicht auch mit dem Tastaturkürzel ⌘+6 aufrufen.
Lassen Sie uns nun die wichtigsten Ansichtstypen im Detail betrachten, um zu sehen, wie sie mit drei Projektmanagement-Methoden zusammenpassen: traditionelles, agiles und kreatives Projektmanagement, und um festzustellen, welcher Ansichtstyp am besten zu ihren Bedürfnissen passt.
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Einführung in die Ansichtsmodi
für traditionelles Projektmanagement
Einführung in die Ansichtsmodi
für traditionelles Projektmanagement
Merlin Project bietet eine Reihe von Ansichten, die traditionelle Projektmanagementpraktiken zum Leben erwecken und jeweils unterschiedliche Perspektiven auf die Organisation und Struktur Ihres Projekts bieten. Die Strukturplan Ansicht ist die Königsdisziplin des traditionellen Projektmanagements. Sie zeigt ein Gantt-Diagramm, das die Hierarchie der Vorgänge Ihres Projekts darstellt. Diese Ansicht bietet einen umfassenden Einblick in die Zusammensetzung und den Zeitplan Ihres Projekts.
Um auf die Strukturplan Ansicht in Merlin Project zuzugreifen, öffnen Sie entweder ein bestehendes Projekt oder erstellen Sie ein neues Projekt. Wählen Sie in der Funktionsleiste einfach den Ansichtstyp "Strukturplan". Hier werden Sie eine Reihe von Projektelementen entdecken: Vorgänge, Meilensteine, Gruppen, Ressourcen und deren Abhängigkeiten, die alle sorgfältig strukturiert und visuell geordnet sind.
Im Kern funktioniert der Strukturplan als hierarchischer Rahmen. Der "Projekttitel" (#0) stellt die höchste Ebene dar, gefolgt von Gruppen und einzelnen Vorgängen, die in diese Gruppen eingebettet sind. Diese Gruppen fungieren als übergreifende Abschnitte, in denen mehrere Vorgänge oder Meilensteine zusammengefasst werden, um den Überblick zu erleichtern.
Die ausgeprägte Flexibilität des Strukturplans ermöglicht es Ihnen, die Struktur des Projekts nach Bedarf anzupassen. Vorgänge und Meilensteine lassen sich mühelos per Drag-and-Drop neu positionieren, und Informationen zu Ressourcen, Kosten und zusätzlichen Anhängen können nahtlos integriert und bestimmten Vorgängen zugeordnet werden. Diese Funktion verbessert Ihre Fähigkeit, das Projekt mit Präzision zu planen und auszuführen.
Darüber hinaus vereinfacht der Strukturplan die Erstellung von Abhängigkeiten - ein unverzichtbares Element des Projektmanagements. Diese Abhängigkeiten gewährleisten die korrekte Reihenfolge der Aufgabenausführung und verringern das Risiko, dass kritische Pfade übersehen werden. Außerdem können Sie diese Abhängigkeiten direkt in der Ansicht erstellen und personalisieren.
Weitere Informationen zur Einrichtung und Verbesserung Ihres Projekts finden Sie in Kapitel 3, wenn wir unser erstes Projekt erstellen.
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Einführung in die Ansichtsmodi
für agiles Projektmanagement
Einführung in die Ansichtsmodi
für agiles Projektmanagement
Merlin Project führt das Konzept des agilen Projektmanagements durch die Verwendung einer Kanban Tafel ein. Bei Kanban, einer visuellen Projektmanagement-Methode, werden Vorgänge als Karten auf einer Tafel angeordnet, wobei jede Karte eine Aufgabe mit verschiedenen Attributen wie Titel, Status, zugewiesene Ressourcen und zusätzliche Anhänge darstellt. Hier finden Sie eine Anleitung zum Einrichten einer Kanban-Tafel in Merlin Project:
1. Öffnen oder erstellen Sie ein Projekt
Um mit Kanban in Merlin Project zu beginnen, greifen Sie entweder auf ein bestehendes Projekt zu oder erstellen Sie ein neues Projekt.
2. Wählen Sie die Kanban-Ansicht
Navigieren Sie in Merlin Project zu "Netzplan" und wählen Sie im Menü "Kanban" oder "Kanban Kompakt". Bei dieser Aktion wird die Information "Diese Ansicht erfordert eine Gruppierung nach einem Statusfeld" angezeigt.
Wenn Sie die Kanban-Ansicht aufrufen, werden Ihre Vorgänge als Karten in Spalten angezeigt, die den aktuellen Status der Vorgänge darstellen. Die Spalten, die in Merlin Project als "Statusfelder" bezeichnet werden, enthalten in der Regel "Zu tun", "In Arbeit/Durchgeführt" und "Erledigt" und symbolisieren den Arbeitsfluss von links nach rechts, der den Fortschritt der Aufgabe anzeigt. Sie haben auch die Möglichkeit, benutzerdefinierte Felder einzurichten, um die Ansicht an Ihre speziellen Bedürfnisse anzupassen. Um diesen Fluss zu definieren, müssen Sie diese Statusfelder einrichten.
3. Statusfelder definieren
Rufen Sie den Kanban-Assistenten auf und erstellen Sie neue Felder aus einer Vorlage oder wählen Sie benutzerdefinierte Felder, die Ihren Anforderungen entsprechen. Definieren oder gruppieren Sie Felder auf der Grundlage vorhandener Attribute. Sie können die Statuswerte festlegen, sie mit der Fertigstellung verknüpfen und die Anzahl der laufenden Vorgänge zur besseren Kontrolle begrenzen. Lassen Sie uns für den Moment die Vorlage "Einfaches Kanban" verwenden.
Sobald Ihre Kanban-Tafel mit den entsprechenden Spalten und Statuswerten konfiguriert ist, werden Vorgänge je nach ihrem Status automatisch als Karten in den jeweiligen Spalten angezeigt.
Navigation in Kanban
Sie können die Karten innerhalb der Spalten manuell verschieben, um den Status der Vorgänge entsprechend dem Fortschritt anzupassen. Diese visuelle Darstellung hilft dabei, den Fortschritt der Vorgänge zu verfolgen und sie entsprechend zu organisieren.
Außerdem können Sie Dateien und zusätzliche Informationen an Kanban-Karten anhängen. Indem Sie eine oder mehrere Karten auswählen und auf "Anhang" klicken, können Sie Dateien oder Informationen hinzufügen, die durch ein Büroklammer-Symbol gekennzeichnet sind.
Um neue Kanban-Karten zu erstellen, können Sie entweder auf das Plus-Symbol klicken oder das Tastaturkürzel ⌘+N verwenden. Diese Karten werden neue Vorgänge in Ihrem Projekt darstellen.
Dateien und Informationen anhängen: Sie können Dateien und zusätzliche Informationen an Kanban-Karten anhängen. Wählen Sie eine oder mehrere Karten aus und klicken Sie auf Anhängen, um Dateien oder Informationen hinzuzufügen. Anhänge werden durch ein Büroklammer-Symbol dargestellt.
Merlin Project bietet die Flexibilität, nahtlos zwischen traditionellen Projektmanagement-Ansichten und agilen Kanban-Ansichten zu wechseln, so dass Sie Ihren Projektmanagement-Ansatz nach Bedarf anpassen können. Diese Integration von Methoden gibt Ihnen ein robustes Werkzeug an die Hand, mit dem Sie Projekte verwalten können, die den Präferenzen Ihres Teams und den Projektanforderungen entsprechen.
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Einführung in die Ansichtsmodi
für kreatives Projektmanagement
Einführung in die Ansichtsmodi
für kreatives Projektmanagement
Willkommen in der Welt des kreativen Projektmanagements in Merlin Project. Für das Brainstorming und die Planung Ihrer kreativen Projekte verwenden Sie die Mind-Map-Ansicht.
Mind Mapping ist ein unschätzbar wertvolles Werkzeug für das Brainstorming , da es komplizierte, vielschichtige Ideen in klare und überschaubare Grafiken umwandeln kann. Diese Technik verbessert die Konzentration und vertieft das Verständnis, indem komplexe Konzepte in strukturierte Unterthemen zerlegt werden. Sie fördert eine Umgebung, in der das Erinnerungsvermögen durch den Einsatz von lebendigen Bildern und Farben optimiert wird. Diese Methode passt gut zu dem akribischen und strukturierten Ansatz, der im beruflichen Umfeld oft bevorzugt wird.
Die dynamische Natur von Mind Maps fördert die freie Assoziation und ermöglicht die Entwicklung innovativer Lösungen, die sich lineareren Brainstorming-Methoden entziehen könnten. Sie nutzen die natürliche Tendenz des Gehirns, verwandte Konzepte miteinander zu verknüpfen, und sind damit ein wirkungsvolles Instrument im Problemlösungsprozess. Darüber hinaus rationalisieren Mind Maps die Organisation von Gedanken und erweisen sich als äußerst effizient in zeitkritischen Szenarien, wenn Ideen schnell entwickelt und kommuniziert werden müssen.
Mind Mapping eignet sich hervorragend für die Zusammenarbeit und bietet eine visuelle Sprache, die Teams gemeinsam verstehen und auf der sie aufbauen können. Seine Flexibilität bei der einfachen Anpassung und Umstrukturierung von Ideen macht es zu einem idealen Werkzeug für die Projektplanung und das Projektmanagement. Es verkörpert die Anpassungsfähigkeit und Präzision, die in einem professionellen Umfeld erforderlich sind. Im Grunde ist Mind Mapping mehr als nur ein Werkzeug zur Erfassung von Komplexität; es ist ein Rahmen zur Verbesserung der kollaborativen Innovation und der strategischen Planung.
Mit der Mind-Map-Ansicht und anderen Funktionen von Merlin Project können Sie kreative Projekte effizient planen, verwalten und durchführen. Dieses Tool sorgt für Flexibilität und Zusammenarbeit in Ihrem Team. Die Mind-Map-Ansicht bietet einen visuellen und organisierten Ansatz, um Ihre kreativen Ideen zu erfassen und zu verfeinern, was sie zu einem unschätzbaren Vorteil für das kreative Projektmanagement macht.
Nun, da Sie den Nutzen dieser Ansichtsarten verstanden haben, lassen Sie uns mit der Erstellung unseres eigenen Projekts beginnen. Sind Sie bereit, anzufangen?
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