Kanban in Organisationen Teil II
Die Kernpraktiken von Kanban
Mit Hilfe dieses Artikels bekommen Sie als Manager einen Einblick, wie Sie organisatorische Schwierigkeiten speziell in Dienstleistungs-unternehmen mit Hilfe der Kanban-Methode angehen. In dem vorangegangenen Artikel Kanban in Organisationen Teil I haben Sie die Werte und Grundprinzipien von Kanban kennengelernt. Die Grundprinzipien beschreiben, wie Sie Veränderungen in Unternehmen angehen sollten. Die sechs Kernpraktiken von Kanban zeigen auf wie Sie Veränderungen kontinuierlich provozieren. Und sie legen wichtige Aktivitäten fest, um Kanban-Systeme zu managen und zu verbessern.
Die Grundlage für diesen Artikel sind die Bücher „Die Essenz von Kanban kompakt“ von David J. Anderson und Andy Carmichael und „Kanban - Verstehen, einführen, anwenden“ von Mike Burrows.
Kanban in Organisationen Teil I
Die Werte und Grundprinzipien von Kanban
Dieser Artikel beschreibt den Grundgedanken von Kanban anhand seiner Werte und Grundprinzipien. Die Kanban-Methode gilt als die menschliche Beginne mit dem, was Du gerade tust-Vorgehensweise für Veränderung. Sie ist eher als eine um ein Wertesystem konstruierte Managementmethode denn als reines Produktivitätsinstrument zu sehen. Diese Methode hilft Organisationen, besser für ihre Mitarbeiter, Kunden und Stakeholder zu arbeiten. Die Grundlage dieses Artikels ist das Buch „Die Essenz von Kanban kompakt“ von David J. Anderson und Andy Carmichael.
Weiterlesen ...Mind-Mapping im Projektmanagement
Die Vorteile von Mind-Maps in Projektmanagement-Anwendungen
Das klassische Mind-Mapping mit Stift und Papier ermöglicht Ihrer Kreativität großen Freiraum beim künstlerischen Gestalten Ihrer Mind-Map. Wenn Sie bereits routiniert sind, möchten Sie eventuell aus vielen guten Gründen eine geeignete Mind-Mapping-Software verwenden. Dieser Artikel behandelt, wie Sie Mind-Maps im Projektmanagement einsetzen und warum es sinnvoll ist, eine Anwendung mit speziellen Projektmanagement-Funktionalitäten und einer integrierten Mind-Map zu nutzen.
Weiterlesen ...Die 7 Stadien des Gruppen-Mind-Mapping-Prozesses
So konzipieren Sie Ihr Projekt umfassend und überschaubar
Dieser Artikel behandelt die Entwicklung einer Gruppen-Mind-Map im Rahmen der Mind-Mapping-Methode nach Tony Buzan. Durch das Erstellen von Gruppen-Mind-Maps können mehrere Einzelpersonen ihre individuellen kreativen Fähigkeiten vereinen und vervielfältigen. Verwenden Sie Gruppen-Mind-Maps zum Beispiel, um in der Gruppe Probleme zu lösen und zu analysieren, Projekte zu planen und durchzuführen. Auf das Projektmanagement in der Gruppe wird hier näher eingegangen.
Weiterlesen ...Mind-Mapping nach Tony Buzan
Tony Buzan ist der Erfinder der Mind-Map. Er ist der weltweit führende Autor, Dozent und Berater für Regierungen, Unternehmen, Universitäten und Schulen zu den Themen Gehirn, Lernen und Denken. Die Mind-Map gilt als das Denkwerkzeug unserer Zeit und wird oft das "Schweizer Taschenmesser des menschlichen Gehirns" genannt. In diesem Artikel erfahren Sie, wie Sie mit den richtigen Techniken und Gestaltungsvorgaben wirkliche Mind-Maps erstellen und welche Gefahren Sie dabei vermeiden sollten. Die Grundlage für diesen Artikel ist "Das Mind-Map-Buch" von Tony und Barry Buzan.
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