5 Schritte, wie Projektmanager die OKRs nutzen können
Wie Ziele und Schlüsselergebnisse es Ihnen ermöglichen, Ihre Strategie in die Tat umzusetzen
OKRs oder Objectives and Key Results (Ziele und Schlüsselergebnisse) sind ein Konzept für die Definition und Umsetzung von Zielen und deren Schlüsselergebnissen. Die Entwicklung von OKRs wird im Allgemeinen Andy Grove, dem "Vater der OKRs", zugeschrieben, der den Ansatz während seiner Amtszeit bei Intel einführte und in seinem Buch "High Output Management" dokumentierte. Das Konzept wurde später von John Doerr popularisiert, der ein großer Befürworter des OKR-Systems ist.
Das Hauptziel der OKRs besteht darin, eine Ausrichtung und ein Engagement für messbare Ziele zu schaffen. Im Wesentlichen sind OKRs ein Weg, um sicherzustellen, dass das Unternehmen seine Anstrengungen auf die gleichen wichtigen Themen im gesamten Unternehmen konzentriert.
Weiterlesen ...Entfesseln Sie nahtlose Produktivität
mit Merlin Project's Synchronisierungsfunktion
Teamarbeit ist der Schlüssel zum Erfolg - besonders im Projektmanagement
In der heutigen schnelllebigen Welt kann es sich so anfühlen, als würde man versuchen, einen fahrenden Zug zu erwischen, um mit der Dynamik von Teamprojekten Schritt zu halten. Der Spielraum für Fehler ist gering, und Effizienz ist das A und O des Spiels. Bühne frei für: Die patentierte Synchronisationsfunktionen von Merlin Project. Lassen Sie uns tiefer eintauchen, um zu verstehen, warum dies ein Wendepunkt in der Welt des Projektmanagements ist.
Hier sind die Vorteile einer nahtlosen Synchronisierung Ihrer Projekte.
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