赶工与 快速跟进 并列，是压缩进度计划的两种经典方法。常见措施包括增加人手、加班、周末作业或外包。顺序不变，只有单个活动的工期缩短。
经济上的判断依据是成本斜率，也就是每节省一个时间单位所付出的代价：
（赶工成本 - 正常成本）÷（正常工期 - 赶工工期）
请先缩短关键路径上成本斜率最低的活动，再处理次低的。同时注意三点：
- 只有关键路径有意义。 加速带 浮动时间 的活动只会花钱，项目完工日期不会移动。
- 每一步之后重新计算。 压缩之后，另一条路径可能变成关键路径。
- 增加人手并非线性见效。 新增人员需要熟悉工作并带来协调成本。对于已经延期的项目，这甚至可能让完工进一步推迟，即布鲁克斯定律。
赶工用预算换时间，快速跟进用风险换时间。实务中两者通常结合使用，并通过 基线 和 计划与实际对比 来保全结果。
