Antes de que llegue el fin de semana, hacemos una pequeña pausa en la cocina del café para intercambiar ideas entre colegas. Así concebimos nuestra serie de entrevistas «5 preguntas a», en la que consultamos a gestores de proyectos experimentados sobre sus mejores prácticas.
Hoy conversamos con Brian Gregory. Originalmente anestesiólogo, lleva más de diez años especializado en gestión de proyectos para informática médica. Su empresa ORGTimes diseña, implementa y evalúa flujos de trabajo clínicos.
1. ¿Cuál es su método de gestión de proyectos preferido?
Es difícil limitarse a un solo método. Muchos componentes son importantes:
a) Un diagrama de Gantt fácil de leer, con alta densidad de información y una orientación óptima.
b) Simulaciones
c) Gráficos de participación grupal: revisión matutina del día anterior para que todos puedan señalar puntos débiles y oportunidades de mejora.
2. ¿Utiliza software de gestión de proyectos para proyectos más grandes? Si es así, ¿cuál?
Utilizo Merlin Project para la captura en tiempo real, la distribución de información y el uso ad hoc, y «Quantrix Pro» para análisis grupales, estadísticas e informes más detallados.
3. ¿Cuál es su ritual favorito en un proyecto?
La revisión del día anterior para ver qué podemos mejorar.
4. ¿Cuál es, en su opinión, uno de los factores más subestimados para el éxito de un proyecto?
El conocimiento de los colaboradores.
5. ¿Cuál es su mayor pérdida de tiempo?
Perseguir a los médicos para verificar sus registros.
Si tiene alguna pregunta sobre este artículo del blog o desea debatirlo, esperamos su contribución en nuestro foro.
