¿Qué estilos de liderazgo existen?

Ninguna pregunta fue abordada y analizada con mayor frecuencia que la del mejor estilo de gestión. Sin embargo, esto también demuestra que no se puede encontrar una respuesta rápida y generalmente válida a esta pregunta. En la investigación, existen básicamente cuatro etapas de desarrollo: La teoría de la propiedad, la teoría del comportamiento, la teoría de la situación, así como la nueva teoría del liderazgo. Este texto sólo da una visión general de los diferentes estilos, pero debido a la riqueza de información y modelos no puede crear una imagen completa.

Teoría de la Propiedad del Liderazgo - El Líder más grande que la vida

Todo comenzó con la teoría de la propiedad del liderazgo. Se buscaron líderes únicos, que posean cualidades innatas y rasgos de carácter. Trataron de elaborar una lista con las características más importantes de este grupo en particular, pero no pudieron encontrar un consenso sobre cuáles son las características más importantes. Se han reunido muchas características, como la competencia profesional, la confianza en sí mismo, el alto nivel de energía, por nombrar sólo algunas, pero nunca fue posible ponerse de acuerdo sobre las características esenciales. A más tardar, cuando estaba a punto de hacer una lista, se destacó un nuevo líder que no tenía ninguna de estas cualidades y, sin embargo, fue capaz de construir un negocio altamente exitoso.

Teoría del comportamiento.

Precisamente por esta razón, se amplió el campo de visión de los investigadores y a partir de ahora, además de las características del líder, se refirió a su comportamiento hacia sus empleados. La teoría del comportamiento divide el liderazgo en cuatro estilos diferentes, que difieren según el grado de participación y toma de decisiones de los involucrados:

Liderazgo autoritario
El superior es el único que decide sobre el proyecto, mientras que los empleados de nivel inferior tienen que ejecutar la decisión.

Liderazgo cooperativo
El superior informa a los subordinados de sus decisiones y les da la oportunidad de comentarlas antes de que se haya tomado la decisión final.

Liderazgo democrático
En este contexto, se tomarán decisiones democráticas dentro del grupo en cuanto a la forma en que se tomarán las medidas ulteriores, y cada persona de la empresa tendrá los mismos derechos de toma de decisiones independientemente del nivel jerárquico.

Liderazgo de laissez-fair
El grupo decide con total independencia del superior.

La teoría del comportamiento se divide en dos variables de orientación: Orientación al empleado y orientación a las tareas. Un alto nivel de orientación de los empleados enfatiza las relaciones interpersonales y acepta la individualidad, mientras que un alto nivel de orientación de los empleados es un factor clave en el desarrollo de una empresa.
Si desea saber qué interacción de estas dos variables de orientación se aplica a usted, puede hacerlo de forma muy sencilla con la rejilla de gestión después de Mouton y Blake.

Teoría de la situación

La siguiente etapa de desarrollo ahora describe el estilo de liderazgo situacional. Esto demuestra que ningún estilo de liderazgo es óptimo para todas las situaciones de la empresa. Así, por ejemplo, en una situación de crisis, un estilo de liderazgo más bien autoritario se vuelve importante para desactivar la delicada situación en el menor tiempo posible, mientras que un estilo de liderazgo democrático hace que la empresa sea más innovadora al recoger los pensamientos colectivos de los empleados. Además, el estilo de liderazgo debe adaptarse al nivel de madurez de cada empleado. Los empleados que llevan algún tiempo en la empresa tienen más probabilidades de ser vistos como socios y, por lo tanto, de participar democráticamente en la toma de decisiones, mientras que los nuevos empleados tienen menos probabilidades de ser autosuficientes desde el principio porque primero tienen que familiarizarse con la nueva situación. El objetivo es promover la capacidad y la voluntad de los empleados.

Nuevas teorías de liderazgo

El enfoque más reciente y actualizado se refiere a cómo un líder puede motivar a los empleados. El líder se caracteriza por un alto grado de carisma y transmite el "por qué" de la empresa. Los empleados se inspiran en la comunicación de una visión empresarial creíble y cotidiana. Aquí es importante que el líder actúe como modelo a seguir en este enfoque de transformación y desafíe el status quo de la empresa en todo momento.