Quels sont les styles de leadership ?

Aucune question n'a été abordée et analysée plus fréquemment que la question du meilleur style de gestion. Toutefois, cela prouve également qu'il est impossible de trouver une réponse rapide et généralement valable à cette question. Dans le domaine de la recherche, il y a fondamentalement quatre stades de développement : La théorie de la propriété, la théorie du comportement, la théorie de la situation, ainsi que la nouvelle théorie du leadership. Ce texte ne donne qu'une vue d'ensemble approximative des différents styles, mais en raison de la richesse des informations et des modèles, il ne peut donner une image complète.

Théorie de la propriété du leadership - Le leader plus grand que nature

Tout a commencé avec la théorie de la propriété du leadership. On recherchait des leaders uniques, qui possèdent tous des qualités innées et des traits de caractère. Ils ont essayé d'établir une liste des caractéristiques les plus importantes de ce groupe particulier, mais n'ont pas réussi à trouver un consensus sur les caractéristiques les plus importantes. De nombreuses caractéristiques, telles que la compétence professionnelle, la confiance en soi, un haut niveau d'énergie pour n'en citer que quelques-unes, ont été rassemblées, mais il n'a jamais été possible de s'accorder sur des caractéristiques essentielles. Au plus tard, au moment où vous vous apprêtiez à dresser une liste, un nouveau leader s'est démarqué, qui ne possédait aucune de ces qualités et qui était pourtant capable de bâtir une entreprise très prospère.

Théorie comportementale -

Pour cette raison même, le champ de vision des chercheurs s'est élargi et fait désormais référence, outre les caractéristiques du leader, à son comportement envers ses employés. La théorie comportementale divise le leadership en quatre styles différents, qui diffèrent selon le degré de participation et de prise de décision des personnes impliquées :

Le leadership autoritaire
Seul le supérieur hiérarchique décide du projet, tandis que les employés de niveau inférieur doivent exécuter la décision.

Le leadership coopératif
Le supérieur hiérarchique informe ses subordonnés des décisions qu'il envisage de prendre et leur donne la possibilité de les commenter avant que la décision finale n'ait été prise.

Le leadership démocratique
Dans ce contexte, des décisions démocratiques seront prises au sein du groupe quant à la manière de poursuivre l'action, chaque membre de l'entreprise ayant des droits de décision égaux quel que soit son niveau hiérarchique.

Laissez-fair leadership
Le groupe décide en toute indépendance par rapport au supérieur.

La théorie comportementale est divisée en deux variables d'orientation : Orientation des employés et orientation des tâches. Un haut niveau d'orientation des employés met l'accent sur les relations interpersonnelles et accepte l'individualité, tandis qu'un haut niveau d'orientation des employés est un facteur clé dans le développement d'une entreprise.
Si vous souhaitez savoir quelle interaction de ces deux variables d'orientation s'applique à vous, vous pouvez le faire très simplement avec la grille de gestion après Mouton et Blake.

Théorie de la situation

L'étape suivante du développement décrit maintenant le style de leadership situationnel. Cela montre qu'aucun style de leadership n'est optimal pour toutes les situations de l'entreprise. Ainsi, par exemple, dans une situation de crise, un style de leadership plutôt autoritaire devient important pour désamorcer la situation délicate dans les plus brefs délais, tandis qu'un style de leadership démocratique rend l'entreprise plus innovante en rassemblant les réflexions collectives des employés. En outre, le style de leadership doit être adapté au niveau de maturité de l'employé. Les employés qui travaillent dans l'entreprise depuis un certain temps sont plus susceptibles d'être considérés comme des partenaires et donc de participer démocratiquement à la prise de décision, tandis que les nouveaux employés sont moins susceptibles d'être autonomes dès le départ parce qu'ils doivent d'abord se familiariser avec la nouvelle situation. L'objectif est ici de promouvoir la compétence et la volonté des employés.

Nouvelles théories du leadership

L'approche la plus récente et la plus à jour concerne la façon dont un leader peut motiver ses employés. Le leader se caractérise par un haut degré de charisme et transmet le "pourquoi" de l'entreprise. Les employés sont inspirés par la communication d'une vision d'entreprise crédible et vécue au quotidien. Dans ce contexte, il est important que le leader agisse comme un modèle dans cette approche transformationnelle et qu'il remette en question le statu quo de l'entreprise en tout temps.