5 pasos para que los gestores de proyectos aprovechen los OKR
Cómo los Objetivos y Resultados Clave le permiten convertir su Estrategia en Acción
Los OKR, u Objetivos y Resultados Clave, son un marco para definir y hacer un seguimiento de los objetivos y sus resultados. El desarrollo de los OKR se atribuye generalmente a Andy Grove, el "Padre de los OKR", que introdujo el enfoque en Intel durante su mandato y lo documentó en su libro "High Output Management". El concepto fue popularizado posteriormente por John Doerr, que ha sido uno de los principales defensores del sistema OKR.
El objetivo principal de los OKR es crear alineación y compromiso en torno a objetivos mensurables. Esencialmente, los OKR son una forma de garantizar que la empresa centre sus esfuerzos en los mismos asuntos importantes en toda la organización.
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