Qu'est-ce que la gestion des risques ?

La gestion des risques définit la philosophie générale et la procédure de gestion des risques du projet. L'analyse et la gestion des risques tiennent compte du souci mutuel du client et de l'équipe de projet que les caractéristiques du système développé correspondent aux objectifs du projet en termes de fonctionnalité technique, de coûts et de délais.

L'approche de gestion des risques comprend un processus continu et itératif d'identification, de planification et de contrôle des risques tout au long du projet. La gestion des risques est déjà initiée dès la phase préparatoire d'un projet et se poursuit tout au long du cycle de vie du projet. La gestion des risques est l'un des éléments clés de la planification d'un projet et en même temps l'un des facteurs les plus importants pour le succès de tout projet.

La gestion des risques elle-même est un processus continu et continu depuis les phases de définition, de planification et de mise en œuvre du projet. L'approche utilisée dans la gestion des risques comprend un certain nombre de tâches interdépendantes. Elles sont résumées ci-dessous et décrites plus en détail dans les sections suivantes.

Les tâches sont :

• détermination des risques
• évaluation des risques
• priorisation des risques
• planification de l'action
• Surveillance et suivi des risques

La gestion des risques relève principalement de la responsabilité du gestionnaire de projet (ou du gestionnaire de soumission pendant la phase d'appel d'offres). Néanmoins, l'implication des membres de l'équipe de projet, des clients et des sous-traitants est essentielle si l'on veut identifier et gérer tous les risques potentiels. Dans les grands projets, il convient de désigner un autre membre de l'équipe en tant que responsable de la gestion des risques afin de soulager le chef de projet de cette tâche qui prend beaucoup de temps.

• Traduit de la source : Projektmanagement mit Merlin, Allemagne, Hanser-Verlag 2009