施工フロー図を使って工期を可視化します。現場監督はいつ、どの方式を選ぶべきか。また、施工スケジュールにはどの程度の拘束力があるのでしょうか。
施工スケジュール（工事カレンダー）は、現場監督による施工フローの調整を支援します。各工種の作業が長い中断なく円滑に引き継がれるよう整えるものです。現場監督は、確実な工程進行を保証するために必要な事項をすべて記入します。計画からのずれは、しばしば多額のコストを招きます。本記事では、建設プロジェクトにおける重要な 3 つの問いを取り上げます。
可視化には、現場監督は通常バーチャートまたはガントチャートを用います。利用するソフトウェアは、表計算ソフト上の簡易な施工スケジューラーから、施工スケジュールをリソース計画や財務計画と結びつける Merlin Project のような高度なプロジェクト管理ソリューションまで多岐にわたります。
では、現場監督はいつどのソリューションを選ぶべきか。また、施工スケジュールにはどの程度の拘束力があるのでしょうか。
施工フロー図にはどの種類と表現が適しているか
建設工事の複雑さに応じて、適性の高いものと低いものがある、さまざまな種類の施工スケジュールがあります。
バーチャート
バーチャート形式の施工日程表では、各工種の開始、終了、期間がカレンダー上に、たとえば暦週ごとに表示されます。長らくこの方式が、施工フロー計画における古典的な施工スケジュールでした。ただしこの形式では、施工スケジュールはプロジェクトの時間的な経過のおおまかな概観を示すにとどまるため、比較的単純な建設工事に適しています。
ガントチャート
バー形式の施工フロー図と同様に、ガントチャート も各施工フェーズをカレンダー上に表示します。さらにそれだけでなく、各作業ステップとマイルストーンの依存関係も示します。ガントチャートはしばしばキャパシティ計画と連動しており、作業員、資材、機械の利用状況や過負荷の可能性が明確になります。ガントチャートを用いれば、現場監督や建築士はやや複雑な工事を計画できます。
ネットプラン
いわゆるネットプランは、プロジェクト構成図（WBS） を起点として作成されます。古典的なフロー図では、アクティビティ間の依存関係に注力します。ネットプランは関係を論理的に表現し、建設プロジェクトの基本構造を把握し、クリティカルパスを検証する助けとなります。そのため、特に複雑な建設工事に適しています。
施工スケジュールにはどのような情報を含めるべきか
施工スケジュールの作成にあたり、現場監督または建築士は少なくとも次の情報を取り込む必要があります。
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数量明細書（LV）の工種名や項目を、以後実際に施工される個々の作業区分（建設作業、工種、場所割り当て）へと変換すること。
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基礎データ、とりわけ時間数（予定工数）の取り込み
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1 日の労働時間を定めたうえでの人日（「人」日）の算出
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技術的に必要となり投入が見込まれる作業員数の決定
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各作業区分について、当該アクティビティの所要期間としての作業日数の算出
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必要に応じて、想定される生産性に基づく検証
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各作業区分への作業日数の記入
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作業区分間の最適化、および並行施工の検討（必要に応じて投入する作業員数を変えながら）
施工フロー図の作成義務はあるか
施工スケジュールの作成を原則として義務づける法的規定はありません。ただし、施主と請負者はしばしば、施工スケジュールを建設契約の一部として作成することに合意します。建設契約にそのような定めが含まれている場合、施工スケジュールは現場監督と発注者の双方を拘束します。
本格的な PM ソフトウェアの利点
本格的なプロジェクト管理ソフトウェアは、Excel に対して明確な利点をもたらします。より精緻な施工スケジューリングを可能にし、リソースの活用を最適化します。これは建設プロジェクトの工程管理にとって真の付加価値です。動的なガントチャート、自動化されたレポート、統合されたリスク管理ツールにより、常に全体を見渡せます。本格的なソフトウェアが Excel ソリューションに なぜ勝るのかを比較し、現場での効率と工程の確実性を高めてください。
テンプレートの活用
あらかじめ用意された テンプレート を活用して、施工スケジューリングを簡素化し、標準化しましょう。これらのテンプレートは施工フロー図に整った骨組みを提供し、作成と調整を容易にします。明確で標準化されたテンプレートにより、時間を節約し、ミスを抑え、一貫した計画を確保できます。繰り返し発生する建設プロジェクトに最適です。
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