Was ist Agil oder Agile?

Zunächst ist "Agile" nur ein Wort, dass eine gewisse Beweglichkeit ausdrückt. Oftmals wird Agile im Projektmanagement mit einer definierten Methode verwechselt. Denn Agile ist nicht Scrum, aber Scrum ist im besten Fall agil.

Wenn man sich dem agilen Projektmanagement nähern will, sollte der erte Blick auf das agile Manifest gehen; denn hier werden die wichtigsten Werte und Gedanken hinter Agile beschrieben:

• Individuen und Interaktionen mehr als Prozesse und Werkzeuge
• Funktionierende Software mehr als umfassende Dokumentation
• Zusammenarbeit mit dem Kunden mehr als Vertragsverhandlung
• Reagieren auf Veränderung mehr als das Befolgen eines Plans

Aus diesem Manifest lassen sich agile Prinzipien ableiten, die nicht nur den Projektmanager, sondern das gesamte Team begleiten.

Agile Einstellung

Daraus folgert eine persönliche Einstellung (neudeutsch: agile mindset), die im besten Fall vom gesamten Team übernommen oder mindestes getragen wird und definiert, wie ein Team sich organisiert und die Projekte durchführt.

Eine Methode ist das dann aber immer noch nicht; denn speziell im agilen gibt es eine vielzahl von Möglichkeiten.

Agile Methoden

In diesem Zusammenhang verlassen wir den Bereich des Projektmanagements, um dem agilen Raum zu geben. Selbst landläufig als agil bekannte Methoden, wie zum Beispdiel Scrum, sind oft nur ein Framework von Möglichkeiten, aus denen sich das Team bedienen kann und soll. So hat es auch Ken Schawaber für Scrum vorgesehen.

Weitere Methoden für ein agiles Vorgehen könnten folgende sein:

• Paarprogrammierung
• Testgetriebene Entwicklung
• ständige Refaktorierungen
• Story-Cards
• schnelle Codereviews

Wichtig ist noch einmal zu wiederdholen, dass es nicht nur für das Projektmanagement zutriff, sondern auf viele Bereiche des täglichen Lebens und des Berufs angewand werden kann.

Hybrides Projektmanagement

In den letzten Jahren hat sich eine Mischform aus dem agilen und traditionellem Projektmanagement begonnen zu etablieren. Das sogenannte hybride Projektmanagement gilt jetzt als dritter Weg zwischen traditionell und agil. Die Motivation hierfür ist in der Regel, das Beste aus beiden Welten zu nutzen und ein unter gegebenen Rahmenbedingungen optimales Vorgehensmodell zu entwickeln.