Glossaire
Crashing
compression par ajout de ressources
Le crashing raccourcit la durée du projet en affectant des ressources supplémentaires aux activités du chemin critique. La logique du planning reste inchangée, les coûts augmentent.
Avec le fast tracking, le crashing constitue l'une des deux techniques classiques de compression des délais. Les mesures habituelles sont du personnel supplémentaire, des heures supplémentaires, du travail le week-end ou l'achat d'une prestation. La séquence reste identique, seule la durée de certaines activités diminue.
Le critère économique est la pente de coût, autrement dit le prix par unité de temps gagnée :
(coût accéléré - coût normal) / (durée normale - durée accélérée)
Raccourcissez d'abord l'activité du chemin critique dont la pente de coût est la plus faible, puis la suivante. Gardez trois points à l'esprit :
- Seul le chemin critique compte. Accélérer une activité disposant d'une marge coûte de l'argent sans déplacer la fin du projet.
- Recalculez après chaque étape. La compression peut rendre un autre chemin critique.
- Plus de personnel n'aide pas linéairement. Les personnes supplémentaires demandent une prise en main et de la coordination. Sur un projet déjà en retard, cela peut repousser encore l'achèvement : c'est la loi de Brooks.
Le crashing achète du temps avec du budget, le fast tracking avec du risque. En pratique, on combine les deux et on sécurise le résultat par une référence et la comparaison prévu-réalisé.
