Glosario de Gestión de Proyectos

Índice de rendimiento del costo (CPI) El índice de rendimiento del costo (Cost Performance Index, CPI) es una cifra clave del análisis del valor ganado. Mide … › Índice de rendimiento del cronograma (SPI) El índice de rendimiento del cronograma (Schedule Performance Index, SPI) es una métrica del análisis del valor ganado. … ›

Actividad ficticia Esta es una técnica que los directores de proyectos utilizan a veces para preparar un plan de proyectos antes de tener … › Agile En primer lugar, "Ágil" es sólo una palabra que expresa una cierta agilidad. En la gestión de proyectos, la agilidad se … › análisis DAFO (SWOT o FODA) El acrónimo SWOT significa los términos en inglés Strengths (Fortalezas), Weaknesses (Debilidades), Opportunities … › análisis del valor ganado La gestión del valor ganado es una herramienta de controlar de proyectos. Se utiliza para evaluar el progreso de los … ›

Calendario de recursos Un calendario de recursos define los días laborables junto con los días no laborables que especifican la actividad de … › Calidad La calidad es una interpretación que define la superioridad e inferioridad de las cosas. La calidad da a los productos … › Cartera de proyectos Una cartera de proyectos es el conjunto de todos los proyectos de una organización o de un área que se contemplan y … › Caso de negocio y casos de uso El caso comercial proporciona una justificación para la ejecución de un proyecto. Evalúa los beneficios, los costos y … › Ciclo de vida del proyecto El ciclo de vida típico de un proyecto incluye la planificación, el análisis, el diseño, la ejecución y el presupuesto … › Comparación plan-real La comparación plan-real contrapone la planificación original (plan) con los valores realmente alcanzados (real). Por … › perfil de trabajo, distribución del trabajo Contouring El contouring describe cómo se distribuye el trabajo de un recurso a lo largo de la duración de una actividad. … › intensificación, compresión con recursos Crashing El crashing acorta la duración del proyecto añadiendo recursos a las actividades de la ruta crítica. La lógica … › Cuadro de mando integral El Balanced Scorecard (abreviado: BSC) o cuadro de mando integral es un término en inglés para una hoja de informe … › curva de coste de cambio, cost of change curve Curva del coste del cambio La curva del coste del cambio describe cuánto suben los costes de una modificación cuanto más tarde se realiza en el … ›

Declaración de Trabajo (SOW) La Declaración de Trabajo (en ingles: Statement of Work - SOW) es el documento que captura y define todos los aspectos … › Desarrollo en cascada En el desarrollo en cascada, hay varias fases que deben seguirse de forma secuencial de una fase a la siguiente. El … › diagrama de Gantt Aunque el diagrama de Gantt toma su nombre de Henri Gantt, probablemente fue utilizado por primera vez en un proyecto … › Diagrama de red Un diagrama de red es un gráfico o cuadro que indica claramente el flujo de elementos en el proyecto. También consiste … › duración de una actividad En la gestión de proyectos y, por consiguiente, también en Merlin Project , se distingue entre dos métodos de … › duración de una actividad con '?' En la primera fase de planificación de un proyecto, los valores de actividad para el trabajo o la duración todavía … ›

eficacia y eficiencia Un principio de administración de empresas describe la diferencia entre dos atributos elementales que aumentan la … › enlazar actividades Dos o más actividades se establecen de una de las cuatro maneras posibles. Utilice este enlace para especificar que … › Entregable Para cada tarea o proyecto, hay un compromiso de resultado/resultado requerido que debe ser entregado a los usuarios. … › Estilos de liderazgo Ninguna pregunta fue abordada y analizada con mayor frecuencia que la del mejor estilo de gestión. Sin embargo, esto … › Estimación de costo El costo del proyecto forma parte de la triple restricción en la gestión del proyecto y su estimación de costos forma … › Estimación de PERT La estimación PERT también se llama estimación de tres puntos y se utiliza para calcular el tiempo y los costos. Amplía … › Estimación de tres puntos La estimación de tres puntos es un método para calcular el final más probable de un proceso. Los principales métodos … › estructura de descomposición del trabajo (EDT) La estructura de descomposición del trabajo (EDT), también conocida por su nombre en inglés Work Breakdown Structure o … › Estudio de caso Un estudio de caso es un proceso en el que un individuo o un equipo lleva a cabo una investigación sobre un proyecto … › Estudio de viabilidad Un estudio de viabilidad define el proceso de evaluación de un plan diseñado. Se utiliza para determinar la viabilidad … ›

ejecución rápida, solapamiento Fast Tracking El fast tracking acorta la duración del proyecto ejecutando total o parcialmente en paralelo actividades que estaban … › Fecha de estado La fecha de estado es la fecha de corte a la que se refieren todas las evaluaciones de un proyecto. Hasta esa fecha … ›

Gerente del proyecto Un gerente de proyecto es un individuo que es responsable de un proyecto. Él/ella es responsable de aspectos como la … › Gestión ascendente La gestión ascendente es un enfoque de gestión en el que los empleados de una organización participan activamente en el … › Gestión del Cambio Toda empresa debe evolucionar para poder soportar los constantes cambios de su entorno. La gestión del cambio es … › Gestión del tiempo Cuando se diseña un proyecto y se entrega al equipo para su referencia, consiste en la duración que cada equipo debe … › gestión de proyectos Designado en voz alta Wikipedia, iniciando, planificando, controlando y completando proyectos. › Gestión de proyectos creativos La gestión de proyectos creativos se refiere a la planificación estratégica, organización y ejecución de proyectos que … › gestión de riesgos La gestión de riesgos define la filosofía general y el procedimiento para tratar los riesgos del proyecto. El análisis … › Gestión descendente La gestión descendente es un enfoque de la gestión de proyectos en el que la toma de decisiones, la planificación y el … › Gestión híbrida de proyectos La gestión híbrida de proyectos combina elementos de los métodos tradicionales y ágiles. En lugar de comprometerse con … › Grado de avance El grado de avance indica, en porcentaje, hasta qué punto está ya terminada una actividad. El 0 por ciento significa … › grupo o fase Un grupo es un resumen lógico de varias actividades y/o hitos. El tamaño de un grupo o fase no está regulado. El … › Gráfico PERT El gráfico PERT se utiliza para evaluar las revisiones. También se conoce como "Técnica de Revisión de Evaluación de … › Gráfico RACI Un gráfico RACI se define como una matriz en la que se pueden obtener todas las acciones significativas que ocurren en … ›

hito Un hito es una actividad especial. Los hitos a menudo se utilizan como objetivos intermedios. Puesto que no tienen … › holgura entre 2 actividades En la gestión de proyectos existe el concepto de holgura. Según Wikipedia , la holgura es un margen de tiempo para la … ›

Informes de estado Los informes de situación proporcionan información existente sobre el cargo del proyecto, el plan financiero, la … ›

Lecciones aprendidas Las lecciones aprendidas son el resultado del proceso de cierre. Es un documento lleno de lecciones que los … › ley del hombre-mes, mítico hombre-mes Ley de Brooks La ley de Brooks afirma que añadir personas a un proyecto retrasado lo retrasa todavía más. Las causas son la formación … › teorema de Little, ley de colas Ley de Little La ley de Little relaciona tres magnitudes de cualquier sistema de trabajo: el tiempo de ciclo de una tarea equivale a … › Lluvia de ideas Al planificar un proyecto o una parte dedicada a él, el equipo debe definir las cosas a hacer. Esto se hace muy a … › Línea de base La línea de base es uno de los términos de gestión de proyectos más populares entre los directores de proyectos. Una … ›

Matriz Ansoff La Matriz Ansoff - también llamada Matriz de Mercado de Productos - es una herramienta para la gestión estratégica. … › Matriz de cuatro campos Una simple matriz de cuatro campos es una buena base para evaluar los proyectos. Los recursos necesarios están … › Matriz de Eisenhower La Matriz Eisenhower, también conocida como la Matriz Urgente-Importante o la Matriz de Decisión Eisenhower, es un … › matriz portafolio o BCG La matriz de BCG o análisis de cartera fue desarrollada por el Boston Consulting Group. Proporciona un marco para el … › Modelo de cadena de valor de Porter El modelo de cadena de valor de Porter describe todos los procesos por los que pasa una empresa para realizar un … › Modelo de las Cinco Fuerzas según Porter Porter, un veterano del desarrollo de estrategias clásicas, ha creado el modelo de las 5 Fuerzas, un modelo para … › Método de ruta crítica En pocas palabras El Método del Camino Crítico (CPM) es una técnica de programación utilizada para identificar la … ›

Nivelación de recursos La nivelación de recursos (resource leveling) resuelve las sobrecargas de recursos. Si a una persona o a un equipo se … ›

Oficina de gestión de proyectos (PMO) La oficina de gestión de proyectos (PMO, por sus siglas en inglés) es una unidad organizativa central que proporciona … › Organigrama La Estructura de Desglose Organizacional (OBS), también llamada organigrama, se define como la organización de un … ›

Paquete de trabajo Un paquete de trabajo es la unidad delimitada más pequeña dentro de la estructura de desglose del trabajo. Agrupa una … › parte interesada Una parte interesada es una persona o un grupo que tiene un interés particular en el curso o resultado de un proyecto. … › Patrocinador del proyecto El patrocinador del proyecto es el cliente y máximo promotor de un proyecto. Pone a disposición los recursos, aprueba … › Plan de contingencia El plan de contingencia forma parte de la gestión de riesgos y se refiere al segundo plan si su plan original no … › Plan de negocios Plan de Negocios es un resultado del caso de negocios. No sólo se refiere al tipo de negocio que quiere iniciar, sino … › Plan de trabajo Uno de los términos clave de la gestión del proyecto es su plan de trabajo. Un plan de trabajo es un esquema de un … › Planificación de la capacidad La planificación de la capacidad contrapone la demanda de recursos con la capacidad disponible. Responde a la pregunta … › Planificación hacia adelante y hacia atrás La dirección de planificación determina desde qué punto de referencia se calcula un proyecto. En la planificación hacia … › PMBOK La guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (del inglés Project Management Body of Knowledge o PMBOK por … › pool de recursos Un pool de recursos le permite utilizar y equiparar de forma centralizada los mismos recursos en varios proyectos. Si … › Presentación de informes La presentación de informes es una parte esencial de cualquier proyecto. La presentación de informes es básicamente un … › Presupuesto El presupuesto es el marco financiero del que dispone un proyecto o determinadas actividades. Comprende los fondos … › PRINCE2 PRINCE2 se refiere a Proyectos en Ambientes Controlados - versión 2. Es un enfoque formal de proyecto que proporciona … › Proceso de cierre El proceso de cierre describe la terminación de un proyecto junto con todas las fases y procesos. Es el final del … › proyecto Un proyecto es un proyecto temporal para crear un producto, servicio o evento único (simplificado desde … › Proyecto maestro Un proyecto maestro es un proyecto de nivel superior que agrupa varios subproyectos y los representa de forma conjunta. … ›

recurso Recurso es un término que designa a las personas, los materiales y el equipo utilizados en el proyecto. › Restricción Una restricción (constraint) es un requisito fijo que limita el margen de la planificación. Ejemplos típicos son una … › reunión de inicio Se celebra una reunión inicial al comienzo del proyecto o en una nueva fase del mismo. El equipo del proyecto se reúne … › Riesgo Cada empresa aprovecha las oportunidades que se le presentan. Sin embargo, esto no es posible sin riesgos. Una relación … › Ruta Crítica en el Proyecto En pocas palabras El ruta crítica es la secuencia más larga de actividades en un plan de proyecto que debe completarse … ›

Scrum Scrum es un enfoque importante en los proyectos ágiles. Se utiliza para entregar productos de software con un proceso … › simulación Monte Carlo A veces denominado análisis estocástico de escenarios, el término Simulación de Monte Carlo o "Métodos de Monte Carlo" … › Sprint Un sprint es un periodo de tiempo fijo y breve dentro de la gestión ágil de proyectos, durante el cual se completa un … › Supuestos en SoW Al tratar de la declaración de trabajo (SoW) los supuestos se enumeran como factores. Asegura la validación y el … › Swimlanes en los tableros Kanban Los swimlanes Kanban son líneas horizontales que dividen un tablero Kanban en secciones. Los equipos suelen utilizarlas … ›

tarea o actividad Hay varias fases en un proyecto. Por ejemplo preparación, ejecución y finalización. Cada fase contiene diferentes … › Tipos de relación de precedencia Una relación de precedencia determina en qué orden cronológico se sitúan dos actividades entre sí. Existen cuatro … › trabajo en una actividad Existen dos métodos de planificación básicos en la gestión de proyectos: la planificación de recursos y la … › Triple Restricción El modelo de triple restricción (también conocido como triángulo de gestión de proyectos, triángulo de hierro y … ›

Utilización de recursos La utilización de recursos describe la relación entre el trabajo asignado a un recurso y su capacidad disponible. Si la … ›

ventana de tiempo o holgura En resumen, una ventana de tiempo es la cantidad de tiempo que puede demorarse una actividad sin causar un retraso a … ›