¿Gestión de proyectos en la escuela?
A primera vista, esto suena extraño, ya que se asocia más bien a las empresas. Sin embargo, las estructuras claras y una planificación bien pensada pueden facilitar mucho las cosas, incluso en el salón de clases. Esto es lo que ocurre, por ejemplo, en el Freiherr-vom-Stein Berufskolleg en Werne.
Más información…Mantén el control de tus proyectos con Energy Boards
Gestionar tu energía es tan importante como gestionar tu tiempo. Con el Energy Board de Merlin Project, puedes ajustar tus tareas a tus niveles de energía y trabajar de forma más eficiente. A continuación, te explicamos cómo funciona, por qué es útil y cómo configurarlo.
Más información…Organiza tu semana a la perfección con el "Day Theming"
¿A veces sientes que estás manejando demasiadas cosas al mismo tiempo – correos electrónicos, reuniones, sesiones de planificación y crisis de último minuto? El Day Theming (en español: "tematización diaria") podría convertirse en tu mejor aliado. Este método consiste en dedicar cada día a un tema o tipo de tarea específico, ayudándote a concentrarte más y trabajar de manera más eficiente.
En lugar de pasar constantemente de una tarea a otra sin relación (y perdiendo así una valiosa concentración), el Day Theming te permite agrupar actividades similares. Imagina que asignas un rol específico a cada día.
Más información…Explicación de los contratos: Precio fijo, T&M y Coste reembolsable
Comprender los contratos es crucial para que los gestores de proyectos gestionen eficazmente los costes, los plazos y el alcance de los proyectos. Veamos los tres tipos principales: precio fijo, tiempo y materiales (T&M), y y contratos de coste reembolsable.
Más información…Dominio de la gestión de adquisiciones con PMBOK y Merlin Project
En la gestión de proyectos, el aprovisionamiento implica la obtención y gestión de recursos, materiales y servicios externos esenciales para el éxito del proyecto. Una contratación eficaz garantiza que los recursos lleguen a tiempo, se ajusten al presupuesto y cumplan las normas de calidad. Esto incluye la selección de los proveedores adecuados, el seguimiento de los resultados, la gestión de los riesgos y la adecuación de los costes a los objetivos del proyecto.
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