Scrum beim sozialen Netzwerk Xing
Richard Joerges am 30. Juli 2009
Auf dem Corporate-Blog von Xing gibt es einen dreiteiligen Beitrag über die Erfahrungen bei und nach der Einführung von Scrum (via Danny Quick). Lesenswert für alle, die mehr über Scrum bzw. dessen Implementierung wissen wollen. Ein interessantes Zitat aus dem zweiten Teil:
Die erste Herausforderung war es, Scrum innerhalb des ganzen Unternehmens zu verstehen. Wenn Scrum als Projektmanagement-Methode oder als Vorgehensmodell wie etwa das Spiralmodell missinterpretiert wird, bleiben die meisten Vorteile ungenutzt. Vorboten solcher ungünstigen Voraussetzung ist das Beibehalten klassischer Projektstrukturen und Planungsmethoden. Die Herausforderungen liegen daher nicht in komplexen Prozessen, methodischen Ansätzen oder Tools. Es stellt sich eher als Hürde dar, die agilen Werte – wie im Agilen Manifest beschrieben – und die neuen Prinzipien (adieu Projektmanagement-Dreieck!) zu verstehen und die neuen Rollen und Verantwortlichkeiten umzusetzen. Diese Prämissen verändern Teile des Produktentwicklungsprozesses grundlegend.
Mehr muss man zu diesem Thema fast nicht sagen. Siehe auch meinen vorigen Beitrag zu diesem Thema: Agil ist nicht für Alle geeignet. Allerdings würde es mich interessieren, welche Erfahrungen andere Firmen bei der Einführung einer agilen Methode wie Scrum oder/und XP gemacht haben. Über entsprechende Kommentare würde ich mich freuen.
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