¿Qué se entiende por gestión ascendente?

La gestión ascendente es un enfoque de gestión en el que los empleados de una organización participan activamente en el proceso de toma de decisiones. Contrasta con la gestión tradicional descendente en la que las decisiones se transmiten desde el nivel directivo. La gestión ascendente permite a los empleados aportar sus ideas, experiencias y sugerencias, fomentando así el crecimiento y la eficacia de la organización.

Los empleados desarrollan sus propios objetivos y estrategias en colaboración con sus colegas y supervisores para alcanzar los objetivos generales de la organización. Tienen autonomía y responsabilidad en la ejecución de sus tareas y proyectos. Las reuniones periódicas y la toma de decisiones en colaboración son importantes.

La presentación de informes en la gestión ascendente sirve para hacer transparentes los avances, los resultados y los retos. Los empleados informan regularmente sobre sus actividades, proyectos y logros. Estos informes son revisados por los supervisores y otras partes interesadas. La elaboración de informes permite a la dirección obtener una visión global de las actividades del personal y reasignar recursos u ofrecer apoyo cuando sea necesario. También promueve el intercambio de conocimientos y una cultura de aprendizaje dentro de la organización.

La gestión ascendente fomenta la participación, la motivación, la adaptabilidad y la colaboración de los empleados. También permite soluciones más innovadoras y el aprovechamiento de la experiencia del personal. Pero requiere una comunicación clara, un marco claro y un equilibrio entre autonomía y control. También requiere confianza por parte de la dirección y una adaptación continua.

La gestión ascendente es un proceso dinámico que puede variar de una organización a otra. No existe una solución única y requiere una adaptación y una mejora continuas para cosechar todos sus beneficios.