Qu'est-ce qu'Agile ?

Tout d'abord, "Agile" n'est qu'un mot qui exprime une certaine agilité. Dans la gestion de projet, l'agilité est souvent confondue avec une méthode définie. Car Agile n'est pas Scrum, mais Scrum est agile au mieux.

Si vous voulez vous rapprocher de la gestion de projet agile, le premier regard devrait aller vers le manifeste Agile ; car c'est ici que sont décrites les valeurs et les pensées les plus importantes derrière Agile :

• Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils
• Des logiciels opérationnels plus qu’une documentation exhaustive
• La collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelle
• L’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan

De ce manifeste agile principles peuvent être tirés des principes agiles qui accompagnent non seulement le chef de projet, mais aussi toute l'équipe.

Attitude agile

Il en résulte une attitude personnelle (nouvel allemand : agile mindset) qui, dans le meilleur des cas, est adoptée ou du moins soutenue par l'ensemble de l'équipe et définit la manière dont une équipe s'organise et mène à bien les projets.

Cependant, ce n'est pas encore une méthode, car il y a beaucoup de possibilités, surtout dans le domaine de l'agilité.

Méthodes agiles

Dans ce contexte, nous quittons le domaine de la gestion de projet pour donner un espace agile. Même les méthodes communément appelées agiles, comme Scrum, ne sont souvent qu'un cadre de possibilités dont l'équipe peut et doit faire usage. Ken Schawaber l'a également prévu pour Scrum.

D'autres méthodes pour une approche agile pourraient être les suivantes :

• programmation en binôme
• Développement axé sur les tests
• des remaniements constants
• Fiches d'information
• quick code reviews

Il est important de rappeler qu'elle ne s'applique pas seulement à la gestion de projets, mais qu'elle peut être appliquée à de nombreux domaines de la vie quotidienne et du travail.

Gestion de projets hybrides

Ces dernières années, un mélange de gestion de projet agile et traditionnelle a commencé à s'imposer. La gestion de projet dite hybride est désormais considérée comme la troisième voie entre le traditionnel et l'agile. La motivation pour cela est généralement d'utiliser le meilleur des deux mondes et de développer un modèle de processus optimal dans des conditions données.