Qu’est-ce que la méthode MoSCoW ?
En tant que technique de priorisation, la méthode MoSCoW vous aide à catégoriser les exigences dans vos projets. Son nom provient des initiales des termes anglais Must have, Should have, Could have et Won’t have. Ces catégories permettent de se concentrer sur les tâches les plus importantes.
Maîtriser les projets : un nouvel aspect chaque mois
Bienvenue sur notre blog ! Nous espérons que votre année a commencé en beauté. Préparez-vous à une année passionnante avec nous ! Chaque mois, nous nous plongerons dans des sujets qui passionneront aussi bien les utilisateurs expérimentés de Merlin Project que les novices en matière de gestion de projet. Notre objectif ? Allier des connaissances approfondies à des idées fraîches pour vous offrir, à vous les "vétérans" expérimentés comme aux débutants curieux, des perspectives et des inspirations précieuses. Préparez-vous à une année de connaissances et de découvertes !
En savoir plus...The Merlin Project Onboarding is Live
Learn Project Management with Merlin Project
Project management fans, rejoice! We are thrilled to introduce the Merlin Project Onboarding as a special St. Nicolaus Day present. This initial English-only launch of our interactive learning path boosts your skills with Merlin Project.
🇩🇪 German speakers, stay tuned – your native version is coming soon!
We need your feedback to shape its future – on structure, content, and teaching style. Share your thoughts via email or use the email button within the chapter. More languages and video content are coming soon. Start mastering Merlin Project with us today!
5 étapes pour permettre aux chefs de projet de tirer parti des OKR
Comment les objectifs et les résultats clés vous permettent de transformer votre stratégie en action
Les OKR, ou objectifs et résultats clés, sont un cadre permettant de définir et de suivre les objectifs et leurs résultats. Le développement des OKR est généralement attribué à Andy Grove, le "père des OKR", qui a introduit l'approche chez Intel pendant son mandat et l'a documentée dans son livre "High Output Management". Le concept a ensuite été popularisé par John Doerr, qui a été l'un des principaux promoteurs du système des OKR.
L'objectif principal des OKR est de créer un alignement et un engagement autour d'objectifs mesurables. Essentiellement, les OKR sont un moyen de s'assurer que l'entreprise concentre ses efforts sur les mêmes questions importantes dans l'ensemble de l'organisation.
En savoir plus...8 leçons de gestion de projet par Peter Drucker
Un résumé personnel du livre "The Effective Executive"
Lorsque j'étais encore étudiant, nous étions "bombardés" de personnalités connues sur toutes sortes de sujets liés au management. Mais parmi tous les Mintzberg, Taylor et Welch, c'est Peter Drucker qui m'a toujours inspiré le plus de sympathie. J'ai littéralement dévoré ses livres et j'ai même acheté d'occasion le livre en deux volumes sur le management pour ne pas dépasser mon budget d'étudiant.
Les leçons sont absolument intemporelles et applicables à toutes les disciplines. C'est pourquoi je souhaite aujourd'hui partager avec vous mes 8 leçons sur la manière dont vous pouvez, en tant que chef de projet, appliquer la richesse de l'expérience de Peter Drucker à votre travail quotidien.
En savoir plus...