Glosario
Crashing
intensificación, compresión con recursos
El crashing acorta la duración del proyecto añadiendo recursos a las actividades de la ruta crítica. La lógica del cronograma no cambia; los costes suben.
Junto con el fast tracking, el crashing es una de las dos técnicas clásicas de compresión del cronograma. Las medidas habituales son más personal, horas extra, trabajo en fin de semana o la contratación de un servicio externo. La secuencia se mantiene y solo baja la duración de actividades concretas.
El criterio económico es la pendiente de costes, es decir, el precio por unidad de tiempo ahorrada:
(coste acelerado - coste normal) / (duración normal - duración acelerada)
Acorte primero la actividad de la ruta crítica con la pendiente de costes más baja y siga por la siguiente más barata. Tenga en cuenta tres puntos:
- Solo cuenta la ruta crítica. Acelerar una actividad con holgura cuesta dinero sin mover el final del proyecto.
- Recalcule después de cada paso. La compresión puede volver crítica otra ruta.
- Más personal no ayuda de forma lineal. Las personas adicionales necesitan formación inicial y coordinación. En un proyecto ya retrasado, eso puede retrasar aún más la finalización, lo que se conoce como la ley de Brooks.
El crashing compra tiempo con presupuesto; el fast tracking, con riesgo. En la práctica se combinan ambos y el resultado se asegura con una línea base y la comparación previsto/real.
