Quel rapport y a-t-il entre la gestion de projet et la Bible ? Aucun. À moins de prendre ce livre comme modèle et d'appliquer les 10 commandements à la gestion de projet. C'est exactement ce que nous avons fait.
Il en résulte une liste un peu différente de facteurs de succès pour les chefs de projet, que nous souhaitons partager avec vous.
Notre liste s'inspire d'un article en anglais intitulé « The Ten Commitments », une version humoristique de « The Ten Commandments », les dix commandements.
Les dix engagements du chef de projet
1. Tu n'auras pas d'autre projet que le projet actuel.
Le projet sur lequel vous travaillez en ce moment doit être le plus important du monde à vos yeux. Cela vous aidera à rester concentré.
2. Tu ne te serviras pas du nom du projet en vain.
L'objectif du projet doit être clair pour vous, pour votre équipe et pour toutes les parties prenantes.
3. Souviens-toi de sanctifier les délais.
Les délais arrivent toujours plus vite qu'on ne le croit. Veillez à ce qu'ils soient clairement définis et communiqués à toutes les personnes concernées.
4. Honore ton supérieur et tes commanditaires.
Si votre travail est bien fait, votre supérieur et vos commanditaires s'en trouveront bien. Et quand ils s'en trouvent bien, les retombées positives vous reviennent.
5. Tu ne tueras pas ton projet.
Vous devez faire tout ce qui est nécessaire pour que votre projet soit mené à bien. C'est votre travail.
6. Tu ne trahiras pas ton projet.
Concentrez-vous sur votre projet et ne dénigrez pas d'autres projets que vous auriez peut-être préféré piloter.
7. Tu ne voleras pas les idées des autres.
Reconnaissez et soutenez les bonnes idées de vos collègues, mais ne vous les appropriez pas. C'est immoral et contraire à l'éthique, et cela finira toujours par se retourner contre vous.
8. Tu ne porteras pas de faux témoignage contre ton équipe projet.
Même après des décisions qui ont conduit à des résultats sous-optimaux, soutenez votre équipe. Il y avait toujours une bonne raison pour laquelle ces décisions ont été prises ainsi à l'époque.
9. Tu ne convoiteras pas les ressources de ton collègue chef de projet.
Vous avez bien planifié vos propres ressources, n'est-ce pas ? Si vous avez néanmoins besoin de soutien provenant d'autres équipes projet, respectez la procédure formelle et ne détournez pas simplement des collaborateurs d'autres projets. Cela nuit au succès de ces projets et finira par avoir des conséquences pour vous aussi.
10. Tu ne convoiteras pas le succès de ton équipe.
Lorsque l'équipe atteint un jalon, faites-lui savoir quel excellent travail elle a accompli. Même sous votre brillante direction, le succès appartient à l'équipe.
Remarque
Cette liste se lit avec un sourire en coin. Ses idées essentielles n'en sont pas moins pertinentes pour quiconque souhaite gérer ses projets avec succès. La prochaine fois que vous vous demandez si vous faites bien votre travail, pensez à cet article.
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