Dominar los proyectos: Un nuevo aspecto cada mes
¡Bienvenido de nuevo a nuestro blog! Esperamos que su año haya empezado con buen pie. ¡Le aguarda un año apasionante con nosotros! Cada mes nos sumergiremos en temas que inspirarán tanto a los usuarios experimentados de Merlin Project como a los recién llegados a la gestión de proyectos. ¿Nuestro objetivo? Conocimientos profundos combinados con ideas frescas para proporcionarles -a los "veteranos" avezados y a los recién llegados curiosos- ideas valiosas e inspiración. ¡Prepárese para un año lleno de percepciones y descubrimientos!
Más información…The Merlin Project Onboarding is Live
Learn Project Management with Merlin Project
Project management fans, rejoice! We are thrilled to introduce the Merlin Project Onboarding as a special St. Nicolaus Day present. This initial English-only launch of our interactive learning path boosts your skills with Merlin Project.
🇩🇪 German speakers, stay tuned – your native version is coming soon!
We need your feedback to shape its future – on structure, content, and teaching style. Share your thoughts via email or use the email button within the chapter. More languages and video content are coming soon. Start mastering Merlin Project with us today!
5 pasos para que los gestores de proyectos aprovechen los OKR
Cómo los Objetivos y Resultados Clave le permiten convertir su Estrategia en Acción
Los OKR, u Objetivos y Resultados Clave, son un marco para definir y hacer un seguimiento de los objetivos y sus resultados. El desarrollo de los OKR se atribuye generalmente a Andy Grove, el "Padre de los OKR", que introdujo el enfoque en Intel durante su mandato y lo documentó en su libro "High Output Management". El concepto fue popularizado posteriormente por John Doerr, que ha sido uno de los principales defensores del sistema OKR.
El objetivo principal de los OKR es crear alineación y compromiso en torno a objetivos mensurables. Esencialmente, los OKR son una forma de garantizar que la empresa centre sus esfuerzos en los mismos asuntos importantes en toda la organización.
Más información…8 lecciones de Peter Drucker sobre gestión de proyectos
Un resumen personal del libro "The Effective Executive"
Cuando aún cursaba mis estudios, nos "echaban" a muchas personalidades conocidas sobre todo tipo de temas de gestión. Pero entre todos los Mintzberg, Taylors y Welch, siempre simpaticé más con Peter Drucker. Devoré literalmente sus libros e incluso compré de segunda mano el tomo de gestión en dos volúmenes para no sobrecargar mi presupuesto de estudiante.
Sus lecciones son absolutamente intemporales y aplicables a cualquier disciplina. Así que hoy me gustaría compartir con usted mis 8 lecciones sobre cómo usted, como gestor de proyectos, puede trasladar la riqueza de la experiencia de Peter Drucker a su trabajo diario.
Más información…6 consejos para descifrar el código de la narración
Guía del gestor de proyectos para elaborar historias que alineen a su equipo
Navegar por el mundo de la gestión de proyectos no es tarea fácil. Alinear un equipo diverso hacia un objetivo común a menudo puede parecer como arrear gatos. Una vez conocí a Tom, un gestor de proyectos, que se enfrentaba a este mismo reto. Inspirándose en el arte de contar historias, encontró la manera de unir e inspirar a su equipo. Esto es lo que aprendí de su experiencia:
Más información…