Richard Joerges am 31. August 2010

Das “Qualitätsmedium” Süddeutsche.de hat sich wieder einmal selbst übertroffen und entdeckt die “Renaissance des Notizbuchs“. Der Vorspann zum besagten Artikel liest sich so:
Gegen seelenloses Tastaturgeklicke: Handgeschriebenes wird wieder zum analogen Ereignis, das Notizbuch ist zurück. Und sorgt für erotischen Größenwahn unter seinen Liebhabern.
Äh, nun ja… Irgendwie habe ich in den letzten Meetings den “erotischen Größenwahn” verpasst. Statt dessen waren viele Zusammentreffen ebenso öde wie immer, manche immerhin unterhaltsam und einige sogar richtig produktiv. Größenwahn (”ach was, der Termin ist noch zu halten”) gab es auch, nur am erotischen Moment mangelte es. Meistens. Und das, obwohl nahezu jeder ein – Sie ahnen es – Notizbuch vor sich liegen hatte und es auch verwendete.
Nun zähle ich mich trotz meines Alters durchaus zu den so genannten Digital Natives, die gerne mit allen möglichen digitalen Gerätschaften hantieren und im sozialen Web aka Twitter und Facebook ihre Spuren hinterlassen. Aber ganz ehrlich, ich bin noch nie auf die Idee gekommen mein Notizbuch durch irgend etwas Digitales zu ersetzen. Warum auch?
Tags: Know-how, Knowledge-Management, Tools, Werkzeuge
Richard Joerges am 25. August 2010
Gute Mitarbeiter produzieren gute Ideen am laufenden Band. Und so kommt es, dass sich eine Projektidee nach der anderen auftürmt, mit dem Ergebnis, dass man knietief in angefangenen und halbherzig betriebenen Projekten steckt, aber letztendlich nichts substantielles auf den Weg bringt. Eine gute Projekt-Evaluation bzw. Bewertung tut also not um die Spreu vom Weizen zu trennen.
Jetzt werden Sie sagen, dass ist doch ganz einfach: Man muss lediglich den potentiellen Gewinn dem Ressourcen-Einsatz gegenüberstellen und schon weiß mann, welches Projekt sich lohnt und welches man besser aufs Abstellgleis schiebt. Aber so einfach ist das nun auch wieder nicht, vor allem dann, wenn es nur Projektskizzen ohne fundierte Kalkulationen gibt. Und dafür wiederum Zeit zu investieren, nur um das Projekt hinterher doch zu verwerfen ist unter Umständen vergeudete Zeit und damit herausgeschmissenes Geld.
Nun gibt es diverse Tools und Verfahren um den potentiellen Projekterfolg abzuschätzen. Von der einfachen Überschlagskalkulation über diverse Checklisten bis zur SWOT-Analyse. Alternativ gibt es aber auch ein praktisches Online-Tool der Unternehmensberater von Forrester-Research: HERO Project Effort-Value Evaluation.
In diesem Tool müssen Sie lediglich ein paar Fragen zu Aufwand und potentiellem Vorteil bzw. Gewinn beantworten und schon gibt es eine Einschätzung. Für eine schnelle Bewertung reicht das kleine Online-Programm allemal. Ich hab das mal mit einem fiktiven Projekt “Marketing 2.0″ durchgespielt und habe immerhin die Bewertung “Cool Idea” erhalten.
Tags: Aufwandsschätzung, Erfolg, Projektbewertung
Richard Joerges am 12. August 2010
Vor nicht all zu langer Zeit habe ich hier auf MacPM auf die Motivationstheorie von Maslow verwiesen. Es ging dabei darum, dass finanzielle Anreize nur so lange eine wesentliche Motivation sind, bis die Grundbedürfnisse gedeckt sind. Danach werden andere Faktoren, etwa die soziale Anerkennung und Selbstbestimmung immer wichtiger.
Jetzt bin ich auf eine wunderbare Infografik zur Maslowschen Bedürfnispyramide gestoßen. Einen kleinen Ausschnitt daraus sehen Sie hier unten, die ganze Grafik wird sichtbar, wenn Sie das Bild anklicken.
Und was lernen wir daraus? Ganz klar, auch Roboter haben Bedürfnisse…
Tags: Motivation, Unternehmensführung, Wissen
Antoni Cherif am 11. August 2010
Am Donnerstag den 23. September findet in der Landeshauptstadt eine Merlin-Schulung statt. Direkt an der Königsallee werden Sie in angenehmer Atmosphäre geschult. Es sind noch einige Plätze frei!
Da die Größe einer Schulung begrenzt ist, empfehlen wir Ihnen sich schnell zu entscheiden. Ihre Buchung oder Fragen zur Schulung senden Sie bitte an sales@merlin2.net.
Tags: Düsseldorf, Merlin, Schulungen
Richard Joerges am 9. August 2010
Stefan Hagen hat auf seinem Blog einen schönen Artikel über Merlin gepostet. Dem will ich nichts hinzufügen.
Und weil Stefan den Beitrag mit einer Sammlung von Get-a-Mac-Videoclips eröffnet, will ich in Ergänzung dazu, den besten jemals gedrehten Apple-Werbe-Spots hinzufügen. Nein, es ist nicht Ridley Scotts 1984-Spot, sondern der, mit der genial bekifften, äh… ich meine natürlich ratlosen Ellen Feiss.
Zum Video:
Antoni Cherif am 5. August 2010

Die neue Merlin iPhone-Version 1.1 kommt mit einer Überarbeitung für das iPhone 4 und das iPad. An der Bedienung des mobilen Merlin ändert sich nichts. Die neue Version ist für das Retina Display des iPhone 4 optimiert und für das große Display des iPad angepasst.
Merlin iPhone kann kostenlos direkt vom Apple App Store heruntergeladen werden. Mit der Aktualisierung unterstützt Merlin iPhone alle Modelle des iPhones, iPod touchs und iPads. Mehr Informationen befinden sich direkt auf der Produktseite.
Tags: iPad, iPod touch, Merlin iPhone, Retina Display
Richard Joerges am 4. August 2010
Vor geraumer Zeit schon habe ich die Pomodoro-Methode für das persönliche Zeitmanagement vorgestellt. Bekanntlich bin ich ja kein großer Fan der diversen Zeitmanagement- und Selbstorganisations-Verfahren. Aber wenn es denn sein muss, dann empfehle ich die äusserst simple “Tomaten-Technik”. In meinen Augen kann so etwas unorganisierten Menschen mehr helfen, als beispielsweise GTD.
Zentrales Arbeitsmittel bei der Pomodore-Methode ist ein Timer, mit dessen Hilfe der Tag in kurze Arbeits- und Zeiteinheiten unterteilt wird. Und was wäre besser, als das iPhone für diese Aufgabe geeignet? Genau, eine Pomodoro-App im Steampunk-Outfit. Das kleine, aber nützliche Programm kann alles, was der Pomodoro-Anwender braucht. Eine kurze, sehr schön gemachte Einführung in die Technik, einen Timer und eine Aufgabenliste. Was will man mehr…
Tags: GTD, iPhone OS, Pomodoro, Zeitmanagement
Richard Joerges am 29. Juli 2010
Eine gute Nachricht für alle, die sich für Scrum interessieren: Am 6. und 7. Dezember wird in Düsseldorf das ProjectWizards’ Certified Scrum Master Training stattfinden! Leiten wird den zweitägigen Workshop niemand Geringeres als unser US-Statthalter Dave Prior.
Dave ist nicht nur ein sehr erfahrener Projektmanager und Projektmanagement-Berater, sondern auch Scrum-Aktivist und natürlich zertifizierter Scrum Trainer. Er war aber beispielsweise auch beim Project Management Institute (PMI) aktiv und dort Vorstand der IT&T SIG. Sein besonderes Anliegen gilt dem entsprechend dem Spannungsfeld zwischen klasischem Projektmanagement (Wasserfall) und modernen, agilen Methoden wie Scrum.
Folgende Lerninhalte werden Ihnen im ProjectWizards Certified Scrum Master Training vermittelt:
Das beste am Training ist aber, dass Sie nach der erfolgreichen Teilnahme zur Certified-Scrum-Master-Prüfung bei der Scrum-Allience zugelassen sind. Für alle Scrum-Praktiker und Projektmanager ist das sicherlich eine gute Möglichkeit nicht nur den eigenen Horizont zu erweitern, sondern auch eine neue Karriere-Stufe zu erreichen.
Das ProjectWizards Certified Scrum Master Training kostet 1.200 Euro zuzüglich MwSt. bei Buchung bis zum 31. August, danach kostet das Training 1.300 Euro zzgl. MwSt. Weitere Infos finden Sie auf der ProjectWizards-Homepage. Sie können den Kurs per E-Mail an office@projectwizards.net buchen, oder direkt hier.
Wichtig: Das Training findent in englischer Sprache statt!
Tags: Certified Scrum Master, CSM, Kurs, Scrum, Scrum-Alliance, Scrum-Master, Training
Frank Blome am 29. Juli 2010
In unserer regulären Softwarewartung haben wir Merlin, Merlin Web und Merlin Server auf die Version 2.7.7 aktualisiert. Dies sind die Änderungen:
Tags: Merlin, Merlin Server, Merlin Web, Versionsinformation
Richard Joerges am 21. Juli 2010
Aufwandsschätzung ist ja so eine Sache. Langwierig, oft einfach nur Makulatur und nicht immer der reinen Lehre vom agilen Projektmanagement entsprechend. Aber egal, jetzt habe ich die endgültige Lösung für die Aufwandsschätzung gefunden. Und zwar im Blog von Stephan Schmidt.
Spaß bei Seite! Das erinnert mich an diverse Experimente, bei denen der Zufall, oder besser gesagt irgendwelche Tiere, die gar nicht verstehen können um was es ging, näher an der Wahrheit dran waren, als hoch bezahlte Fachleute. Zum Beispiel der Affe, der besser spekuliert als Börsenprofis oder den während der Fußball-WM populär gewordenen Kraken Paul. Warum sollte dann die Aufwandsschätzung “ohne Aufwand” nicht genauso genau sein, wie etwa ein Planning-Poker? Eben!
Tags: Agiles Projektmanagement, Aufwandsschätzung, Humor, Planning Poker, Scrum