6 conseils pour décrypter le code de la narration

Naviguer dans le monde de la gestion de projet n'est pas une mince affaire. Aligner une équipe hétérogène sur un objectif commun peut souvent ressembler à une chasse gardée. J'ai rencontré un jour Tom, un chef de projet, qui était confronté à ce même défi. S'inspirant de l'art de la narration, il a trouvé le moyen de fédérer et d'inspirer son équipe. Voici ce que j'ai appris de son expérience :

1. Fixer des objectifs clairs

Tom a commencé chaque projet en définissant clairement les objectifs de son équipe. En exposant la trame de l'objectif à atteindre, il s'est assuré que chaque membre comprenait bien l'objectif du projet et son rôle dans celui-ci. Tout comme une histoire a un début, un milieu et une fin, Tom a décrit les étapes du projet d'une manière facile à comprendre et convaincante.

2. Une vision d'ensemble

Plutôt que de se perdre dans les méandres des tâches à accomplir, Tom rappelait constamment à son équipe la vision d'ensemble. Il décrivait l'impact potentiel de leur projet, les défis qu'ils pourraient rencontrer et les récompenses de leurs efforts collectifs. En brossant ce tableau vivant, Tom s'assurait que son équipe avait toujours une vue panoramique du paysage du projet.

3. Partager des expériences personnelles

Il était essentiel pour Tom d'instaurer un climat de confiance et d'établir des relations avec son équipe. Il partageait fréquemment des anecdotes sur des projets antérieurs, qu'il s'agisse de réussites ou d'échecs. Ces histoires ont servi d'expériences d'apprentissage et ont permis à Tom d'être plus compréhensible, en montrant qu'il avait lui aussi été confronté à des défis et qu'il les avait surmontés.

4. Injecter de l'humour

Tom savait que si les projets peuvent être exigeants, un moment de légèreté peut apaiser les tensions et favoriser la cohésion de l'équipe. Il partageait souvent des anecdotes amusantes ou trouvait des façons humoristiques de présenter les défis, s'assurant ainsi que l'équipe gardait le moral même dans les moments difficiles.

5. Établir des relations

Conscient que chaque membre de l'équipe apportait un point de vue unique, Tom prenait le temps de comprendre l'histoire de chacun. Il organisait des entretiens individuels au cours desquels il posait des questions sur le parcours professionnel, les aspirations et même les loisirs des membres de l'équipe. Grâce à cette approche personnalisée, chaque membre de l'équipe s'est senti vu et entendu, ce qui a renforcé son engagement dans le projet.

6. Rester authentique

La transparence et l'authenticité étaient les principes directeurs de Tom. Il a toujours communiqué ouvertement sur l'état d'avancement du projet, les défis et les changements. Son authenticité a favorisé une culture de la confiance, où les membres de l'équipe se sentaient en sécurité pour exprimer leurs préoccupations et partager leurs idées.

En fin de compte, l'adoption de la narration par Tom a transformé son approche de la gestion de projet. En tissant un récit convaincant et en favorisant des liens authentiques, il a non seulement aligné son équipe, mais l'a également incitée à fournir des résultats exceptionnels. Qu'en retirent tous les gestionnaires de projet ? La narration est un outil puissant, non seulement pour captiver un public, mais aussi pour mener à bien des projets.

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