La formation continue est indispensable pour tout chef de projet : elle permet d'acquérir de nouvelles méthodes, de progresser personnellement et de se tenir informé des tendances actuelles du secteur. L'offre de séminaires est immense, mais les écarts de qualité le sont tout autant. Voici 7 conseils pour trouver le séminaire de gestion de projet le plus adapté à vos besoins.
1. Clarté des objectifs
Commencez par clarifier vos propres objectifs : quelles compétences souhaitez-vous développer ? Quels objectifs professionnels et personnels associez-vous à cette formation ? Voulez-vous préparer une reconversion ou renforcer vos bases techniques pour un projet en cours ? Plus vous avez une idée précise de ce que vous voulez apprendre, plus le choix d'un séminaire de gestion de projet sera facile.
2. Qualification du formateur
Les moutons noirs existent partout, y compris parmi les prestataires de formation. Nombreux sont les formateurs et les intervenants qui se soucient davantage de leur propre chiffre d'affaires que des progrès des participants. Assurez-vous que les formateurs ont suivi une formation solide et ont acquis une expérience concrète en gestion de projet, de préférence dans un domaine proche du vôtre. Les certifications du formateur et du prestataire peuvent également servir de repère pour évaluer la qualité technique du séminaire.
3. Coût du séminaire
Si un prestataire propose une formation nettement moins chère que ses concurrents, soyez prudent, à moins qu'il ne s'agisse d'une offre promotionnelle. En règle générale, des formateurs compétents et des séminaires pédagogiquement bien construits ne s'obtiennent pas à prix bradé. À l'inverse, des frais de formation élevés ne garantissent pas forcément une qualité supérieure. Prenez le temps de vous faire une idée précise.
4. Retours d'expérience
Les témoignages d'anciens participants constituent un bon indicateur pour savoir si l'investissement en vaut la peine. Quelqu'un dans votre service a-t-il déjà suivi une formation en gestion de projet auprès de ce prestataire ? Demandez-lui son avis. Si vous ne pouvez pas obtenir de témoignages directs dans votre entreprise, faites des recherches en ligne et vérifiez s'il existe des retours d'expérience ou des évaluations concernant le séminaire, le formateur ou l'organisme de formation. Vous ne devez certes pas accepter ces avis sans recul, surtout s'ils émanent d'inconnus, mais avec un nombre suffisant d'évaluations, une tendance générale se dégage souvent.
5. Site web
Le site web est la vitrine numérique d'une entreprise. De nombreuses fautes d'orthographe, des descriptions de séminaires incomplètes et un design obsolète ne témoignent pas en faveur du professionnalisme d'un prestataire. Quelques erreurs se glissent sur n'importe quel site, mais l'impression générale devrait refléter le niveau que vous attendez du séminaire.
6. Informations préalables et service
Examinez le programme du séminaire. Si vous ne le trouvez pas en ligne, prenez contact avec l'organisateur : il sera généralement heureux de vous renseigner. Certains séminaires ont des titres accrocheurs mais n'offrent pas, à y regarder de plus près, le contenu attendu. Une forte composante pratique est-elle importante pour vous ? Cherchez-vous une vue d'ensemble ou souhaitez-vous approfondir un sujet spécifique ? Prenez le temps d'aller au-delà de la première impression. Si des séminaires plus complets délivrent des certificats, renseignez-vous à l'avance sur leur reconnaissance dans votre secteur.
7. Intuition
Si vous restez incertain après vos recherches, écoutez votre intuition. Laissez les informations décanter quelques jours, le temps que votre ressenti se forme. L'instinct est souvent plus fiable que l'analyse rationnelle pour prendre des décisions complexes, du moins si vous avez effectué au préalable le travail de collecte d'informations nécessaire.
Formateurs et coachs que nous recommandons
Les grands formateurs en gestion de projet savent apprécier un excellent logiciel. C'est du moins notre expérience. Parmi les utilisateurs de Merlin Project se trouvent plusieurs coachs et formateurs dont nous pouvons recommander le travail en toute confiance. Ils possèdent tous une expérience concrète en gestion de projet, proposent également des coachings individuels et adaptent le contenu de leurs séminaires aux besoins des participants. Ils ont suivi des formations solides et font des progrès de leurs clients leur propre critère de réussite.
Si vous cherchez un raccourci pour traverser la jungle des prestataires de formation en gestion de projet, consultez la sélection ci-dessous pour voir si nous connaissons également un formateur adapté à votre thématique.
Kathrin Lamm – Frau Lamm – Hambourg, Allemagne
Kathrin Lamm propose des coachings individuels et des formations en groupe sur divers sujets méthodologiques de gestion de projet et de leadership. Les deux formules peuvent avoir lieu en interne ou en externe.
Le programme individuel s'adresse aussi bien aux jeunes chefs de projet qu'aux professionnels expérimentés. Il couvre les outils classiques de gestion de projet comme la planification des délais ou la méthode de la valeur acquise, ainsi que les outils de communication, la rhétorique et la présentation. Sur demande, un module de développement personnel peut être intégré au programme. L'étendue de la formation et les objectifs sont définis conjointement en fonction des besoins individuels du participant.
Les formations en groupe se déroulent en demi-journée ou en journée complète. Elles s'adressent principalement aux agences numériques et aux entreprises axées sur le travail en mode projet. Kathrin Lamm élabore avec le client une feuille de route pour les formations et l'adapte aux exigences internes.
Philippe Lauper – Prefix – Neuchâtel, Suisse
Philippe Lauper accompagne les entreprises dans toutes les phases de la gestion de projet : de la définition et de la planification, en passant par la mise en oeuvre, jusqu'à la clôture. Selon les exigences du projet, il applique des méthodes agiles ou traditionnelles. Ses coachings peuvent être dispensés en anglais, en français ou en allemand.
Les entreprises peuvent choisir parmi trois formules de prestations :
Planification : Philippe Lauper réalise un état des lieux de vos projets, examine les structures et clarifie les priorités pour que vous puissiez optimiser l'utilisation de vos ressources en faveur du succès du projet.
Déroulement : Philippe Lauper sélectionne la méthode de gestion adaptée à votre projet et prend en charge la planification, afin que vous soyez en mesure d'assurer l'exécution et la clôture du projet de manière autonome.
Clôture : Philippe Lauper veille à la correcte application de la méthode de gestion de projet en examinant les documents et en se rendant disponible pour répondre aux questions individuelles.
Andreas Lohrum – consulting4projects – Munich, Allemagne
Consulting4projects propose du coaching et de la consultation individuelle ainsi que du conseil stratégique.
Le coaching peut porter sur le développement des compétences en leadership ou se concentrer sur l'entraînement aux compétences méthodologiques. Le public cible est avant tout constitué de chefs de projet cherchant un accompagnement dans la mise en place d'une gestion de projet systématique ou dans la mise en pratique de connaissances théoriques.
Dans le cadre de la consultation, la personne et ses potentiels sont au coeur de la démarche. Consulting4projects joue le rôle de partenaire d'entraînement, offre du feedback, identifie les pistes de développement et apporte son soutien dans les processus de prise de décision.
Max Kraus – Projecting – Heidelberg, Allemagne
Projecting propose des coachings et des formations pour des managers individuels et des équipes. L'accompagnement concret est adapté aux conditions spécifiques du projet et de l'entreprise.
Lorsqu'il s'agit de former une équipe de projet, les formations ont généralement lieu en s'appuyant sur le projet client concret. L'équipe bénéficie ainsi de la formation dès son déroulement. Projecting est également spécialisé dans le redressement de projets en difficulté. Fort du savoir-faire accumulé dans de nombreux projets de conseil et de coaching, Max Kraus remet les projets sur la voie du succès.
Falk Schmidt – fs/cs – Francfort-sur-le-Main, Allemagne
Falk Schmidt dispose de plus de 20 ans d'expérience dans le domaine des projets, dont plus de dix ans dans des projets internationaux. Il travaille aujourd'hui comme consultant en projets et coach en innovation, principalement dans des projets de numérisation et de technologie dans un environnement international et avec des équipes multiculturelles.
En tant que coach de retournement, il est en mesure de piloter des projets hors de situations critiques pour les ramener en eaux sûres. Falk Schmidt propose un mentorat et un coaching individuel pour les responsables de projets.
Katharina Vollus – Berlin, Allemagne
Katharina Vollus propose un coaching individuel de 12 semaines pour les chefs de projet ainsi que des séminaires sur la gestion du temps et la gestion de projet. Les formations en groupe peuvent être combinées avec des coachings individuels pour un meilleur transfert en situation professionnelle. Son domaine de spécialisation couvre les médias interactifs, les projets cinématographiques, de recherche ou informatiques.
Nicolai Wirth – Wirthual Reality – Berlin, Allemagne
Nicolai Wirth accompagne les indépendants et les cadres dans l'auto-organisation et l'organisation du travail.
Dans le cadre du Mac Business Coaching, les clients reçoivent des conseils concrets pour gérer leurs tâches plus efficacement à l'aide de logiciels Mac. Ils apprennent des stratégies et des méthodes pour travailler avec moins de papier, plus de productivité et plus d'organisation. Le coaching peut être réservé sous forme de séance individuelle, de séminaire ou de formation en ligne.
En tant que coach certifié Getting Things Done, Nicolai Wirth propose également des coachings individuels et des formations à l'auto-organisation basées sur la méthode GTD : en interne, en externe ou en virtuel. Sur demande, la mise en oeuvre concrète de la méthode GTD à l'aide de logiciels Apple est transmise et les applications sont configurées ensemble.
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