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Qu'est-ce que l'analyse de la valeur acquise ?

L'analyse de la valeur acquise (abréviation : EVA) est un outil de contrôle de projet. Il sert à évaluer l'avancement des projets. L'état actuel des délais et des coûts est décrit par des ratios. Les valeurs clés sont la valeur pré-budgétée, les coûts réels et la valeur acquise. En suivant les chiffres clés, une analyse des tendances est possible (à partir de Wikipedia).

Ainsi, Merlin Project fournit un modèle pour contrôler l'avancement du projet et les coûts impliqués. Ces champs sont actifs :

  • Coûts théoriques du travail calculé (SKBA) : Le degré d'avancement (également valeur planifiée, PV) en euros au moment de l'état.
  • Coûts cibles des travaux achevés (SKAA) : Aussi connu sous le nom de valeur acquise (VE). Cela se produit pendant le travail de projet. Il s'agit du montant qui aurait été engagé si les coûts prévus des ressources avaient été assumés. C'est-à-dire que le VE représente la valeur totale du syndicat correspondant à l'avancement du travail / au degré d'achèvement.
  • Coût réel des travaux achevés (IKAA) : Les coûts réels (CA) sont saisis à l'aide de la variable IKAA. Tous les coûts des ressources, les coûts matières et les coûts de base induits jusqu'à une date donnée sont additionnés.
  • Déviation de plan : Dans un projet réel, cependant, l'exécution absolue du plan est très rare. Soit on dépasse les objectifs prévus, soit (dans la plupart des cas) on est en retard sur le plan. Il en résulte un écart par rapport à la cible planifiée, ce que l'on appelle un écart sur délai (SV). Un écart d'échéancier négatif (VS) indique que l'échéancier pour l'ensemble du projet ne peut être respecté. Le SV ne s'intéresse donc pas en premier lieu aux différences de coûts, mais aux retards.
  • Écart de coûts : L'écart de coût (EVC) est mesuré par rapport aux coûts réels du projet.
  • Calcul du coût de revient total : Il s'agit du budget au complet (BAC). Il correspond aux dépenses prévues à l'époque, c'est-à-dire en tenant compte de toutes les ressources, du matériel et des coûts de base supposés.
  • Coûts pré-budgétés : Souvent aussi appelés coûts pré-budgétés (CP), ils sont définis dans les lots de travail au début du projet et répartis sur la durée du projet.

    *1: Description des champs selon Wikipedia

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