Naviguer vers le succès : l'évolution de la gestion de projets hybrides
Imaginez que vous dirigiez un projet au sein d'une entreprise technologique, en vue de développer un nouveau produit logiciel. Au départ, vous optez pour une approche traditionnelle en cascade, avec un plan clair et des étapes définies. Cependant, au fur et à mesure de l'avancement du projet, les tendances du marché évoluent et les réactions des clients exigent des fonctionnalités supplémentaires non prévues.
Cette situation met en évidence les limites d'une approche traditionnelle de la gestion de projet, qui peut être trop rigide pour s'adapter à de tels changements. D'un autre côté, si vous vous fiez uniquement à une approche agile, vous risquez de ne pas disposer d'une planification structurée pour les projets complexes et de grande envergure.
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