Glosario de Gestión de Proyectos

Cost Performance Index, CPI, índice de desempeño del costo, índice de rendimiento del coste Índice de rendimiento del costo (CPI) El índice de rendimiento del costo (Cost Performance Index, CPI) muestra cuánto valor planificado obtiene por cada euro … › Índice de rendimiento del cronograma (SPI) El índice de rendimiento del cronograma (Schedule Performance Index, SPI) es una métrica del análisis del valor ganado. … ›

Actividad ficticia Una actividad ficticia es una actividad de duración cero y sin recursos en un diagrama de red de actividades en flechas … › Agile En primer lugar, "Ágil" es sólo una palabra que expresa una cierta agilidad. En la gestión de proyectos, la agilidad se … › análisis DAFO (SWOT o FODA) El acrónimo SWOT significa los términos en inglés Strengths (Fortalezas), Weaknesses (Debilidades), Opportunities … › análisis del valor ganado La gestión del valor ganado es una herramienta de controlar de proyectos. Se utiliza para evaluar el progreso de los … ›

Calendario de recursos Un calendario de recursos define los días laborables junto con los días no laborables que especifican la actividad de … › Calidad La calidad es una interpretación que define la superioridad e inferioridad de las cosas. La calidad da a los productos … › Cartera de proyectos Una cartera de proyectos es el conjunto de todos los proyectos de una organización o de un área que se contemplan y … › Caso de negocio y casos de uso El caso comercial proporciona una justificación para la ejecución de un proyecto. Evalúa los beneficios, los costos y … › Ciclo de vida del proyecto El ciclo de vida típico de un proyecto incluye la planificación, el análisis, el diseño, la ejecución y el presupuesto … › Comparación plan-real La comparación plan-real contrapone la planificación original (plan) con los valores realmente alcanzados (real). Por … › perfil de trabajo, distribución del trabajo Contouring El contouring describe cómo se distribuye el trabajo de un recurso a lo largo de la duración de una actividad. … › intensificación, compresión con recursos Crashing El crashing acorta la duración del proyecto añadiendo recursos a las actividades de la ruta crítica. La lógica … › Cuadro de mando integral El Balanced Scorecard (abreviado: BSC) o cuadro de mando integral es un término en inglés para una hoja de informe … › curva de coste de cambio, cost of change curve Curva del coste del cambio La curva del coste del cambio (en inglés, cost of change curve) muestra cuánto suben los costes de una modificación … ›

Declaración de Trabajo (SOW) Un SOW (Statement of Work, en español declaración de trabajo) define qué trabajo realiza un proveedor para un cliente, … › Desarrollo en cascada En el desarrollo en cascada, hay varias fases que deben seguirse de forma secuencial de una fase a la siguiente. El … › diagrama de Gantt Un diagrama de Gantt, también llamado cronograma de Gantt o diagrama de barras, muestra las actividades de un proyecto … › Diagrama de red Un diagrama de red es un gráfico o cuadro que indica claramente el flujo de elementos en el proyecto. También consiste … › duración de una actividad En la gestión de proyectos y, por consiguiente, también en Merlin Project , se distingue entre dos métodos de … › duración de una actividad con '?' En la primera fase de planificación de un proyecto, los valores de actividad para el trabajo o la duración todavía … ›

eficacia y eficiencia Un principio de administración de empresas describe la diferencia entre dos atributos elementales que aumentan la … › enlazar actividades Dos o más actividades se establecen de una de las cuatro maneras posibles. Utilice este enlace para especificar que … › Deliverable, entregable del proyecto, resultado del proyecto Entregable Un entregable (en inglés deliverable) es un resultado verificable que un proyecto entrega al cliente o a los usuarios. … › Estilos de liderazgo Ninguna pregunta fue abordada y analizada con mayor frecuencia que la del mejor estilo de gestión. Sin embargo, esto … › Estimación de costo El costo del proyecto forma parte de la triple restricción en la gestión del proyecto y su estimación de costos forma … › estimación de tres puntos, estimación por tres valores, fórmula PERT, estimación de PERT Estimación PERT La estimación PERT calcula la duración esperada de una actividad a partir de tres estimaciones: optimista (O), más … › EDT, estructura de desglose del trabajo, Work Breakdown Structure, WBS estructura de descomposición del trabajo (EDT) La estructura de descomposición del trabajo (EDT, en inglés Work Breakdown Structure, WBS) divide todo el alcance de un … › Estudio de caso Un estudio de caso es un proceso en el que un individuo o un equipo lleva a cabo una investigación sobre un proyecto … › Estudio de viabilidad Un estudio de viabilidad define el proceso de evaluación de un plan diseñado. Se utiliza para determinar la viabilidad … ›

ejecución rápida, solapamiento, actividades en paralelo Fast Tracking El fast tracking acorta la duración del proyecto ejecutando total o parcialmente en paralelo actividades que estaban … › Fecha de estado La fecha de estado es la fecha de corte a la que se refieren todas las evaluaciones de un proyecto. Hasta esa fecha … ›

Gerente del proyecto Un gerente de proyecto es un individuo que es responsable de un proyecto. Él/ella es responsable de aspectos como la … › Gestión del Cambio Toda empresa debe evolucionar para poder soportar los constantes cambios de su entorno. La gestión del cambio es … › gestión del cronograma, control de tiempos, temporalización del proyecto Gestión del tiempo La gestión del tiempo en un proyecto (también gestión del cronograma) abarca todas las tareas con las que la dirección … › gestión de proyectos Designado en voz alta Wikipedia, iniciando, planificando, controlando y completando proyectos. › Gestión de proyectos creativos La gestión de proyectos creativos se refiere a la planificación estratégica, organización y ejecución de proyectos que … › gestión de riesgos La gestión de riesgos define la filosofía general y el procedimiento para tratar los riesgos del proyecto. El análisis … › Gestión híbrida de proyectos La gestión híbrida de proyectos combina elementos de los métodos tradicionales y ágiles. En lugar de comprometerse con … › Grado de avance El grado de avance indica, en porcentaje, hasta qué punto está ya terminada una actividad. El 0 por ciento significa … › grupo o fase Un grupo es un resumen lógico de varias actividades y/o hitos. El tamaño de un grupo o fase no está regulado. El … › Gráfico RACI Un gráfico RACI se define como una matriz en la que se pueden obtener todas las acciones significativas que ocurren en … ›

hito del proyecto, objetivo intermedio, punto de control, milestone hito Un hito es un evento sin duración que marca un momento importante del proyecto: un resultado alcanzado, el final … › holgura total, holgura libre, colchón de tiempo, buffer, float Holgura La holgura es el tiempo que una actividad puede desplazarse o alargarse sin poner en peligro otra fecha. Si una … ›

informe de estado, informe de situación, presentación de informes, reporting de proyectos Informes de estado Un informe de estado resume la situación de un proyecto en una fecha de corte: plazos, costes, resultados, riesgos y … ›

lessons learned, revisión posproyecto, taller de lecciones aprendidas Lecciones aprendidas Las lecciones aprendidas (en inglés, lessons learned) son las experiencias de un proyecto que un equipo documenta para … › ley del hombre-mes, mítico hombre-mes Ley de Brooks La ley de Brooks afirma que añadir personas a un proyecto retrasado lo retrasa todavía más. Las causas son la formación … › teorema de Little, ley de colas Ley de Little La ley de Little relaciona tres magnitudes de cualquier sistema de trabajo: el tiempo de ciclo de una tarea equivale a … › Lluvia de ideas Al planificar un proyecto o una parte dedicada a él, el equipo debe definir las cosas a hacer. Esto se hace muy a … › Línea de base La línea de base es uno de los términos de gestión de proyectos más populares entre los directores de proyectos. Una … ›

Matriz Ansoff La Matriz Ansoff - también llamada Matriz de Mercado de Productos - es una herramienta para la gestión estratégica. … › matriz 2x2, matriz de cuatro cuadrantes, matriz de prioridades Matriz de cuatro campos Una matriz de cuatro campos es una cruz de ejes formada por dos criterios, cada uno dividido en «bajo» y «alto». Los … › Matriz de Eisenhower La Matriz Eisenhower, también conocida como la Matriz Urgente-Importante o la Matriz de Decisión Eisenhower, es un … › matriz portafolio o BCG La matriz de BCG o análisis de cartera fue desarrollada por el Boston Consulting Group. Proporciona un marco para el … › Modelo de cadena de valor de Porter El modelo de cadena de valor de Porter describe todos los procesos por los que pasa una empresa para realizar un … › Modelo de las Cinco Fuerzas según Porter Porter, un veterano del desarrollo de estrategias clásicas, ha creado el modelo de las 5 Fuerzas, un modelo para … ›

Nivelación de recursos La nivelación de recursos (resource leveling) resuelve las sobrecargas de recursos. Si a una persona o a un equipo se … ›

Oficina de gestión de proyectos (PMO) La oficina de gestión de proyectos (PMO, por sus siglas en inglés) es una unidad organizativa central que proporciona … › Organigrama La Estructura de Desglose Organizacional (OBS), también llamada organigrama, se define como la organización de un … ›

Work Package, descripción del paquete de trabajo Paquete de trabajo Un paquete de trabajo es la unidad más pequeña de la estructura de desglose del trabajo (EDT) que ya no se descompone … › parte interesada Una parte interesada es una persona o un grupo que tiene un interés particular en el curso o resultado de un proyecto. … › Patrocinador del proyecto El patrocinador del proyecto es el cliente y máximo promotor de un proyecto. Pone a disposición los recursos, aprueba … › Plan de contingencia El plan de contingencia forma parte de la gestión de riesgos y se refiere al segundo plan si su plan original no … › Plan de negocios Plan de Negocios es un resultado del caso de negocios. No sólo se refiere al tipo de negocio que quiere iniciar, sino … › Plan de trabajo Uno de los términos clave de la gestión del proyecto es su plan de trabajo. Un plan de trabajo es un esquema de un … › estimación ascendente, estimación bottom-up, enfoque ascendente, gestión ascendente Planificación ascendente (bottom-up) La planificación ascendente (bottom-up, también estimación ascendente) calcula el esfuerzo, el coste y la duración de … › Planificación de la capacidad La planificación de la capacidad contrapone la demanda de recursos con la capacidad disponible. Responde a la pregunta … › gestión descendente, enfoque top-down, estimación descendente Planificación descendente (top-down) En el enfoque descendente (top-down), la dirección del proyecto planifica de arriba abajo: fija el objetivo, la fecha … › Planificación hacia adelante y hacia atrás La dirección de planificación determina desde qué punto de referencia se calcula un proyecto. En la planificación hacia … › PMBOK La guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (del inglés Project Management Body of Knowledge o PMBOK por … › reserva de recursos, bolsa de recursos, resource pool Pool de recursos Un pool de recursos es un conjunto compartido de recursos que usan varios proyectos. La disponibilidad, los calendarios … › Presupuesto El presupuesto es el marco financiero del que dispone un proyecto o determinadas actividades. Comprende los fondos … › PRINCE2 PRINCE2 significa PRojects IN Controlled Environments (proyectos en entornos controlados). El 2 indica la segunda … › Proceso de cierre El proceso de cierre describe la terminación de un proyecto junto con todas las fases y procesos. Es el final del … › proyecto Un proyecto es un proyecto temporal para crear un producto, servicio o evento único (simplificado desde … › Proyecto maestro Un proyecto maestro es un proyecto de nivel superior que agrupa varios subproyectos y los representa de forma conjunta. … ›

recurso Recurso es un término que designa a las personas, los materiales y el equipo utilizados en el proyecto. › Restricción Una restricción (constraint) es un requisito fijo que limita el margen de la planificación. Ejemplos típicos son una … › reunión de inicio Se celebra una reunión inicial al comienzo del proyecto o en una nueva fase del mismo. El equipo del proyecto se reúne … › Riesgo Cada empresa aprovecha las oportunidades que se le presentan. Sin embargo, esto no es posible sin riesgos. Una relación … › Método de la ruta crítica (CPM), camino crítico Ruta crítica La ruta crítica (también llamada camino crítico) es la cadena más larga de actividades dependientes de un proyecto. Su … ›

Scrum Scrum es un enfoque importante en los proyectos ágiles. Se utiliza para entregar productos de software con un proceso … › simulación Monte Carlo A veces denominado análisis estocástico de escenarios, el término Simulación de Monte Carlo o "Métodos de Monte Carlo" … › Sprint Un sprint es un periodo de tiempo fijo y breve dentro de la gestión ágil de proyectos, durante el cual se completa un … › carriles, calles Kanban, carril urgente (expedite) Swimlanes en los tableros Kanban Los swimlanes (carriles o calles) son filas horizontales que dividen un tablero Kanban de forma transversal a las … ›

tarea o actividad Hay varias fases en un proyecto. Por ejemplo preparación, ejecución y finalización. Cada fase contiene diferentes … › Tipos de relación de precedencia Una relación de precedencia determina en qué orden cronológico se sitúan dos actividades entre sí. Existen cuatro … › trabajo en una actividad Existen dos métodos de planificación básicos en la gestión de proyectos: la planificación de recursos y la … › Triángulo de la gestión de proyectos, triángulo de hierro, Triple Constraint Triple restricción La triple restricción (también triángulo de la gestión de proyectos o triángulo de hierro) describe las tres magnitudes … ›

Utilización de recursos La utilización de recursos describe la relación entre el trabajo asignado a un recurso y su capacidad disponible. Si la … ›

ventana de tiempo o holgura En resumen, una ventana de tiempo es la cantidad de tiempo que puede demorarse una actividad sin causar un retraso a … ›