13 termes clés de la gestion de projet
S'aventurer dans le domaine de la gestion de projet peut donner l'impression d'entrer dans un nouveau monde, avec son langage unique. Tout comme un voyageur gagne à comprendre le dialecte local d'une nouvelle destination, la maîtrise de ces termes clés de la gestion de projet constitue une base solide pour quiconque s'engage dans la voie de la gestion de projets.
La connaissance de ces termes facilite non seulement une communication plus claire entre les membres de l'équipe, mais permet également de s'assurer que tout le monde est aligné sur l'objectif et la direction à suivre. Cette compréhension commune réduit l'ambiguïté, rationalise les processus et, en fin de compte, prépare le terrain pour une exécution réussie de vos projets.
Responsabilité
Il ne faut pas confondre responsabilité et responsabilité tout court. Bien qu'une équipe puisse partager les responsabilités, chaque membre de l'équipe est responsable de l'accomplissement des tâches qui lui ont été confiées.
Chemin critique
Il s'agit de la séquence d'étapes déterminant le temps minimum nécessaire à l'achèvement d'un projet. Identifiez et surveillez toujours le chemin critique tout au long de la durée de vie du projet, en reconnaissant qu'il peut changer en fonction de la nature du projet.
Décisions
Il est essentiel d'identifier qui prend quelles décisions, la nature des décisions qui doivent être examinées par un comité et la rapidité de la prise de décision. Veillez à ce que les bonnes personnes prennent des décisions en connaissance de cause à chaque étape cruciale.
Discussions
Encouragez la diversité des points de vue. Stimulez des débats sains au sein de l'équipe afin d'évaluer toutes les possibilités avant de choisir l'option la plus viable.
Objectif
Le point central de votre projet. Les objectifs doivent être S.M.A.R.T: Spécifique, Mesurable, Acceptable, Réaliste et Temporellement défini.
Priorités
Réexaminez et ajustez régulièrement les priorités en fonction de l'évolution des circonstances. Votre équipe doit pouvoir s'adapter et réagir à un environnement en constante évolution.
Objectif
La force motrice de tout projet. Avant de commencer, fixez des intentions claires lors d'une réunion de lancement, en définissant l'objectif et ce que vous souhaitez atteindre.
Drapeaux rouges
Favorisez une culture dans laquelle les membres de l'équipe se sentent à l'aise pour exprimer leurs préoccupations. Une communication ouverte et la confiance sont essentielles pour aborder et résoudre les problèmes de manière efficace.
Recherche
Explorez toujours toutes les options disponibles. Évaluez méticuleusement le pour et le contre afin d'en tirer le meilleur parti.
Ressources
Actifs essentiels nécessaires à la réalisation d'un projet, y compris le personnel, les matériaux, l'équipement et les fournisseurs.
Compétences
Les personnes ont une valeur inestimable. Choisissez toujours des personnes dotées des compétences, de l'expérience et de l'engagement nécessaires pour obtenir les meilleurs résultats.
Date cible
Le temps est un facteur essentiel. Veillez à ce que les activités soient achevées rapidement afin de respecter la date limite du projet ; dans le cas contraire, vous risquez de consommer davantage de ressources pour parvenir au même résultat.
Transparence
Veillez à ce que l'on sache clairement qui travaille sur quoi et quel est l'état d'avancement du projet. Sans transparence, les problèmes risquent de passer inaperçus et d'entraîner des complications plus importantes.
Rappelez-vous ces 13 points pour garantir une progression harmonieuse et opportune de vos projets, du lancement à l'achèvement.
Avez-vous des questions ou souhaitez-vous vous connecter avec nous sur les médias sociaux ? Alors cliquez sur les boutons ci-dessous pour nous écrire un courriel ou visiter notre page LinkedIn.
E-mail 
Linkedin 