同種の情報を数多く見渡す必要があり、全体像を見失いそうなときは、それらを 4 象限マトリクスで可視化すると、より簡単に評価できるようになります。
そのために、2 つの軸からなる座標上に 2 次元で配置します。もちろん 4 つの象限ですべての問題を解決できるわけではありませんが、多くの利点があります。
- 複雑なデータに秩序をもたらすことを促します。
- 戦略を導き出したり、意思決定を行ったりするのに役立ちます。
- 準備なしにすぐ適用できる手法です。
- 関連性を図として示します。
プロジェクトの優先順位づけ
シンプルな 4 象限マトリクス は、プロジェクトを評価するための優れた土台になります。必要なリソースと、そこから得られると見込まれる効果とを関連づけます。
その際、プロジェクトは 金のなる木（Cash Cows）、花形（Stars）、負け犬（Poor Dogs）、問題児（Fragezeichen） に分類されます。
アイゼンハワー・マトリクス
時間管理の定番のひとつが アイゼンハワー・マトリクス です。これは重要度と緊急度を対比させます。タスクは、重要か重要でないか、緊急か緊急でないかに応じて優先順位づけされます。
ステークホルダー・マトリクス
ステークホルダー分析は、ある取り組み、プロジェクト、または製品開発にとって最も重要な ステークホルダー を、その関心、力、態度、影響力とともに洗い出します。ステークホルダー・マトリクスは、これらのステークホルダーを、その影響力と関心を踏まえて相互の関係として可視化します。
リスク・マトリクス
ステークホルダーに当てはまることは、リスク にも当てはまります。発生確率とリスクの影響度を対比させることで、プロジェクトのリスク状況をわかりやすく見渡せます。
マトリクスを細かく分割するほど、より把握しやすい全体像が得られます。その際、表示には緑（低い確率と小さな影響）から黄を経て赤（高い確率と大きな影響）までの色がよく用いられます。
SWOT 分析
SWOT 分析 は、企業やプロジェクトチームの姿を描き出すのに役立ちます。その際、強み（Strengths）、弱み（Weaknesses）、機会（Opportunities）、脅威（Threats）をマトリクスに配置します。
アンゾフ・マトリクス
製品・市場マトリクス、すなわち アンゾフ・マトリクス では、市場と製品を詳細に検討し、視覚的に示します。これにより意思決定者は、成長を志向した自社の将来戦略を策定できます。
ポートフォリオ分析
ボストン・コンサルティング・グループによるポートフォリオ分析（BCG マトリクス）は、プロジェクトの優先順位づけと同じ対比を用いますが、そこから今後の企業戦略のための結論を導き出します。製品はそのライフサイクルに応じて 金のなる木（Cash Cows）、花形（Stars）、負け犬（Poor Dogs）、問題児（Fragezeichen） の 4 つの象限に分類され、相対的な市場シェアと市場成長率が考慮されます。
まとめ
もちろん、4 つの象限ですべての問題を解決できるわけではありません。場合によっては、より多くの象限を用いて、いっそう細かい全体像を得る方が有効なこともあります。とはいえマトリクスは、複雑な事柄をシンプルに示し、より掘り下げた分析のための優れた出発点となります。
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