análisis del valor ganado

La gestión del valor ganado es una herramienta de controlar de proyectos. Se utiliza para evaluar el progreso de los proyectos. El programa actual y la situación de costes se describen mediante ratios. Los valores clave son el valor plan, los costes reales y el valor de terminación. Mediante el seguimiento de los ratios, es posible realizar un análisis de tendencia (de Wikipedia).

Así, Merlin Project proporciona un modelo para controlar el progreso del proyecto y los costos involucrados. Estos campos están activos¹:

• Costos previstos del trabajo calculado (SKBA): El grado de terminación (también valor plan, PV) en euros en el momento del informe.
• Objetivo del costo de la obra terminada (SKAA): También conocido como valor ganado (EV). Esto surge durante el trabajo del proyecto. Es el importe que se habría producido si se hubieran asumido los costes de recursos planificados. Es decir, el VE representa el valor total del sindicato correspondiente al progreso del trabajo/grado de finalización.
• Coste real de la obra terminada (IKAA): Los costes reales (CA) se introducen mediante la variable IKAA. Se suman todos los costes de recursos, costes de material y costes base producidos hasta un momento determinado.
• Desviación del plan: En un proyecto real, sin embargo, el cumplimiento absoluto del plan es muy raro. Ya sea que uno sobrepase las metas planeadas o (en la mayoría de los casos) uno se cuelgue detrás del plan. Esto resulta en una desviación del objetivo planificado, que se denomina desviación de fecha (VS). Una desviación de fecha negativa (VS) indica que no se puede cumplir la programación de todo el proyecto. Por lo tanto, el SV no se ocupa principalmente de las diferencias de costes, sino de los retrasos.
• Desviación de costes: La desviación de costes (CV) se mide en relación con los costes reales del proyecto.
• Cálculo del coste total: Este es el presupuesto completo (BAC). Corresponde a los gastos previstos en su momento, es decir, teniendo en cuenta todos los recursos, materiales y costes básicos previstos.
• Costes planificados: A menudo también denominados costes plan (PC), se definen en los paquetes de trabajo al principio del proyecto y se distribuyen a lo largo de la duración del proyecto.