Projektmanagement-Glossar

5-Kräfte-Modell nach Porter Porter, ein Veteran der klassischen Strategieentwicklung, hat sich mit dem 5-Kräfte Modell ein Modell zur Darstellung … › Cost-of-Change-Kurve, Kostenkurve der Änderung Änderungskostenkurve Die Änderungskostenkurve (engl. Cost of Change Curve) zeigt, wie stark die Kosten einer Änderung steigen, je später im … ›

Abhängigkeiten Zwei oder mehr Vorgänge werden in einer von vier möglichen Arten in Abhängigkeit gesetzt. Mit dieser Verknüpfung geben … › Abschlussprozess Der Abschlussprozess beschreibt den Abschluss eines Projekts mit allen Phasen und Prozessen. Es ist das Ende des … › Agiles Projektmanagement Zunächst ist "Agile" nur ein Wort, das eine gewisse Beweglichkeit ausdrückt. Oftmals wird Agile im Projektmanagement … › Anordnungsbeziehungen Eine Anordnungsbeziehung legt fest, in welcher zeitlichen Reihenfolge zwei Vorgänge zueinander stehen. Es gibt vier … › Ansoff-Matrix Die Ansoff-Matrix - auch Produkt-Markt-Matrix genannt - ist ein Tool des strategischen Managements. Hierbei werden … › Arbeit Man unterscheidet im Projektmanagement zwei grundsätzliche Planungsmethoden: aufwandsbasierte Planung und zeitbasierte … › Work Package, AP, Arbeitspaketbeschreibung Arbeitspaket Ein Arbeitspaket ist die kleinste Einheit im Projektstrukturplan (PSP), die Sie nicht weiter zerlegen. Es beschreibt … › Arbeitsplan Eines der Schlüsselbegriffe des Projektmanagements ist der Arbeitsplan. Ein Arbeitsplan ist der Umriss einer Gruppe von … › Auslastungsabgleich Der Auslastungsabgleich (Resource Leveling) löst Überlastungen von Ressourcen auf. Sind einer Person oder einem Gerät … › Ausweichplan Der Ausweichplan ist Teil des Risikomanagements und bezieht sich auf den zweiten Plan oder Plan B, wenn Ihr … ›

Balanced Scorecard Die Balanced Scorecard, abgekürzt: BSC, ist eine englische Bezeichnung für einen ausgewogenen Berichtsbogen. Sie ist … › Basisplan Der Basisplan (engl. Baseline) ist bei den Projektmanagern einer der beliebtesten Projektmanagementbegriffe. Ein … › BCG-Matrix Die BCG-Matrix oder auch Portfolioanalyse wurde von der Boston Consulting Group entwickelt. Sie bietet einen Rahmen für … › Bottom-up-Schätzung, Bottom-up-Ansatz, Bottom-up-Kalkulation, Bottom-up-Management Bottom-up-Planung Die Bottom-up-Planung (auch Bottom-up-Schätzung) ermittelt Aufwand, Kosten und Dauer eines Projekts von unten nach … › Brainstorming Bei der Planung eines Projekts oder eines speziellen Teils davon sollte das Team die zu erledigenden Aufgaben … › Brookssches Gesetz, Brooks's Law Brooks' Gesetz Brooks' Gesetz besagt: Wer einem verspäteten Projekt Personal hinzufügt, macht es noch später. Der Grund sind … › Budget Das Budget ist der finanzielle Rahmen, der einem Projekt oder einzelnen Vorgängen zur Verfügung steht. Es umfasst die … › Business-Case Der Business-Case liefert eine Rechtfertigung für die Durchführung eines Projekts. Er bewertet die Vorteile, Kosten und … › Businessplan Businessplan oder Geschäftsplan ist ein Ergebnis aus dem Business-Case. Er bezieht sich nicht nur auf die Art des … ›

Change Management Jedes Unternehmen muss sich weiterentwickeln, um den ständigen Veränderungen in seiner Umwelt standhalten zu können. … › Arbeitsverteilung, Arbeitsprofil Contouring Contouring beschreibt, wie sich die Arbeit einer Ressource über die Dauer eines Vorgangs verteilt. Statt an jedem Tag … › Verdichtung, Terminverkürzung durch Mitteleinsatz Crashing Crashing verkürzt die Projektdauer, indem zusätzliche Ressourcen auf Vorgänge des kritischen Pfads gesetzt werden. Die … ›

Liefergegenstand, Projektergebnis, Lieferobjekt, Ergebnis Deliverable (Liefergegenstand) Ein Deliverable (deutsch: Liefergegenstand, Projektergebnis) ist ein prüfbares Ergebnis, das ein Projekt an … › Durchführbarkeitsstudie Eine Machbarkeits- oder Durchführbarkeitsstudie definiert den Prozess einen entworfenen Plans zu bewerten. Sie dient … ›

Effektivität und Effizienz Ein Grundsatz der Betriebswirtschaftslehre beschreibt den Unterschied zwischen zwei elementaren Attributen, die die … › Einschränkung Eine Einschränkung (Constraint) ist eine feste Vorgabe, die den Spielraum der Planung begrenzt. Typische Beispiele sind … › Eisenhower-Matrix Die Eisenhower Matrix, auch bekannt als Dringend-Wichtig-Matrix oder die Eisenhower Entscheidungs-Matrix, ist ein … ›

Fallstudie Eine Fallstudie ist ein Prozess, in dem eine Einzelperson oder ein Team eine Forschung zu einem bestimmten Projekt … › Parallelisierung, überlappende Planung, Überlappung von Vorgängen Fast Tracking Fast Tracking verkürzt die Projektdauer, indem Vorgänge, die nacheinander geplant waren, ganz oder teilweise … › Fertigstellungsgrad Der Fertigstellungsgrad gibt in Prozent an, wie weit ein Vorgang bereits abgeschlossen ist. 0 Prozent bedeutet, dass … › Führungsstile Keine Frage wurde häufiger thematisiert und analysiert als die Frage nach dem besten Führungsstil. Jedoch beweist das … ›

Gantt-Diagramm Ein Gantt-Diagramm, auch Balkenplan oder Balkendiagramm, zeigt die Vorgänge eines Projekts als Balken auf einer … › Gruppe (Phase) Eine Gruppe ist eine logische Zusammenfassung von verschiedenen Vorgängen und/oder Meilensteinen. Die Größe einer … ›

Hybrides Projektmanagement Hybrides Projektmanagement kombiniert Elemente aus traditionellen und agilen Methoden. Statt sich auf einen einzigen … ›

Kapazitätsplanung Die Kapazitätsplanung stellt den Bedarf an Ressourcen der verfügbaren Kapazität gegenüber. Sie beantwortet die Frage, … › Kick-off-Meeting Ein Kick-Off-Meeting findet zu Beginn des Projekts oder einer neuen Projektphase statt. Dabei trifft sich das … › Cost Performance Index, CPI, KLI, Kosteneffizienzindex Kostenleistungsindex (CPI) Der Kostenleistungsindex (Cost Performance Index, CPI) zeigt, wie viel geplanten Projektwert Sie für jeden ausgegebenen … › Kostenvoranschlag Die Projektkosten sind Teil des magischen Dreiecks im Projektmanagement und ein Kostenvoranschlag Teil des … › Kreatives Projektmanagement Kreatives Projektmanagement bezieht sich auf die strategische Planung, Organisation und Durchführung von Projekten, die … › Critical Path, Methode des kritischen Pfades (CPM), kritischer Weg Kritischer Pfad Der kritische Pfad ist die längste Kette voneinander abhängiger Vorgänge in einem Projekt. Seine Dauer bestimmt das … ›

Leistungsbeschreibung (SOW) Ein Statement of Work (SOW), auf Deutsch Leistungsbeschreibung, legt fest, welche Arbeit ein Auftragnehmer für einen … › Leistungswertanalyse (EVA) Die Leistungswertanalyse (engl. Earned Value Analysis order kurz: EVA) ist ein Werkzeug des Projektcontrollings. Sie … › gewonnene Erkenntnisse, gezogene Lehren, Projektnachschau, Lessons-Learned-Workshop Lessons Learned Lessons Learned (deutsch: gewonnene Erkenntnisse oder gezogene Lehren) sind die Erfahrungen aus einem Projekt, die ein … › Littlesches Gesetz, Little's Law Little's Gesetz Little's Gesetz verknüpft drei Größen eines jeden Arbeitssystems: Die Durchlaufzeit einer Aufgabe entspricht der Menge … ›

Triple Constraint, Projektmanagement-Dreieck, Iron Triangle, eisernes Dreieck Magisches Dreieck Das magische Dreieck (engl. Triple Constraint) beschreibt die drei Größen, die jedes Projekt begrenzen: Umfang … › Masterprojekt Ein Masterprojekt ist ein übergeordnetes Projekt, das mehrere Teilprojekte bündelt und gemeinsam darstellt. So lassen … › Milestone, Zwischenziel, Prüfpunkt Meilenstein Ein Meilenstein ist ein Ereignis ohne Dauer, das einen wichtigen Zeitpunkt im Projekt markiert: ein erreichtes … › Monte-Carlo-Simulation Manchmal auch als stochastische Szenarioanalyse bezeichnet, ist der Begriff Monte Carlo-Simulation sicher unter … ›

Netzwerkdiagramm Ein Netzwerkdiagramm ist eine Grafik oder ein Diagramm, das den Fluss der Elemente im Projekt deutlich anzeigt. Es … ›

Organigramm (OBS) Der organisatorische Strukturplan (OBS), auch bekannt als Organigramm, eine Wortkonstruktion aus Organisation und … ›

Dreipunktschätzung, Drei-Punkt-Schätzung, Drei-Zeiten-Methode, PERT-Formel, Three-Point Estimation PERT-Schätzung Die PERT-Schätzung berechnet die erwartete Dauer eines Vorgangs aus drei Schätzwerten: optimistisch (O), … › PMBOK Das Project Management Body of Knowledge (PMBOK) ist ein Leitfaden, der Begriffe, bewährte Praktiken, Strategien und … › PRINCE2 PRINCE2 steht für PRojects IN Controlled Environments (Projekte in kontrollierten Umgebungen). Die 2 bezeichnet die … › Project Management Office (PMO) Das Project Management Office (PMO) ist eine zentrale organisatorische Einheit, die Standards, Methoden und Werkzeuge … › Projekt Ein Projekt ist ein zeitlich begrenztes Vorhaben, zur Schaffung eines einmaligen Produktes, einer Dienstleistung oder … › Projektlebenszyklus Der typische Projektlebenszyklus umfasst Projektplanung, Analyse, Design, Implementierung und Budget. Ein … › Projektmanagement Bezeichnet, laut Wikipedia, das Initiieren, Planen, Steuern und das Kontrollieren und Abschließen von Projekten. › Projektmanager Ein Projektmanager ist eine Person, die für ein Projekt verantwortlich ist. Er/Sie ist für Aspekte wie Ausführung, … › Projektportfolio Ein Projektportfolio ist die Gesamtheit aller Projekte einer Organisation oder eines Bereichs, die zentral betrachtet … › Projektsponsor Der Projektsponsor ist der Auftraggeber und oberste Förderer eines Projekts. Er stellt die Mittel bereit, gibt das … › PSP, Work Breakdown Structure, WBS, Strukturplan Projektstrukturplan (WBS) Der Projektstrukturplan (PSP, engl. Work Breakdown Structure, WBS) gliedert den gesamten Umfang eines Projekts … › Pufferzeit, Zeitpuffer, Gesamtpuffer, freier Puffer, Buffer Puffer Ein Puffer ist die Zeit, um die sich ein Vorgang verschieben oder verlängern darf, ohne einen anderen Termin zu … ›

Qualität Qualität ist eine Interpretation, die Überlegenheit und Unterlegenheit der Dinge definiert. Qualität verleiht den … ›

RACI-Diagramm Ein RACI-Diagramm ist als eine Matrix definiert, in der Sie alle wichtigen Aktionen in einem Projekt erfassen können. … › Ressource Ressource ist ein Begriff für Personen, Materialien und Ausrüstung, die im Projekt verwendet werden. › Ressourcenauslastung Die Ressourcenauslastung beschreibt das Verhältnis zwischen der zugewiesenen Arbeit einer Ressource und ihrer … › Ressourcenkalender Ein Ressourcenkalender definiert die Arbeitstage zusammen mit den Nicht-Arbeitstagen, der die Aktivität der Ressourcen … › Ressourcen-Pool, Resource Pool, gemeinsamer Ressourcenbestand Ressourcenpool Ein Ressourcenpool ist ein gemeinsamer Bestand an Ressourcen, den mehrere Projekte nutzen. Verfügbarkeit, Kalender und … › Risiko Jeder Betrieb nimmt die Chancen wahr, die sich ihm bieten. Ganz ohne Risiken geht dies jedoch nicht. Wichtig ist ein … › Risikomanagement Das Risikomanagement definiert die allgemeine Philosophie und die Vorgehensweise zum Umgang mit Projektrisiken. … ›

Scheinvorgang Ein Scheinvorgang (englisch: Dummy Activity) ist ein Vorgang ohne Dauer und ohne Ressourcen im Pfeilnetzplan … › Scrum Scrum ist ein wichtiger Ansatz in agilen Projekten. Er wird für die Bereitstellung von Softwareprodukten mit … › Soll-Ist-Vergleich Der Soll-Ist-Vergleich stellt die ursprüngliche Planung (Soll) den tatsächlich erreichten Werten (Ist) gegenüber. … › Sprint Ein Sprint ist ein fester, kurzer Zeitabschnitt im agilen Projektmanagement, in dem ein abgegrenztes Arbeitspaket … › Stakeholder Ein Stakeholder ist eine Person oder eine Gruppe, die ein besonderes Interesse am Verlauf oder dem Ergebnis eines … › Statusbericht, Projektstatusbericht, Berichterstattung, Berichtswesen, Projektberichterstattung Statusberichte Ein Statusbericht fasst den Stand eines Projekts zu einem Stichtag zusammen: Termine, Kosten, Ergebnisse, Risiken und … › Statusdatum Das Statusdatum ist der Stichtag, auf den sich alle Auswertungen eines Projekts beziehen. Bis zu diesem Datum gelten … › Schwimmbahnen, Kanban-Swimlanes, Expedite-Lane Swimlanes Swimlanes (deutsch: Schwimmbahnen) sind horizontale Zeilen, die ein Kanban-Board quer zu den Statusspalten teilen. Jede … › SWOT-Analyse Das Akronym SWOT steht für die englischen Begriffe Strengths (Stärken), Weaknesses (Schwächen), Opportunities (Chancen) … ›

Terminleistungsindex (SPI) Der Terminleistungsindex (Schedule Performance Index, SPI) ist eine Kennzahl aus der Leistungswertanalyse. Er misst, … › Top-down-Management, Top-down-Ansatz, Top-down-Schätzung Top-down-Planung Beim Top-down-Ansatz plant die Projektleitung von oben nach unten: Sie legt Ziel, Endtermin und Budget fest und zerlegt … ›

4-Felder-Matrix, Vierfeldermatrix, Vier-Felder-Methode Vier-Felder-Matrix Eine Vier-Felder-Matrix ist ein Achsenkreuz aus zwei Kriterien, die jeweils in „niedrig“ und „hoch“ geteilt sind. Die … › Vorgang Ein Projekt enthält einige Phasen. Zum Beispiel Vorbereitung, Durchführung und Abschluß. Jede Phase enthält … › Vorgangsdauer Man unterscheidet im Projektmanagement und folglich auch in Merlin Project zwei Planungsmethoden: Aufwandsbasierte … › Vorgangsdauer mit Fragezeichen In der ersten Planungsphase eines Projektes können die Vorgangswerte für Arbeit oder Dauer noch schwanken. Dieses kann … › Vorwärts- und Rückwärtsplanung Die Planungsrichtung bestimmt, von welchem Eckpunkt aus ein Projekt berechnet wird. Bei der Vorwärtsplanung steht der … ›

Wasserfallmodell Im Wasserfallmodell gibt es verschiedene Phasen, die von einer Phase zur nächsten nacheinander durchlaufen werden … › Wertkettenmodell nach Porter Porters Wertkettenmodell beschreibt sämtliche Vorgänge, die ein Unternehmen durchläuft, um einen Wertschöpfungsprozess … ›

Zeitfenster Kurz gesagt, ein Zeitfenster steht in Verbindung mit der Summe an Zeit, in der Vorgänge verzögert werden können, bevor … › Terminmanagement, Zeitplanung im Projekt Zeitmanagement Zeitmanagement im Projekt (auch Terminmanagement) umfasst alle Tätigkeiten, mit denen die Projektleitung den Terminplan … ›