Agile Methoden im Projektmanagement
Anwendungsbeispiele und Erfolgsgeschichten
In der Welt des Projektmanagements ist Agilität zu einem Schlüsselkonzept geworden, das Organisationen hilft, sich den ständig verändernden Anforderungen des Marktes anzupassen und effektivere Ergebnisse zu erzielen. Agile Methoden wie Scrum, Kanban und Lean bieten flexible Ansätze zur Steuerung von Projekten, die besonders in dynamischen Umgebungen erfolgreich eingesetzt werden können. Im Folgenden werfen wir einen genaueren Blick auf einige Anwendungsbeispiele und Erfolgsgeschichten dieser agilen Methoden.
Weiterlesen ...Lean Management im Projektmanagement
Lean Management ist eine Methode zur Optimierung von Prozessen, um Verschwendung zu minimieren und effizientere Ergebnisse zu erzielen. Die Lean-Philosophie geht davon aus, dass der Kunde nur für die Wertschöpfung zahlt und nicht für Verschwendung oder unnötige Prozesse.
Angewandt auf das Projektmanagement bedeutet das, dass alle Prozesse und Aktivitäten, die keinen Wert für den Kunden schaffen, identifiziert und eliminiert werden sollten. Projekte werden also verschlankt. Zeit und Ressourcen sollen eingespart werden, um den Kundennutzen und auch den Projekterfolg zu maximieren. Ein wichtiger Grundsatz ist dabei die kontinuierliche Verbesserung (Continuous Improvement). Dies bedeutet, dass Prozesse kontinuierlich überwacht und verbessert werden, um die Effektivität und Effizienz zu steigern. Diese Methode wird auch Lean Project Management genannt.
Weiterlesen ...Was ist ein MVP – ein Minimum Viable Product?
Heute folgt mal wieder ein vorsichtiger Blick in unsere Zauberküche. Ich möchte aufzeigen, wie wir neue Entwicklungsprojekte angehen. Dabei gibt es für uns zwei unterschiedliche Ansätze.
Wir bauen die App einfach
Wenn der Umfang einer neuen App sehr überschaubar ist, kann man das Risiko der Entwicklung gut einschätzen. Die Kosten sind gering, weil zum Beispiel nur ein Entwickler für eine kurze Zeit (weniger als einen Monat) daran arbeitet. In diesem Fall definieren wir einen Funktionsumfang, die App wird gebaut und raus an die Öffentlichkeit damit. So war das der Fall bei den Telefonnotizen, den Meetingkarten und auch bei Herein.
Der Funktionsumfang ist für „mal eben bauen“ zu groß
Manchmal kann man bei ersten Diskussionen zu einer neuen App sofort erkennen, dass dieser Umfang die Grenze des Personen-Monats überschreiten wird. Oder – wie bei Merlin Project – das Produkt ist von strategischer Bedeutung. In diesem Fall reden wir von einem Risiko-Investment und hier gehen wir natürlich entsprechend vorsichtiger vor.
Weiterlesen ...Kanban im persönlichen Projektmanagement
Agiles Kanban kombiniert mit klassischem Projektmanagement
Agile Methoden wie z. B. Kanban sind heute im Projektmangement weit verbreitet. Doch rein agil, ganz ohne die Vorteile der klassischen Projektmanagement-Methoden geht es häufig auch nicht, vor allem, wenn ein großes Projektteam involviert ist.
In diesem Artikel erfahren Sie, welches die Vorteile von agilem Kanban und dem klassischen Wasserfallmodell sind und wie Sie diese in Form von hybridem Projektmanagement für sich nutzen können.
Weiterlesen ...Was unterscheidet Projektstrukturplan, Projektzeitplan und Projektplan?
Wer sich in Projektmanagement-Methoden einarbeitet, begegnet einer eigenen Welt von Begriffen und Definitionen. Was zum Beispiel ist der Unterschied zwischen dem Projektstrukturplan und dem Projektzeitplan? Und was hat es mit dem Projektplan auf sich? Wir räumen mit dem Begriffschaos auf.
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