Merlin Project

Como un archivo adjunto a su correo electrónico

Con la gran cantidad de archivos adjuntos de Merlin Project, siempre tendrá a mano el archivo de su proyecto. Tan fácil como adjuntar un correo electrónico, usted gestiona esta información adicional que puede adjuntar a tareas, asignaciones o recursos.

Cada uno de estos anexos dispone también de su propio inspector para clasificar perfectamente la información. Los campos propios y las etiquetas definidas por el usuario le ayudan tanto como los comentarios y las notas. Los costes de los embargos se suman, por supuesto, a los costes de transacción.

Adjuntos en Merlin Project

Sus 6 tipos de archivos adjuntos

Adjunto Archivo

Archivos: El clásico – adjunte todo tipo de archivos a su proyecto o tarea asociada. Haga doble clic para iniciar el programa asociado para su posterior edición. Si lo desea, el Proyecto Merlin puede incluso ocuparse del versionado por usted.

Adjunto Lista de control

Listas de comprobación: No todas las listas de tareas necesitan desglosarse en tareas individuales. Organice las tareas más pequeñas con listas de comprobación o utilícelas para documentar su flujo de trabajo. Una herramienta excelente para su propia garantía de calidad.

Adjunto Eventos

Eventos: Gestione los próximos plazos del proyecto o la aparición de un estado definido en el transcurso del mismo sin que ello influya en su planificación temporal. Aquí se organiza incluso el estado de los participantes.

Adjunto Información

Información: Nuestro pequeño CRM en el proyecto. Aquí anotará toda la información incidental y adicional y las direcciones URL para que no se le olviden. Por supuesto, usted estructura su información con sus propias categorías y estados.

Adjunto Problema

Problemas: Desgraciadamente, el mundo no es perfecto y los problemas forman parte de la vida cotidiana de los proyectos. Adjunte los problemas que surjan a las tareas, agrúpelos por temas o fechas de vencimiento. Así estarán listos para el próximo Jour Fixe.

Adjunto Riesgo

Riesgos: La gestión de riesgos es la disciplina suprema de la gestión de proyectos. Usted utiliza un procedimiento predefinido pero generalmente válido en el que evalúa los riesgos, los clasifica y los supervisa en el transcurso del proyecto. Así estará siempre bien preparado.

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