La formación continua es imprescindible para todo director de proyecto: permite aprender nuevos métodos, desarrollarse personalmente y conocer las tendencias actuales del sector. La oferta de seminarios es enorme, pero las diferencias de calidad también lo son. Aquí encontrará 7 consejos para encontrar el seminario de gestión de proyectos más adecuado.
1. Claridad de objetivos
Empiece por tener claros sus propios objetivos: ¿Qué competencias quiere desarrollar? ¿Qué metas profesionales y personales persigue con la asistencia al seminario? ¿Quiere prepararse para un cambio de trabajo o reforzar sus conocimientos técnicos para un proyecto actual? Cuanto más claro tenga lo que desea aprender, más fácil le resultará elegir el seminario de gestión de proyectos adecuado.
2. Cualificación del formador
Las ovejas negras existen en todas partes, también entre los proveedores de formación. No son pocos los formadores y docentes que se preocupan más por sus propios ingresos que por el aprendizaje de los participantes. Asegúrese de que los docentes cuentan con una formación sólida y han adquirido experiencia práctica en proyectos, preferiblemente en un ámbito relacionado con el suyo. Las certificaciones del formador y del proveedor del seminario pueden servir también como referencia para evaluar la calidad técnica.
3. Coste del seminario
Si un proveedor ofrece una formación a un precio notablemente inferior al de sus competidores, sea prudente, a menos que se trate de una oferta especial. Por lo general, los formadores competentes y los seminarios didácticamente bien estructurados no se consiguen a precio de saldo. Por otro lado, una tarifa elevada no garantiza necesariamente una alta calidad. Tómese el tiempo necesario para hacerse una idea precisa.
4. Opiniones y valoraciones
Las experiencias de antiguos participantes son un buen indicador para saber si merece la pena la inversión. ¿Ha asistido alguien de su departamento a una formación de gestión de proyectos con este proveedor? Pregúntele su opinión. Si no puede obtener testimonios de primera mano en su empresa, busque en Internet y compruebe si existen reseñas o valoraciones sobre el seminario, el formador o el proveedor. Aunque no debe aceptar las valoraciones de desconocidos sin filtro, con un número suficiente de opiniones suele apreciarse una tendencia general.
5. Sitio web
El sitio web es la tarjeta de presentación digital de una empresa. Numerosos errores ortográficos, descripciones de seminarios incompletas y un diseño desactualizado no dicen nada bueno sobre la profesionalidad del proveedor. Algún error puntual aparece en cualquier página, pero la impresión general del sitio web debería reflejar el nivel que espera del seminario.
6. Información previa y servicio
Revise el programa del seminario. Si no lo encuentra en línea, contacte con el organizador; normalmente estará encantado de facilitarle información. Algunos seminarios tienen títulos atractivos pero, analizados con más detalle, no ofrecen el contenido esperado. ¿Es importante para usted un alto componente práctico? ¿Busca una visión general o prefiere profundizar en un tema concreto? Tómese el tiempo de ir más allá de la primera impresión. Si en seminarios de mayor duración se expiden certificados, infórmese de antemano sobre su reconocimiento en su sector.
7. Intuición
Si tras la investigación aún tiene dudas, escuche su intuición. Deje que los hechos reposen unos días para que pueda desarrollar una corazonada. El instinto suele ser más certero que el análisis racional para tomar decisiones complejas, especialmente cuando se ha hecho previamente el trabajo de recopilación de información.
Formadores y coaches que recomendamos
Los grandes formadores de gestión de proyectos saben apreciar el software de calidad. Esa es, al menos, nuestra experiencia. Entre los usuarios de Merlin Project se encuentran algunos coaches y formadores cuyo trabajo podemos recomendar con total confianza. Todos ellos cuentan con experiencia práctica propia en proyectos, ofrecen también sesiones individuales de coaching y adaptan los contenidos de sus seminarios a las necesidades de los participantes. Cuentan con formación sólida y hacen del aprendizaje de sus clientes su propio criterio de éxito.
Si busca un atajo para atravesar la jungla de proveedores de formación en gestión de proyectos, eche un vistazo a la siguiente selección para ver si conocemos también a un formador adecuado para su tema.
Kathrin Lamm – Frau Lamm – Hamburgo, Alemania
Kathrin Lamm ofrece sesiones individuales de coaching y formaciones grupales sobre diversos temas metodológicos de gestión de proyectos y competencias de liderazgo. Ambas modalidades pueden impartirse internamente o en instalaciones externas.
El programa individual está dirigido tanto a directores de proyecto noveles como experimentados, e incluye herramientas clásicas de gestión de proyectos como la elaboración de cronogramas o el análisis del valor ganado, además de herramientas de comunicación, retórica y presentación. A petición del cliente, se incorpora también el módulo de desarrollo personal. El alcance de la formación y los objetivos se acuerdan conjuntamente en función de las necesidades individuales del participante.
Las formaciones grupales se realizan en formato de medio día o día completo. Están dirigidas principalmente a agencias digitales y empresas orientadas al trabajo por proyectos. Kathrin Lamm elabora junto al cliente una hoja de ruta para las formaciones y la adapta a los requisitos internos.
Philippe Lauper – Prefix – Neuchâtel, Suiza
Philippe Lauper apoya y acompaña a empresas en todas las fases de la gestión de proyectos: desde la definición y planificación, pasando por la ejecución, hasta el cierre. Según los requisitos del proyecto, aplica métodos ágiles o tradicionales. Sus sesiones de coaching pueden impartirse en inglés, francés o alemán.
Las empresas pueden elegir entre tres paquetes de servicios:
Planificación: Philippe Lauper realiza un inventario de sus proyectos, revisa las estructuras y clarifica las prioridades para que pueda utilizar sus recursos de forma óptima en favor del éxito del proyecto.
Ejecución: Philippe Lauper selecciona la metodología de gestión más adecuada para su proyecto y se encarga de la planificación, de modo que usted pueda llevar a cabo la ejecución y el cierre del proyecto de forma independiente.
Cierre: Philippe Lauper garantiza la correcta aplicación de la metodología de gestión de proyectos revisando la documentación y estando disponible para responder preguntas individuales.
Andreas Lohrum – consulting4projects – Múnich, Alemania
Consulting4projects ofrece coaching y consultoría individual, así como asesoramiento estratégico.
El coaching puede orientarse al desarrollo de competencias de liderazgo o centrarse en el entrenamiento de competencias metodológicas. El público objetivo son principalmente directores de proyecto que buscan acompañamiento en la implantación de una gestión de proyectos sistemática o en la aplicación práctica de conocimientos teóricos.
En la consultoría, el foco se sitúa en la persona y sus potenciales. Consulting4projects actúa como sparring partner, ofrece retroalimentación, identifica áreas de desarrollo y brinda apoyo en los procesos de toma de decisiones.
Max Kraus – Projecting – Heidelberg, Alemania
Projecting ofrece coaching y formaciones para directivos individuales y equipos. El apoyo concreto se adapta a las condiciones específicas del proyecto y de la empresa.
Cuando se trata de preparar a un equipo de proyecto, las formaciones suelen desarrollarse a partir del propio proyecto del cliente. Así, el equipo se beneficia de la formación ya durante el proceso. Projecting está además especializado en la recuperación de proyectos en crisis. Con el know-how acumulado en numerosos proyectos de consultoría y coaching, Max Kraus devuelve los proyectos al camino del éxito.
Falk Schmidt – fs/cs – Fráncfort del Meno, Alemania
Falk Schmidt cuenta con más de 20 años de experiencia en el negocio de proyectos, de los cuales más de diez en proyectos internacionales. Actualmente trabaja como consultor de proyectos y coach de innovación, principalmente en proyectos de digitalización y tecnología en entornos internacionales y con equipos multiculturales.
Como coach de turnaround, es capaz de reconducir proyectos desde situaciones críticas hasta aguas tranquilas. Falk Schmidt ofrece mentoring y coaching individual para responsables de proyectos.
Katharina Vollus – Berlín, Alemania
Katharina Vollus ofrece un programa de coaching individual de 12 semanas para directores de proyecto, así como seminarios sobre gestión del tiempo y gestión de proyectos. Las formaciones grupales pueden combinarse con sesiones individuales de coaching para lograr una mejor transferencia práctica. Su especialidad se centra en los ámbitos de medios interactivos, proyectos cinematográficos, de investigación o de TI.
Nicolai Wirth – Wirthual Reality – Berlín, Alemania
Nicolai Wirth apoya a autónomos y directivos en la autogestión y la organización del trabajo.
En el Mac Business Coaching, los clientes reciben orientación concreta para gestionar sus tareas de forma más eficiente mediante software de Mac. Aprenden estrategias y métodos para trabajar con menos papel, con mayor productividad y de forma más ordenada. El coaching puede contratarse como sesión individual, seminario o formación en línea.
Como coach certificado de Getting Things Done, Nicolai Wirth ofrece además sesiones individuales de coaching y formaciones sobre autogestión basadas en el método GTD: presenciales, en instalaciones externas o de forma virtual. A petición del cliente, se transmite la aplicación concreta del método GTD mediante software de Apple y se configuran conjuntamente las aplicaciones.
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