Qu’est-ce que la méthode MoSCoW ?
En tant que technique de priorisation, la méthode MoSCoW vous aide à catégoriser les exigences dans vos projets. Son nom provient des initiales des termes anglais Must have, Should have, Could have et Won’t have. Ces catégories permettent de se concentrer sur les tâches les plus importantes.
Qu’est-ce que la méthode MoSCoW ?
Origine & cas d’usage
Quand & comment l’appliquer ?
Implication des parties prenantes
Liste de contrôle
Qu’est-ce que la méthode MoSCoW ?
| Catégorie | Signification | Exemple |
|---|---|---|
| Must | Indispensable au succès du projet | Fonction de connexion utilisateur |
| Should | Important, mais pas essentiel | Tableau de bord personnalisé |
| Could | Intéressant si les ressources le permettent | Mode sombre de l’interface |
| Won’t | Hors du périmètre pour le cycle actuel | Module d’analyses avancées |
Must have : Ces exigences sont essentielles. Sans elles, le projet ne peut pas être mené à bien.
Should have : Ces exigences sont importantes, mais pas indispensables. Elles contribuent à la qualité du projet, mais ne sont pas vitales.
Could have : Ces exigences sont souhaitables, mais pas nécessaires. Elles peuvent être implémentées si le temps et les ressources le permettent.
Won’t have : Ces exigences ne sont pas prises en compte durant ce cycle de projet. Elles pourront être envisagées pour de futurs projets.
Origine & cas d’usage
La méthode MoSCoW s’est popularisée dans les milieux agiles et du développement logiciel, car elle propose un moyen efficace de gérer des projets soumis à des contraintes de temps. Elle s’avère particulièrement utile lorsque les ressources – temps et budget, par exemple – sont limitées. En classant les tâches en Must, Should, Could ou Won’t, on établit des priorités claires sans chercher à tout réaliser simultanément.
Prioriser efficacement implique de prendre des décisions difficiles sur ce qui compte vraiment. La méthode MoSCoW oblige les équipes à déterminer les tâches auxquelles elles ne peuvent pas renoncer.
Quand & comment l’appliquer ?
La mise en pratique de MoSCoW est simple :
- Faites la liste de vos exigences : Rassemblez toutes les tâches, fonctionnalités ou objectifs.
- Attribuez chaque élément à une catégorie : Soyez strict avec les « Must Have » pour conserver la pertinence de ce label.
- Revérifiez & validez : La collaboration est cruciale – tout le monde doit s’accorder sur la catégorie de chaque élément.
- Commencez par les Must Have : Lancez-vous d’abord dans les tâches cruciales pour assurer la réussite du projet si le temps devient restreint.
Cette approche est particulièrement efficace pour les feuilles de route produit, les lancements de projet et les sprints agiles qui nécessitent une certaine flexibilité.
Implication des parties prenantes
L’un des grands avantages de la méthode MoSCoW est la facilité avec laquelle elle implique les parties prenantes :
- Collaboration : En demandant aux clients, membres d’équipe ou décideurs de contribuer au classement des tâches, on obtient un consensus plus solide.
- Transparence : Tout le monde voit clairement les éléments non négociables, ce qui favorise une vision commune du résultat final.
- Adaptabilité : En cas de nouvelles exigences, il est possible de réajuster les priorités sans bousculer la structure centrale du projet.
Liste de contrôle
Voici une liste concise pour rester sur la bonne voie :
☑️ Commencez par des objectifs clairs : Définissez la finalité globale du projet.
☑️ Limitez les Must : « Must » signifie vraiment indispensable – utilisez ce label avec parcimonie.
☑️ Impliquez les personnes clés : Adaptez vos catégories grâce à la participation des parties prenantes pour une meilleure adhésion.
☑️ Restez flexibles : Ajustez vos catégories si le périmètre ou le contexte du projet évolue.
☑️ Contrôlez régulièrement : Vérifiez que les tâches n’ont pas changé de catégorie sans raison.
Réalisation dans Merlin Project
Merlin Project vous permet de prioriser facilement les tâches et exigences. Pour ce faire, vous pouvez augmenter (>500) ou diminuer (<500) la priorité dans l’Inspecteur, sous Activité : Plan, dans l’onglet « Avancé ».
Notre suggestion :
- Must Have = Priorité 1.000
- Should Have = Priorité 750
- Could Have = Priorité 250
- Won't Have = Priorité 0
Cette catégorisation signifie que toutes les nouvelles activités sont toujours attribuées à une priorité de 500, ce qui vous permet de voir d’un coup d’œil les éléments que vous n’avez pas encore priorisés individuellement.
Vous pouvez maintenant filtrer votre projet par priorité, par exemple pour n’afficher ou regrouper que les activités avec une priorité de 1.000. En regroupant ces activités, vous verrez alors toutes les activités de même priorité l’une sous l’autre.
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Conclusion
Utilisez la méthode MoSCoW afin de vous assurer que vos tâches les plus importantes soient accomplies en priorité. Grâce aux outils visuels de Merlin Project, vous suivez aisément vos priorités et pouvez ajuster le tir en cas de changement des exigences du projet.
Dans la prochaine partie de notre série, nous examinerons la méthode RICE Scoring.
