週末を前に、私たちはコーヒーブレイクで少し立ち寄り、同僚として意見を交わします。私たちはこれを「5 つの質問」という連載記事と位置づけており、経験豊富なプロジェクトマネージャーにそのベストプラクティスを尋ねています。
今日お会いするのは Dave Prior 氏です。20 年以上のプロジェクト実務経験を持つエンタープライズ・トランスフォーメーション・コンサルタントで、専門はアジャイル手法です。アジャイルなプロジェクト管理へ移行したい経営層やチームに向けて、トレーニングやコーチングを行っています。
Dave Prior 氏 は、Project Management Institute（PMI）の IT・電気通信部門の責任者を務め、PMI の Agile Community of Practice の運営委員会にも所属していました。
1. Prior さん、あなたが好むプロジェクト管理手法は何ですか。
カンバンとスクラムです。
2. 大規模なプロジェクトではソフトウェアを使いますか。使う場合は、どれですか。
いいえ。ただ、私はたいていトレーニングを行っています。
3. プロジェクトでお気に入りの習慣は何ですか。
デイリースクラムのミーティングです。
4. あなたの考えで、プロジェクトの成功のために最も過小評価されている要素の一つは何ですか。
製品ビジョンについて共通の理解を持ち、それを開発者と共有することです。
5. あなたにとって最大の時間の浪費は何ですか。
空港での待ち時間です。
お時間をいただき、ありがとうございました。
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