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Cronograma: Herramienta para Planificar Construcción
Visualice los tiempos de construcción con un plan de flujo de obra. Pero, ¿de qué manera deben los responsables de obra elegir su método y cuán vinculante es un cronograma de construcción?
El cronograma de construcción (calendario de obra) apoya a los responsables de obra en la coordinación del proceso constructivo. Se asegura de que los trabajos de los distintos oficios se desarrollen sin problemas y sin largas pausas. Los responsables de obra registran todas las entradas necesarias para garantizar un flujo temporal seguro. Las desviaciones a menudo conllevan altos costos. En este artículo abordamos tres de las preguntas más importantes para los proyectos de construcción:
¿Qué Tipo y Presentación es Adecuada para el Plan de Flujo de Obra?
¿Qué Información Debe Contener un Cronograma de Construcción?
¿Existe la Obligación de Elaborar un Plan de Flujo de Obra?
Ventajas del Software Profesional de Gestión de Proyectos
Uso de Plantillas
Para la visualización, los responsables de obra suelen utilizar diagramas de barras o de Gantt. Utilizan software especializado – desde un simple programador de tiempos en una hoja de cálculo hasta soluciones complejas de gestión de proyectos como Merlin Project, que vinculan el cronograma de construcción con la planificación de recursos y financieros.
¿Pero cuándo deben los responsables de obra elegir qué solución, y cuán vinculante es un cronograma de construcción?
¿Qué Tipo y Presentación es Adecuada para el Plan de Flujo de Obra?
Existen diferentes tipos de cronogramas de construcción que son más o menos adecuados según la complejidad del proyecto constructivo:
Diagrama de Barras
En un plan de obra representado como un diagrama de barras se muestran, de forma calendárica (por ejemplo, por semanas), el inicio, el final y la duración de los distintos oficios. Durante mucho tiempo, esta forma de planificación del flujo de obra fue el cronograma de construcción clásico o plan de obra. En esta forma, sin embargo, el cronograma de construcción solo ofrece una visión general aproximada del progreso temporal del proyecto y, por lo tanto, es más adecuado para proyectos constructivos simples.
Diagrama de Gantt
Al igual que el plan de obra en formato de barras, el Diagrama de Gantt muestra las distintas fases de la construcción en un calendario. Además, muestra las dependencias entre los distintos pasos de trabajo y los hitos. Con frecuencia, el diagrama de Gantt se asocia con un plan de capacidades, de modo que se hace evidente la carga de trabajo o posibles sobrecargas de empleados, materiales y maquinaria. Con el diagrama de Gantt, los responsables de obra o arquitectos pueden planificar proyectos que son algo más complejos.
Diagrama de Red
Los llamados diagramas de red se desarrollan a partir de estructuras de desglose del trabajo. Con el plan de flujo clásico, se centra únicamente en las dependencias entre las tareas. El diagrama de red representa lógicamente las relaciones y le ayuda a captar la estructura fundamental de su proyecto de construcción y a revisar la ruta crítica. Por lo tanto, es adecuado para proyectos de construcción particularmente complejos.
¿Qué Información Debe Contener un Cronograma de Construcción?
Al elaborar un cronograma de construcción, la dirección de obra o el arquitecto debe incluir al menos la siguiente información:
- Conversión de los títulos de servicio o posiciones del pliego de condiciones en secciones de trabajo individuales (es decir, tareas de construcción, oficios o asignaciones de lugar) según se ejecutarán.
- Transferencia de los datos básicos, en particular el número de horas (horas objetivo)
- Determinación de los días-hombre según la jornada laboral establecida
- Determinación del número de trabajadores requeridos tecnológicamente y previstos para su uso
- Cálculo del número de días laborables para cada sección de trabajo como duración de la actividad correspondiente
- Verificación, si es necesario, de la productividad prevista
- Registro de los días de trabajo para cada sección
- Optimización entre las secciones de trabajo, así como revisión de ejecuciones paralelas (si es necesario, variando los trabajadores empleados)
¿Existe la Obligación de Elaborar un Plan de Flujo de Obra?
No existe una normativa legal que obligue a elaborar un cronograma de construcción. Sin embargo, con frecuencia, el propietario y el contratista acuerdan elaborar un cronograma como parte del contrato de obra. Si se incluye tal cláusula en el contrato, el cronograma es vinculante tanto para la dirección de obra como para el cliente.
Ventajas del Software Profesional de Gestión de Proyectos
El software profesional de gestión de proyectos ofrece claras ventajas sobre Excel. Permite una planificación de tiempos más precisa y optimiza el uso de recursos, un auténtico valor añadido para la planificación temporal de su proyecto de construcción. Con diagramas de Gantt dinámicos, informes automatizados y herramientas integradas de gestión de riesgos, siempre mantiene el control. Compare por qué el software profesional es superior a las soluciones de Excel y aumente la eficiencia y la seguridad en la planificación en su obra.
Uso de Plantillas
Utilice plantillas predefinidas Templates para simplificar y estandarizar su planificación de construcción. Estas plantillas ofrecen un marco estructurado para su plan de flujo de obra y facilitan su creación y ajuste. Con plantillas claras y estandarizadas, ahorra tiempo, minimiza errores y garantiza una planificación consistente – ideal para proyectos de construcción recurrentes.
