Qu'entend-on par "gestion descendante" ?

La gestion descendante est une approche de la gestion de projet dans laquelle la prise de décision, la planification et le contrôle proviennent du niveau le plus élevé de la hiérarchie. Le chef de projet ou la direction définit les objectifs, les exigences et les décisions du projet, qui sont ensuite divisés en sous-objectifs et en tâches et attribués aux équipes ou aux personnes concernées. La planification comprend également la définition du calendrier, du budget et de la répartition des ressources.

Les responsables des niveaux inférieurs exécutent les tâches qui leur sont assignées et travaillent sur les sous-objectifs afin d'atteindre les objectifs globaux. Le chef de projet ou la direction suit l'avancement et assure une bonne coordination entre les équipes.

Le reporting aide à cela en fournissant des rapports réguliers sur l'avancement du projet. Les membres de l'équipe et les responsables des niveaux inférieurs créent des rapports sur le statut de leurs tâches et sous-objectifs. Ces rapports sont ensuite transmis au chef de projet ou à la direction afin d'obtenir une vue d'ensemble de l'avancement du projet.

Le choix de l'approche de gestion de projet, y compris la gestion descendante, dépend de plusieurs facteurs. Dans certaines situations où une structure claire, le contrôle et l'efficacité sont essentiels, la gestion descendante peut être bien adaptée. Toutefois, pour les projets qui nécessitent de la flexibilité, de l'innovation et une plus grande participation du personnel, une approche ascendante peut être plus efficace, car elle permet une plus grande implication des membres de l'équipe.