Glossaire de Gestion de Projet

Énoncé des travaux (EDT) L'énoncé des travaux (EDT) (en anglais: Statement of Work - SOW) est le document qui saisit et définit tous les aspects … › Étude de cas Une étude de cas est un processus dans lequel un individu ou une équipe mène une recherche sur un projet particulier … › Étude de faisabilité Une étude de faisabilité définit le processus d'évaluation d'un plan conçu. Elle est utilisée pour déterminer la … ›

Activité factice C'est une technique que les chefs de projet utilisent parfois pour préparer un plan de projet avant d'avoir toutes les … › Agile Tout d'abord, "Agile" n'est qu'un mot qui exprime une certaine agilité. Dans la gestion de projet, l'agilité est … › analyse de la valeur acquise L'analyse de la valeur acquise (abréviation : EVA) est un outil de contrôle de projet. Il sert à évaluer l'avancement … › Analyse de rentabilité et cas d'utilisation L'analyse de rentabilisation fournit une justification pour la mise en œuvre d'un projet. Elle évalue les avantages, … › Analyse SWOT L'acronyme SWOT signifie les mots anglais Strengths (Forces), Weaknesses (Faiblesses), Opportunities (Opportunités) et … ›

Base de référence La base de référence est l'un des termes de gestion de projet les plus populaires parmi les chefs de projet. Une base … › Brainstorming Lors de la planification d'un projet ou d'une partie de celui-ci, l'équipe doit définir les choses à faire. Cela se … › Budget Le budget est le cadre financier dont dispose un projet ou certaines activités. Il comprend les fonds approuvés pour … › Bureau de gestion de projet (PMO) Le bureau de gestion de projet (PMO, de l'anglais Project Management Office) est une unité organisationnelle centrale … ›

Calendrier des ressources Un calendrier des ressources définit les jours ouvrables ainsi que les jours non ouvrables, ce qui précise l'activité … › Charge des ressources La charge des ressources décrit le rapport entre le travail affecté à une ressource et sa capacité disponible. Si la … › Chemin critique dans le projet En bref Le chemin critique est la séquence la plus longue d'activités dans un plan de projet qui doit être achevée à … › Comparaison prévu-réalisé La comparaison prévu-réalisé oppose la planification initiale (prévu) aux valeurs réellement atteintes (réalisé). On … › Contrainte Une contrainte (constraint) est une exigence fixe qui limite la marge de la planification. Des exemples typiques sont … › Cycle de vie des projets Le cycle de vie typique d'un projet comprend la planification, l'analyse, la conception, la mise en œuvre et le budget … ›

Date d'état La date d'état est la date de référence à laquelle se rapportent toutes les évaluations d'un projet. Jusqu'à cette date … › diagramme de Gantt Bien que le diagramme de Gantt tire son nom d'Henri Gantt, il a probablement été utilisé pour la première fois dans un … › Diagramme du réseau Un diagramme de réseau est un graphique ou un tableau qui indique clairement le flux des éléments dans le projet. Il … › Diagramme en cascade Dans le diagramme en cascade, il y a différentes phases qui doivent être suivies de manière séquentielle d'une phase à … › différence entre efficacité et efficience Un principe d'administration des affaires décrit la différence entre deux attributs élémentaires qui augmentent la … › durée d'une activité Une distinction est faite dans la gestion de projet et par conséquent également dans Merlin Project entre deux méthodes … › durée d'une activité avec '?' Dans la première phase de planification d'un projet, les valeurs d'activité pour le travail ou la durée peuvent encore … ›

Estimation des coûts Le coût du projet fait partie de la triple contrainte dans la gestion du projet et son estimation des coûts fait partie … › Estimation du PERT L'estimation PERT est également appelée estimation en trois points et est utilisée pour calculer le temps et les coûts. … › Estimation en trois points La méthode des trois temps est une méthode de calcul de la fin la plus probable d'un processus. Les principales … ›

fenêtre temporelle ou marge En bref, une fenêtre temporelle est la période pendant laquelle une activité peut être retardée sans retarder d'autres … ›

Gestion ascendante La gestion ascendante est une approche de gestion dans laquelle les employés d'une organisation sont activement … › gestion de projet Désigné à haute voix Wikipedia, l'initiation, la planification, le contrôle et l'achèvement des projets. › Gestion de projet créative La gestion de projet créative fait référence à la planification stratégique, à l'organisation et à l'exécution de … › Gestion de projet hybride La gestion de projet hybride combine des éléments des méthodes traditionnelles et agiles. Plutôt que de s'enfermer dans … › Gestion descendante La gestion descendante est une approche de la gestion de projet dans laquelle la prise de décision, la planification et … › gestion des risques La gestion des risques définit la philosophie générale et la procédure de gestion des risques du projet. L'analyse et … › gestion du changement Toute entreprise doit évoluer afin de pouvoir résister aux changements constants de son environnement. La gestion du … › Gestion du temps Lorsqu'un projet est conçu et remis à l'équipe pour référence, il s'agit de la durée que chaque équipe doit suivre. Le … › Gestionnaire de projet Un gestionnaire de projet est une personne qui est responsable d'un projet . Il/elle est responsable d'aspects tels que … › Graphique RACI Un graphique RACI est défini comme une matrice dans laquelle vous pouvez obtenir toutes les actions significatives qui … › groupe ou phase Un groupe est un résumé logique de diverses activités et/ou jalons. La taille d'un groupe ou d'une phase n'est pas … ›

Hypothèses dans EDT En ce qui concerne l'énoncé des travaux (EDT), les hypothèses sont considérées comme des facteurs. Il assure la … ›

Indice de performance des coûts (CPI) L'indice de performance des coûts (Cost Performance Index, CPI) est un indicateur issu de l'analyse de la valeur … › Indice de performance des délais (SPI) L'indice de performance des délais (Schedule Performance Index, SPI) est un indicateur issu de l'analyse de la valeur … ›

jalon Un jalon est une activité spéciale. Les jalons sont souvent utilisés comme objectifs intermédiaires. Comme ils n'ont … ›

Les Swimlanes dans les tableaux Kanban Les swimlanes Kanban sont des lignes horizontales qui divisent un tableau Kanban en sections. Les équipes les utilisent … › Leçons apprises Les leçons apprises sont le résultat du processus de clôture. Il s'agit d'un document rempli de enseignements tirés par … › lier activitiés Deux ou plusieurs activités sont définies de l'une des quatre façons possibles. Utilisez ce lien pour spécifier que les … › Livrable Pour chaque tâche ou projet, il y a un engagement de résultat requis qui doit être fourni aux utilisateurs. Ce résultat … › Lot de travaux Un lot de travaux est la plus petite unité délimitée de l'organigramme des tâches du projet. Il regroupe une quantité … ›

marge entre deux activités Dans la gestion de projet, il y a le concept de temps tampon. Selon Wikipedia le temps tampon est une marge de temps … › Matrice Ansoff La Matrice Ansoff - également appelée Matrice des marchés de produits - est un outil de gestion stratégique. Il analyse … › Matrice Eisenhower La matrice Eisenhower, également connue sous le nom de matrice Urgent-Important ou matrice de décision Eisenhower, est … › matrice portefeuille ou BCG L'analyse matricielle ou analyse de portefeuille du BCG a été développée par le Boston Consulting Group. Il fournit un … › Matrice à quatre champs Une simple matrice à quatre champs est une bonne base pour évaluer les projets. Les ressources nécessaires sont liées à … › Modèle de chaîne de valeur Le modèle de chaîne de valeur de Porter décrit tous les processus par lesquels une entreprise passe pour réaliser un … › Modèle des 5 forces selon Porter Porter, un vétéran de l'élaboration de stratégies classiques, a mis au point le modèle à 5 forces, un modèle pour … › Méthode du chemin critique En bref La méthode du chemin critique (CPM) est une technique de planification utilisée pour identifier la séquence des … ›

Nivellement des ressources Le nivellement des ressources (resource leveling) résout les surcharges de ressources. Si une personne ou un équipement … ›

Organigramme La structure de décomposition organisationnelle (OBS), également appelée organigramme, est définie comme l'organisation … › organigramme des tâches du projet (OTP) L'organigramme des tâches du projet (OTP) ou structure de découpage du projet (SDP), ou encore Work Breakdown Structure … ›

partie prenante Une partie prenante est une personne ou un groupe qui a un intérêt particulier dans le déroulement ou les résultats … › Plan d'affaires Le plan d'affaires est le résultat de l'analyse de rentabilité. Il fait non seulement référence au type d'entreprise … › Plan de contingence Le plan d'urgence fait partie de la gestion des risques et se réfère au deuxième plan si votre plan initial ne … › Plan de travail L'un des termes clés de la gestion de projet est son plan de travail. Un plan de travail est une esquisse d'un groupe … › Planification avant et arrière La direction de planification détermine à partir de quel point d'ancrage un projet est calculé. Dans la planification … › Planification des capacités La planification des capacités oppose le besoin en ressources à la capacité disponible. Elle répond à la question de … › PMBOK Le Project Management Body of Knowledge (PMBOK) est un guide qui conclut les termes, les meilleures pratiques, les … › Portefeuille de projets Un portefeuille de projets est l'ensemble de tous les projets d'une organisation ou d'un domaine, considérés et pilotés … › PRINCE2 PRINCE2 fait référence aux projets en environnement contrôlé - version 2. Il s'agit d'une approche formelle de projet … › Processus de clôture Le processus de clôture décrit la fin d'un projet ainsi que toutes les phases et tous les processus. C'est la fin du … › projet Un projet est un projet temporaire visant à créer un produit, un service ou un événement unique (simplifié à partir de … › Projet maître Un projet maître est un projet de niveau supérieur qui regroupe plusieurs sous-projets et les représente ensemble. Cela … ›

Qualité La qualité est une interprétation qui définit la supériorité et l'infériorité des choses. La qualité donne la … ›

Rapportage Les rapports sont une partie essentielle de tout projet. Il s'agit essentiellement d'un fichier documentaire dans … › Rapports de situation Les rapports de situation fournissent les informations existantes sur la charge du projet, le plan financier, les … › ressource Le terme " ressource " désigne les personnes, les matériaux et l'équipement utilisés dans le cadre du projet. › Risque Chaque entreprise profite des opportunités qui se présentent à elle. Cependant, cela n'est pas possible sans risques. … › réserve de ressources Une réserve de ressources vous permet d'utiliser et de faire correspondre de manière centralisée les mêmes ressources … › réunion de lancement Une réunion de lancement a lieu au début du projet ou lors d'une nouvelle phase du projet. L'équipe de projet se réunit … ›

Scrum Scrum est une approche importante dans les projets agiles. Elle est utilisée pour livrer des produits logiciels avec un … › simulation Monte Carlo Parfois appelé analyse stochastique de scénarios, le terme " simulation de Monte Carlo " ou " méthodes de Monte Carlo " … › Sponsor de projet Le sponsor de projet est le commanditaire et le promoteur principal d'un projet. Il met à disposition les moyens, … › Sprint Un sprint est une période de temps courte et fixe dans la gestion de projet agile, au cours de laquelle un lot de … › Styles de leadership Aucune question n'a été abordée et analysée plus fréquemment que la question du meilleur style de gestion. Toutefois, … ›

Tableau de bord prospectif Le tableau de bord prospectif (en abrégé : BSC), ou tableau de bord prospectif est un terme anglais qui désigne une … › Tableau PERT Le tableau PERT est utilisé pour évaluer les examens. Il est également connu sous le nom de "Technique d'examen de … › Taux d'avancement Le taux d'avancement indique, en pourcentage, dans quelle mesure une tâche est déjà terminée. 0 pour cent signifie que … › travail sur une activité Il existe deux méthodes de planification de base dans la gestion de projet : la planification basée sur les ressources … › Triple Contrainte Le modèle à triple contrainte (également connu sous le nom de triangle de gestion de projet, triangle de fer et … › Types de liaison Une liaison définit dans quel ordre chronologique deux tâches se situent l'une par rapport à l'autre. Il existe quatre … › tâche ou activité Il y a plusieurs phases dans le projet. Par exemple, la préparation, la mise en œuvre et l'achèvement. Chaque phase … ›