Workation - une autre forme de collaboration
Ceux qui nous connaissent et nous suivent savent que chez ProjectWizards, nous travaillons de manière décentralisée, chacun depuis son endroit préféré. Une fois par trimestre environ, nous nous réunissons pour des réunions d'équipe d'un ou deux jours quelque part en Allemagne.
Cette année, pour le 20e anniversaire de Merlin Project, nous avons décidé d'organiser une réunion plus longue, une workation.
En savoir plus...Méthodes agiles dans la gestion de projet
Exemples d'application et success stories
Dans le monde de la gestion de projet, l'agilité est devenue un concept clé qui aide les organisations à s'adapter aux exigences en constante évolution du marché et à obtenir des résultats plus efficaces. Les méthodes agiles telles que Scrum, Kanban et Lean offrent des approches flexibles de la gestion de projets qui peuvent être utilisées avec succès, en particulier dans des environnements dynamiques. Nous allons maintenant examiner de plus près quelques exemples d'application et de réussite de ces méthodes agiles.
En savoir plus...La méthode Headstand
Une approche non conventionnelle pour réussir
Un des premiers souvenirs que j’ai de mon père est celui de lui faisant un poirier dans notre jardin. Je suis certaine qu’il ne pensait pas au yoga ni à la méthode Headstand, de plus en plus populaire aujourd’hui.
Dans le monde de la productivité et de l’efficacité, il existe d’innombrables méthodes et approches pour vous aider à atteindre vos objectifs et à réaliser tout votre potentiel. La méthode Headstand en est une.
Jetons un œil à ce qui se cache derrière cette approche inhabituelle.
En savoir plus...Le sapin parfait -
mon projet de Noël
La période de Noël est arrivée et avec elle, la recherche annuelle du sapin de Noël parfait. Mais attendez ! Avez-vous déjà considéré l'achat d'un sapin non pas comme un simple rituel de fête mais comme un projet ? Voici quelques parallèles amusants entre la chasse au sapin et notre chère gestion de projet :
En savoir plus...Naviguer vers le succès : l'évolution de la gestion de projets hybrides
Imaginez que vous dirigiez un projet au sein d'une entreprise technologique, en vue de développer un nouveau produit logiciel. Au départ, vous optez pour une approche traditionnelle en cascade, avec un plan clair et des étapes définies. Cependant, au fur et à mesure de l'avancement du projet, les tendances du marché évoluent et les réactions des clients exigent des fonctionnalités supplémentaires non prévues.
Cette situation met en évidence les limites d'une approche traditionnelle de la gestion de projet, qui peut être trop rigide pour s'adapter à de tels changements. D'un autre côté, si vous vous fiez uniquement à une approche agile, vous risquez de ne pas disposer d'une planification structurée pour les projets complexes et de grande envergure.
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