临近周末，我们在茶水间稍作停留，与同事交流心得。这正是我们「5问」系列文章的初衷：向经验丰富的项目经理请教他们的最佳实践。
今天我们邀请到 Dave Prior。他是一名企业转型顾问，拥有超过20年的项目实战经验，专注于敏捷方法。他为希望转向敏捷项目管理的管理者和团队提供培训与辅导。
Dave Prior 曾担任项目管理协会（PMI）IT 与电信分会主席，并是 PMI 敏捷实践社区指导委员会成员。
1. Prior 先生，您偏好的项目管理方法是什么？
看板与 Scrum。
2. 在较大型项目中您是否使用软件？如果使用，是哪一款？
不使用，不过我大多负责培训工作。
3. 您在项目中最喜爱的例行环节是什么？
每日 Scrum 站会。
4. 在您看来，项目成功中最被低估的因素之一是什么？
对产品愿景形成共识，并将其与开发人员充分共享。
5. 最消耗您时间的是什么？
在机场的等候时间。
非常感谢您抽出时间。
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