Glosario
Gestión del tiempo
gestión del cronograma, control de tiempos, temporalización del proyecto
La gestión del tiempo en un proyecto (también gestión del cronograma) abarca todas las tareas con las que la dirección del proyecto crea y cumple el cronograma: definir las actividades, ordenarlas, estimar su duración, desarrollar el cronograma y controlarlo durante el proyecto.
La guía PMBOK del Project Management Institute llama a esta área de conocimiento desde su 6.ª edición (2017) «Gestión del Cronograma del Proyecto», antes «Gestión del Tiempo del Proyecto». Consta de seis procesos: Planificar la Gestión del Cronograma, Definir las Actividades, Secuenciar las Actividades, Estimar la Duración de las Actividades, Desarrollar el Cronograma y Controlar el Cronograma.
El tiempo forma con el coste y el alcance la triple restricción. Conceptos importantes de la gestión del tiempo son las dependencias, la duración, la ruta crítica y la holgura.
En Merlin Project, el cronograma se calcula a partir de las duraciones, las dependencias y el calendario laboral. Si cambia una duración o un festivo, Merlin Project recalcula todas las fechas afectadas.
Guía práctica: Cómo crear el cronograma de un proyecto en seis pasos lo muestra la guía Temporalización de un proyecto: el cronograma en 6 pasos.
