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Mit "Day Theming" zur perfekten Wochenstruktur

Produktivität durch Tages-Thematisierung

Fühlen Sie sich manchmal, als jonglierten Sie unzählige Aufgaben gleichzeitig – E-Mails, Meetings, Planungsrunden und plötzliche Krisen? Das Day Theming (auf Deutsch: "Tages-Thematisierung") könnte Ihr neuer bester Freund werden. Dabei widmen Sie jedem Tag ein bestimmtes Thema oder eine spezifische Aufgabe, was Ihnen hilft, fokussierter und effektiver zu arbeiten.

Anstatt ständig zwischen unzusammenhängenden Aufgaben hin und her zu wechseln (und dabei wertvollen Fokus zu verlieren), ermöglicht es Ihnen das Day Theming, ähnliche Tätigkeiten zu bündeln. Stellen Sie sich vor, Sie weisen jedem Tag eine eigene Rolle zu.

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Geschrieben von Marvin Blome am 20.12.2024 unter projektmanagement
Tags: produktivität projektmanagement day theming

Die Business Modell Canvas

In zwei vorherigen Artikeln wurde das Thema der Executive Summaries bereits genauer beleuchtet. Hierbei wurde erwähnt, dass auch Businesspläne gerne in einer übersichtlichen und zusammenfassenden Form dargestellt werden. Ein bekanntes Beispiel, wie Sie Ihr Geschäftsmodell schnell und einfach darstellen können, bietet die Business Modell Canvas.

Die Business Modell Canvas
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Geschrieben von Marvin Blome am 18.09.2019 unter Projektmanagement
Tags: projektmanagement

Das Manifest für menschliche Führung von Marcus Raitner

Marcus Raitner

Ich kenne Marcus Raitner schon seit einigen Jahren. Persönlich habe ich ihn auf diversen PM-Camps getroffen oder auch mal gezielt in München für ein leckeres Dinner besucht. Seine Blogserie Projektplanung 101 hat mir nicht nur wegen der schönen Bildschirmfotos aus Merlin Project gefallen. Ich schätze Marcus als Projektmanger, agilen Coach und aus seinen Erzählungen als begeistertem Vater.

Im letzten Jahr hat er (nicht nur) mich mit dem Manifest für menschliche Führung überrascht. Weiterlesen ...

Geschrieben von Frank Blome am 13.09.2019 unter Projektmanagement
Tags: projektmanagement buch

Was Sie über Projektcontrolling wissen müssen

Projektcontrolling

Kosten, Termine, Qualität – Damit die Umsetzung des Projekts so nah wie möglich am Projektplan bleibt, braucht es ein effektives Projektcontrolling.

Welche Erfolgsfaktoren sind zu beachten? Wer sollte verantwortlich sein und welche Tools brauchen Sie, um das Controlling effizient zu gestalten? Wir haben Antworten.

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Geschrieben von Stefanie Blome am 10.06.2019 unter Projektmanagement
Tags: projektmanagement controlling software

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